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2018年最新三重一大决策制度实施办法

“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重

大项目投资决策、大额资金使用。

“三重一大”决策制度实施细则

第一章 总 则

第一条 为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进

一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》精

神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决

策风险。促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐

败斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实

际，特制定本实施细则。

第二条 “三重一大”事项决策必须遵循以下原则：

(一)凡涉及集团公司重大事项决策、重要人事任免、重

大项目安排和大额度资金运作事项必须由集团公司领导班

子集体作出决定。

(二)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度

及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。

(三)坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与

集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主

集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正

确行使。

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(四)坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，

实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督

等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决

策失误。

(五)坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规

则和各自职责、权限进行决策。

第二章 “三重一大”事项的主要内容

第三条 “三重一大”是指：集团公司重大决策事项、

重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事

项。

第四条 重大决策事项主要包括：

(一)集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以

及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。

(二)集团公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期

发展规划等重大战略管理事项。

(三)集团公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、

决算等重大运营管理事项。

(四)集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或

者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

(五)集团公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、

国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产(产权)管理

事项。

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(六)集团公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减

员等涉及职工切身利益的重要事项。

(七)集团公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。

(八)集团公司及承资企业重大安全、质量等事故及突发

性事件的调查处理。

(九)集团公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要

管理制度、工作流程的制定、修改。

(十)集团公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作

中的重要问题。

(十一)集团公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重

大问题。

(十二)对集团公司重大违纪事项的处理。

(十三)集团公司向上级请示、报告的重大事项。

(十四)其他有关集团公司全局性、方向性、战略性的重

大事项。

(十五)集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重

要事项。

第五条 重要人事任免事项主要包括：

(一)集团公司后备干部的推荐、管理。

(二)集团公司向上级组织推荐的后备干部人选。

(三)集团公司中层以上管理人员的任免、聘用(解聘)、

奖惩和向控股、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事

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会成员和主要管理人员等。

(四)集团公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员

(包括项目负责人)的调整。

(五)集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重要

人事任免事项。

第六条 重大项目安排事项主要包括：

(一)年度投资计划和融资项目。

(二) 基本建设项目、大型装修项目、民生工程(3000万

以上新建项目，300万以上改、扩建及装修项目)。

(三) 重大投资项目。

(四) 应当向市国资委报告的重大投资管理事项。

(五)其他需要集体研究决定的重要项目安排。

第七条 大额度资金运作事项主要包括：

(一)集团公司年度预算内大额度资金的调动和使用，超

预算资金的调动和使用。

(二)集团公司未列入预算(计划)的资金使用。

(三)集团公司担保、抵押、贷款等资金使用。

(四)集团公司重大支援、捐赠、赞助(款、物)等。

(五)集团公司其他大额度资金使用。

第三章 决策方式

第八条 凡属“三重一大”事项决策时，应根据具体内

容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：党委会、

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董事会、党政联席会等。

第九条 党委会由党委书记主持，全体党委委员参加，

研究“三重一大”决策事项中有关贯彻落实党和国家的方针

政策以及上级党委的重大决策、重要工作部署、重要指示精

神和集团公司党的思想建设、组织建设、干部队伍建设、党

风廉政建设、及党、政重大工作部署等进行决策。

第十条 董事会由董事长主持，全体董事参加，必要时

监事会、行政领导班子成员及相关部门或项目负责人可列席

会议。会议的主要职责：按照集团公司章程规定，对全局性

的重大决策事项行使决策权。

第十一条 党政联席会议由党委书记(董事长)或委托党

政班子其他成员主持，党委委员及行政领导班子成员参加，

必要时相关部门或项目负责人可列席会议。会议的主要职责：

对集团公司日常行政工作中的重大问题，按程序行使决策权。

研究贯彻落实党委会、董事会的有关决议和决策部署。

第四章 决策规则及程序

第十二条 凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策，

除遇重大突发性事件或紧急情况外，必须经领导班子以会议

形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别

征求意见等方式代替集体决策。

第十三条 “三重一大”事项决策前，党政领导班子成

员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，党委委员、行

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政领导班子之间必须及时进行沟通和磋商，但不得作出决定

或影响集体决策。

第十四条 对涉及面较广、风险性较大的决策事项，应

在局部范围内先行试点，可行后再正式决策实施。

第十五条 重大事项决策程序：

(一)党政主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议

