2024年5月12日发(作者：索爱和索尼什么关系)

三星供应链现状及成功原因

本地化供应链布局

三星在中国设多家工厂，把更多的原器件供应掌握在自己手中，形成一条“人无我有”

的特色供应链，并将其供应链管理作为重中之重。通过将制造向中国转移，他们能够接触

到本地供应链。

成功原因：把上游供应商的供货强制积压在厂房，随用随取，随叫随到，实现三星电

子的零库存

“三星模式”工业园

指的是三星集团主动召集的工业园和物流园区。三星集团主动召集供应商和自己毗邻

而居，建立三星工业园区，把遍布全球、相对分散的供应商聚集在这个园区。三星模式的

工业园分别在世界多个国家建立了起来，其中包括中国的北京。

成功之处：把原来需要空运、海运等方式才能实现的原料和零部件的采购变得简易，

节省了以前耗费很多的高端运输成本，库存成本几乎降至为零，从而能最高效地保证生产，

提高自己的产能。

自建物流中心、实现高效运作

如三星又在中国东莞建立了自己的物流中心。物流中心的运营管理，同样是由为“三

星模式”工业园提供服务的跨国物流公司rugel来实施。它是三星在全球的物流服务提供

商，为三星提供全程服务,三星从物料采购，仓库管理到制成品分拨，全部由其一手操办，

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rugel的核心能力在于库存控制、分销及供应链管理。

rugel使用目前世界最先进物流派送模式，由在园区内循环运转的电瓶拖车完成对所

有园区企业的送货和收货手续，园区内货物的流转也将通过可循环使用的包装进行运送，

这样不仅可以减少车辆闲置费用、包装费用。为了实现全园“零”库存的目标，园内各相

关企业之间都设有网络联线，以保证物流和信息流的即时连接和直接沟通，有的配套厂商

甚至准备专门建造直接通向三星组装厂厂房的超大型传送带。在中国东莞三星的这个项目，

供应商便可以直接把零配件自己送到生产线上，这样便可把库存压缩到最小。

信息系统的支撑

，“三星模式”工业园成功运作的关键在于有先进的信息系统作支撑。中央物流管理

系CSMS(The Central Services Management System)既是工业园的物流监管系

统，也是中央管理平台，是支配园区内各项活动的“神经中枢”，对工业园中的生产企业、

物流中心等成员，通过先进的计算机网络有机地结合在一起，从而大大简化相关环节的交

流程序，同时也带给园区企业更强的竞争力。

直供模式

除了发挥其传统的多层次、多渠道的分销体系的优势之外，三星更多地采用为零售终

端直供产品来获取利润率。

三星许多零售商签订了国家或地区性的直供协议，许多没有签定协议的零售商还主动

找三星谈判，希望能够引入它的产品直供。

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