2024年5月2日发(作者：联想g47020078)

《不换思想就换人,安于现状就下课》

第一篇：不换思想就换人，安于现状就下课不换思想就换人，安于现状就下课

《德龙人》报评论员文章

xx年3月

“德达天下，龙腾盛世”，曾几何时，德龙产品誉满行业内外、大江南北；“跨越发展、

业绩瞩目”，四年前的德龙，低成本管理模式曾吸引了全国各地同行同业者蜂拥而至学习参

观。当时德龙钢铁在不靠港口、没有矿山、没有自产焦炭、采购矿价高的劣势下，生产出

的中宽带成本水平却一直在全国18家同业中排名第二。行业内北京国家级专家到德龙考

察后写到：“他们犹如竞技场上的运动员，起步晚，跑得快，加速能力强，最终能拿到金牌，

取得了很好的效益。效益诚可贵，经验价更高。”但在xx年金融危机冲击后，德龙集团钢

产量从xx年开始呈逐年下降态势；利润指标在波动中下降，并到xx年触底；主要技术经

济指标也是大面积下降趋势，且质量异议案件增加。这“三降一增”不仅使德龙品牌形象

受损，更突出的问题是德龙昔日累积的竞争优势经过近三四年的消耗已所剩无几。面对企

业近三年来的状况，丁董事长再也按捺不住了，在最近一次会议上说：“这几年我们确实落

后了。不改革，就一条路；变，就可能是两条路。为什么有些人几年走下来就一个样。目

前我们面临的竞争态势、生存环境是最困难的时候，在我的字典上从来就没有一个‘难’

字，从来也没有‘不可能’。我们要突围、要突破，谁不改革就下课。宁要‘不完美’的改

革，不要不改革的危机。改革，也是创新。”铮铮之言，震撼着与会每一个人的心。

要改革，首先就要更新思想、转变观念。

当前集团上下，急需要克服安于现状、不思进取、不谋发展的思想，增强忧患意识，

真正想干事；要克服瞻前顾后、不敢冲、不敢闯、不敢担当的思想，增强责任意识，真正

敢干事；要克服观念陈旧、因循守旧、固步自封的思想，增强创新意识，真正会干事；要

克服本位主义、狭隘封闭、自我自大的思想，增强整体大局意识，真正干成事。当前，尤

其是要认真贯彻落实丁董事长一再强调的用经营的理念和思想来指导集团整体工作，贯穿

于生产经营全过程，实现从生产效益型向经营效益型转变、从生产制造商型向供应服务商

型转变的指示精神，抓好目前的生产经营工作。思想是行动的先导。如果不转变思想观念，

是很难打好今年生产经营翻身仗的。届时，我行我素、工作不到位、生产不顺行、效益上

不去，那就只能“不换思想就换人”了。

要改革，就必须用老板的思想文化来统一认识，形成德龙集团发展的思想保证、精神

支柱和动力源泉，不能搞“多中心”论，不能存在“多元”不良文化。

董事长信箱一再收到员工来信，反映企业里一些人用“谁的工资高谁就说了算、谁就

是爷”的拜金主义文化来抵消老板的“信仰、利益、情感三位一体”的精神家园文化而制

造企业内部不和谐，甚至形成利益关系的冲突；用拉帮结伙的山头主义文化来抵消老板倡

导的关爱员工、维护队伍团结、使员工都能与企业同发展共成长的文化；用重大事不商议、

不沟通、不上会的独断专行、唯我独尊、排斥团队力量的个人英雄主义文化来抵消老板倡

导的依靠团队决策的文化。之所以老板有些思想、意见和决策落实不到或不能及时落到实

际工作中去、贯彻不到基层员工中去，甚至涣散人心，松懈组织，其中一个重要原因就是

因为一些管理层存在着“多元”的不良文化氛围而有意或无意地抵消了老板指示精神。用

老板的思想、理念、价值取向及其文化行为和人格力量来统

一、规范整个集团上下的职业行为。克服多元化的不良文化，形成德龙集团上下的主

流思想文化和主旋律，这是加强企业文化建设、凝聚员工力量、推动德龙集团持续、健康、