题。

(二)重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进

行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对

专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、

决策评估;对与职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，

扩大职工参与，进一步征求意见和建议。

(三)研究行政事务决策前应充分考虑和广泛听取本单

位职工的意见和建议。

(四)根据所要决策事项的内容，准备会议材料，确定时

间、地点、与会人员等。

(五)由党委会或董事会、党政联席会议进行集体决策。

第十六条 重要人事任免决策程序：

(一)按照《干部任用条例》的相关规定及干部管理权限

和岗位需要，在民主(或组织)推荐，组织考察等基础上，作

出拟任及公示后的任(聘)用干部决定。

(二)其他重要人事任免、人才引进等，应按照集团公司

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人事任免、专业技术人才管理等规定程序执行。

(三)根据决定事项及内容，准备会议材料，确定时间、

地点、与会人员等。

(四)由党委会进行集体决定。

第十七条 重大项目安排决策程序：

(一)由集团公司有关部门、分管领导或党政主要负责人

提出。

(二)由集团公司有关部门组织调研，进行可行性研究与

论证。

(三)分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇

报，并提出具体意见。

(四)根据重大项目安排决策的内容，准备会议材料，确

定时间、地点、与会人员等。

(五)由党委会或党政联席会议进行集体决策。

第十八条 大额度资金使用决策程序：

(一)由集团公司有关职能部门提出资金使用的年度计

划或预算外资金使用意向、额度。

(二)由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出

具体意见。

(三)根据资金使用意向、额度，准备会议材料，确定时

间、地点、与会人员等。

(四)由党委会或董事会、党政联席会议进行集体决策。

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第十九条 与会人员必须严格执行回避制度。凡决策事

项直接涉及或影响与会人员本人及其亲属的，本人应主动申

请回避。

第二十条 “三重一大”事项决策一般要有计划性，避

免临时动议，严禁未经会议讨论表决擅自决定。如遇重大突

发性事件或紧急情况不能及时集体决策的，集团公司主要领

导可临时处置，事后应及时与领导班子沟通并说明情况。

第三十八条 各承资企业(单位)应按相应的职责范围，

尽快完善或修订与“三重一大”有关的制度、规定、程序等，

并严格执行。

第三十九条 本实施细则自印发之日起执行。

第二十一条 与会人员、会议记录人员、档案管理人员

必须严格遵守集体决策纪律和保密规定，切实做好保密工作，

不得泄密。

第二十二条 会议决策结果应以书面形式通知相关部门

(单位)。重要人事任免公示后要按规定程序发文，并按党务、

政务公开的相关要求予以公开。

第五章 决策执行

第二十三条 要不断完善“三重一大”决策报批制度。

需经集团公司审批的决策事项，必须报送批准后执行。

第二十四条 “三重一大”事项决策后，全体班子成员

必须严格遵照执行，任何个人无权改变集体决议，如有不同

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意见，可以保留，同时可按组织程序向上级反映，但在没有

作出新的决策前，应无条件执行。

第二十五条 “三重一大”事项决策后，由班子成员按

分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由主要领导

明确一名班子成员牵头负责。

第二十六条 负责执行决策的部门应当制定决策实施方

案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延。

第二十七条 在贯彻执行“三重一大”决策过程中，发

现新情况、新问题，有关成员要及时提出意见，按决策程序

修正完善。

第六章 决策监督

第二十八条 集团公司党政主要负责人是落实“三重一

大”决策制度的第一责任人，要通过梳理规章制度，建立健

全“三重一大”决策流程，开展风险评估，确定相关控制措

施，规范记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。

第二十九条 集团公司党委应依照《国有企业领导人员

廉洁从业若干规定》等条规对“三重一大”决策制度的执行

情况负有监督、检查的责任，要把执行“三重一大”决策制

度作为“四好”领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和

领导干部廉洁从业考核的重要内容之一，特别是要对“三重

一大”决策程序、决策的执行和决策后的实施效果等环节进

行重点监督。向上级党组织和纪检监察机构报告时，应当将

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本企业领导人员执行“三重一大”决策制度情况作为重点内

容，坚持进行年度检查考核，及时发现并纠正决策中存在的

问题，并提出修改和完善有关制度的意见和建议。

第三十条 对未经领导班子集体决策就实施的“三重一

大”事项，有关部门和人员知情后应及时向上级党委、纪委

等部门报告。

第三十一条 充分发挥同级监督的作用。一是党政主要

负责人要经常沟通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制

约;二是班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告

“三重一大”事项决策的执行情况;三是领导班子成员在民

主生活会、述职述廉时，要把“三重一大”决策制度执行情

况作为重要内容之一;四是领导班子成员相互监督，对违反

“三重一大”决策制度的行为，有责任予以劝阻，劝阻无效

时须向班子主要领导或上级报告;五是充分发挥同级纪委的

监督作用。

第三十二条 “三重一大”事项决策按规定应当公开的，

要按照党务、政务公开的要求，在一定范围内通过局域网、

公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。

第七章 责任追究

第三十三条 与会人员须对会议的决策承担责任。集体

决策违反法律法规、集团公司规定，违背集体决策规则、程

序、纪律要求，给国家、公司及本单位、职工利益造成重大

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损失或严重不良影响的，领导班子主要负责人应当承担直接

责任，参与决策的其他成员应当承担相应责任。参与决策的

与会人员表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的，

可免予责任追究。

第三十四条 凡属下列情况之一，给国家、公司及职工

利益造成重大损失或严重不良影响的，应进行责任追究：

(一)不履行或不正确履行“三重一大”决策规则和程序

的。

(二)个人或少数人决定“三重一大”事项的。

(三)未向领导集体提供真实情况和可行方案而造成决

策失误的。

(四)化整为零使用大额资金或拆解资金额度，规避集体

决策和招投标的。

(五)因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策、事后

又不报告的。

(六)未按集团公司有关规定执行回避制度的。

(七)不严格执行报批制度的。

(八)拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的。

(九)执行决策后发现可能造成损失或影响，能够挽回损

失或影响而不采取积极措施的。

(十)在保密期间泄露集体决策内容或涉密材料的。

(十一)会议记录严重不规范和篡改会议记录的。

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(十二)其他违反本细则造成重大损失或严重不良影响

的。

第三十五条 决策违规或失误;拒不执行集体决策或擅

自改变集体决策，造成重大损失或严重不良影响的，根据事

实、性质、情节，在分清集体责任、个人责任及直接领导、

主要领导责任的基础上，依据《中国共产党纪律处分条例》、

《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导

人员廉洁从业若干规定》等相关法律法规，按照干部管理权

限提出责任追究意见，进行组织处理或给予党纪政纪处分。

第八章 附 则

第三十六条 本实施细则由集团公司纪检监事室负责解

释。

第三十七条 凡此前制定的集团公司规章制度与本实施

细则不一致的，以本实施细则为准。

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