2024年5月18日发(作者：乐檬k12pro手机)

绩效中的上限与下限是什么意思

绩效中的上限与下限是什么意思

绩效考核是商业银行发展转型的重要工具，是实现战略目标的指挥棒，是激励约束机

制能够高效持续运行的基础保证。这是爱汇网店铺整理的绩效中的上限与下限是什么意思，

希望你能从中得到感悟!

绩效中的上限与下限是什么意思

一般绩效分数直接和绩效工资挂钩，所以企业对绩效分数一般分段管理，根据企业性

质不懂，绩效分制分为十分制、百分制、千分制等，每个分制里面有会划分等级，按照百

分制为例：

A90-100

B80-90

C60-80

D小于60分，其下限就是60分，上限为100分，即，低于60分按照D级;高于100

分按照A级。

绩效考核的考核方法

1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale，GRS)：是最简单和运用最普遍的绩效考核

技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。

2、交替排序法(Alternative Ranking Method，ARM)：是一种较为常用的排序考核

法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对

考核要简单易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与

“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被

考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的.结果。交替排序在操作时也可

以使用绩效排序表。

3、配对比较法(Paired Comparison Method，PCM)：是一种更为细致的通过排序

来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，

使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个

要素下都获得了充分的排序。

4、强制分布法(Forced Distribution Method，FDM)：是在考核进行之前就设定好

绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。

5、关键事件法(Critical Incident Method，CIM)：是一种通过员工的关键行为和行

为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现

出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上(每季

度，或者每半年)与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。

6、行为锚定等级考核法(Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS)：是基于对

被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。

7、目标管理法(Management by Objectives，MBO)：目标管理法是现代更多采用

的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理

法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们

的完成情况可以作为评价员工的依据。

8、叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些

明显的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。

绩效考核的体系监控

管理层考核体系

科莱斯平衡记分卡，包括财务、客户与伙伴、组织与流程、成长能力四个维度。管理

层考核，一般一年一次，越高层周期越长。考核维度一般有十几项，围绕平衡记分卡进行

的。例如财务维度，管理层都要有，并占考核指标一大部分。但是不同职能部门负责人侧

重维度不一样，如销售部门侧重财务，可能财务占40%，而人力资源部门可能只占30%。

最终考核结果以分数体现，将影响的奖金，甚至职位。

员工考核体系

业绩、行为/态度、能力三方面。对员工的考核，分为业绩、行为/态度和能力三部分。

其中员工行为态度和能力指标，与业务指标不一样，前者是定性的，后者是定量的。

例：J企业有21项定性指标，其中行为/态度指标7项，能力指标14项，全公司统

一。定性指标的分值等级用“行为定位等级评价法”确定。即通过行为定位等级评价表，

定义各种水平具体行为等级及考评标准。0～4分代表“缺乏满足客户的需求的愿望和态

度;个人生活的独立性差，思考问题总是从个人利益出发;交谈或办事可能常常表现出不耐

烦或急躁，缺少热情”。9～10分代表“了解客户的潜在需求并为客户的利益发展提供建

议。把发展客户与给予服务作为一种价值取向来要求自己，并成为一种职业习惯和行为。

管理过程监控

要包括季度绩效回顾，部门目标是否分解下达;季度绩效回顾做了没做;考核后，经理

人和员工是否进行了绩效面谈;考核结果是否进行了正态分布;经理半年中期述职。员工每

周的计划与总结，在每周一例会前，部门经理通过网络系统都要先检查。

例如：客户服务部A员工，过去半月内有4个客户投诉A服务无礼，同事也觉得工

作中和A难于相处。部门经理和A进行“诊断面谈”后,发现A挫折和压力感很大，缺乏

时间管理技能，导致与客户交往过程中出现混乱。部门安排了一个同事在两周内给予A支

持,帮助A进行心理映射训练(以学会分清事情的轻重缓急)和两次减压的技能训练。一个月

后，A的客户投诉率降到零。

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