2024年5月17日发(作者：360手机游戏)

联想供应链管理与采购策略

案

例

分

析

小组成员： 平王永 卢治祥

李俊宏 刘俊敏

王思博 郑鸿波

肖才铭 董干翁

联想供应链管理与采购策略

联想作为一个主要做IT的公司，首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理。第

一点，在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准

确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，

避免库存带来的风险，第一个特点，就是价格波动的程度是非常大的。

另外在IT行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本

上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就

必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。

另外一点是满足客户差异化的需求也日益化强烈，又要保证标准化，又要很好的满足

客户差异化的需求。

另外很多物料的价格很多是来自于上一个供应商，上一个供应商利益驱动的情况是非

常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的

影响实际上也是非常大的，我想这是在IT行业在供应链以及在采购环节的一些主要的特点。

下面给大家简单介绍一下联想在供应链和采购方面的一些基本状况。

首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生

产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造

一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。

另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。另外，要管理整个国内

的客户渠道有五千多家。另外，在联想内部，我们也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，

另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数

码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。

这是联想供应链的一个全程图，联想的物料应该也是主要分为国际性采购的物料和国

内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上

海和北京，在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后

发到代理商和最终的用户。这是联想的供应链双链的模型，通过接收链和交互链很好的协