2024年4月5日发(作者：vivoz3i上市价格)

苏宁易购

苏宁易购是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。

2010年1月25日 ，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”将

于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B-t-C

领域。2011年5月25日正式启用.com域名，原.cn域名跳转至.com域名。宁电器旗下

电子商务平台苏宁易购网携手IBM、GFK等合作伙伴召开媒体通报会，宣布其未来发展战

略。苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟，苏

宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合

作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过

20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站，强化与实体门店“陆军”协同

作战的虚拟网络“空军”，全面创新连锁模式。

苏宁易购再度换帅

2012年2月28日消息，据悉，分管整个后台信息化以及财务和上市公司的苏宁电器

副总裁任峻，将担任苏宁易购的执行总裁，而李斌则担任苏宁易购常务副总经理。

任峻苏宁电器股份有限公司副总裁、信息系统中心总监，是苏宁电器最年轻的副总裁。

此前，由凌国胜、李斌担任这一职务。

苏宁易购的地位则上升为集团层面的战略业务单元，被称为“易购总部”，与采购总

部、营运总部、服务总部、财务总部等几个职能管理总部并列。

据亿邦动力网了解，新年返工后的第一周，在苏宁例行的春季部署会议上，苏宁易购

获得了大幅度的人才输血和战略升级。超过20位高管，从市场、采购、售后服务等多个

重要事业部被转调至苏宁易购，这些高管大多是出自苏宁1200计划（应届大学生招聘计

划）的八零后，由苏宁一手培养。

苏宁易购的组建

“苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的采购规模优势、遍及全国30多个省1000

个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势等。”IBM大中华区董事长

及首席执行总裁钱大群表示。 对于苏宁易购的未来发展战略，苏宁电器营销总部执行总裁

金明表示，苏宁易购制订了明确的3年发展战略，将其建成为符合互联网经济的独立运营

体系，组建1000人的B2C专业运营团队，形成以自主采构、独立销售、共享物流服务为

特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上将定位于服

务店面、辅助店面，虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新

产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔

性生产、大规模定制能力。 据金明介绍，和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快

速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，

苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利摸式。根据行业整体发展预期和自身发

展战略，苏宁易购计划在3年之内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中国

最大的3C家电B2C网站。 据了解，苏宁从准备到发展B2C业务经历了四个阶段。最早

是十年前嫁接门户尝试网购，但主要目的还是在于宣传；之后自立门户、树立网络销售形

象，同期线下实体网络建设不断加速；随着全国实体网络的建立以及会员制数据库营销的

建立，初步启动网上平台的运营，探索经验，优化系统平台；最后是在当前内外部条件完

全成熟的背景下，全面升级、力推网购，苏宁连锁网络的“空军”兵种全面起飞。