2024年5月5日发(作者：n85和n86)

佳能CFO“盈”在中国

对于勉力保持连续盈利记录的佳能来说，中国已经由一个战略性的潜力市场加速转型

为盈利性更强的现实的利基市场。

20年前的这个春天，一度让欧美工商业感到咄咄逼人的泡沫经济正式宣告破灭。如

今，日本债务与GDP的所占比例已达到令人生畏的180%，高居全世界发达国家首位；

而作为日本制造业建筑业巅峰象征的丰田汽车，眼下也在召回门中声誉大损；更加值得高

度关注的还有，在全球金融危机渐次退去的前年，日本GDP竟然萎缩了5%以上……

不过，这并不妨碍佳能的持续盈利。根据今年年初佳能集团发布的2021年度年报，

集团全年巨量销售额达32092亿日元（约合348.83亿美元），在日元大幅升值、放缓办

公产品销售量下降等利空因素影响之下，佳能仍然勉力保持盈利能力。

据佳能集团在4月26日发布的2021年第一季度财报显示，第一季度总营收为

7555.3亿日元，较去年同期的6870.3亿日元增长10%；运营利润为868.4亿日元，较

去年同期的200.3亿日元增长3倍以上；净利润为568.1亿日元，较去年同期的177.4

亿日元增长2倍以上。

汤森路透的调查显示，市场分析师此前预计，佳能第一季度净利润为485亿日元。

由此看来，佳能第一季度业绩大大超过了市场预期。

当然，这其中的“中国因素”日益重要。佳能（中国）副总裁兼CFO青山伸一在接

受杂志的专访表示时表示，“目前在我们无数个集团当中，亚洲和中国的发展速度最快，

增长比例也最高。”

加速本土化

早在2002年，佳能就将亚洲营销集团总部迁入北京，佳能在中国的发展开始从投资

为重心向以市场为重心战略转移。

青山伸一很直接地表示，“对于佳能（中国）来说，其实它扮演着三重主角。首先，

是中国大陆地区的一个销售公司，全部覆盖康孔县中国大陆市场的销售在工作中；其次，

它起着组织和连接关联公司的主角。佳能集团在中国大陆地区一共有14家关联公司，佳

能（中国）是作为干事公司（日本的说法）负责连接这些关联公司；另外，佳能（中国）

还是佳能亚洲营销集团的总部。”

“据我了解，把这样一个掌管着无数个亚洲移到销售工作的集团总部放在中国地区，

并不是所有公司都会这样做的，应该说也绝非很多，佳能就是其中为数不多的公司之一。”

青山伸一解释说，“定当时把总部我们在中国也是考虑到中国在整个亚洲地区的重要战略

侧边和它巨大的影响力，其实这从佳能（中国）现在的销售业绩上也能看出一二。”

定位的清晰化随之带来全面的本土化浪潮。销售出身的小泽松井在2005年执掌佳能

（中国）公司时曾做了一次行业市场调查，结果发现中国消费者对纯英文寓意的认知度很

差。于是他决定在品牌喻示“Canon”的旁边加上“佳能”两个汉字，在品牌口号

“Delighting You Always”的旁边加上“感动常在”。这一招让“佳能”的品牌知名度