2024年4月28日发(作者：compact)

三教上人（A+版-Applicable Achives）

中国地质大学（武汉）

经济管理学院

课程：跨国公司管理

题目：对于联想收购摩托罗拉的研究

姓名：张弛（背景介绍、文档整合、视频下载）

陈盼（理论分析、问题整理）

何洋洋（收购方式）王玉婷（收购评估）

游雪梅（战略分析、PPT整合、参考文献整理）

石真真（结论与思考）陶启航（总结拓展）

学院：经济管理学院

班级：83121

三教上人（A+版-Applicable Achives）

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三教上人（A+版-Applicable Achives）

目录

1．理论分析…………………………………………………3

2．战略管理…………………………………………………3

3．背景介绍…………………………………………………6

4．收购方式…………………………………………………8

5．收购评估…………………………………………………9

6．战略分析…………………………………………………12

7．结论与思考………………………………………………17

8．总结拓展部分……………………………………………19

9．附录1……………………………………………………22

10．附录2……………………………………………………23

1．理论分析

1.1并购分析

并购类型

按行业关系划分，本案例中的联想并购摩托罗拉是横向并购与纵向并购的综

合体。

联想和摩托罗拉处于同一行业，生产同类产品，能够扩大生产经营规模，且

摩托罗拉是手机行业的资深前辈，拥有更完善的系统和技术，所以是二者的综合。

1.2并购动机

通过并购，跨国公司能取得协同效益、避税目的，进入新产业新市场，更好

的掌握前沿技术、巩固销售市场，避开相关限制性的法律政策，优化资源配置，

达到降低生产和运营成本的目的。

摩托罗拉在专利、品牌、合作关系、技术研发等领域都会给联想带来一定价

值，这是促使联想收购摩托罗拉的重要动机。

2．战略管理

企业战略”是企业对发展方向、长期目标及其实现路径的系统认识和统一行

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