2024年4月26日发(作者:earpods耳机)
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苏宁易购市场细分
目标市场的选择
一)市场细分的基本原则与关键要素
基本原则:提供物美价廉的、货真价实的产品;满足消费者对网
络上高品质商品的需求和内心情感的诉求。
关键要素:当下,电子商务网络零售是苏宁实施“科技转型、智慧
服务”战略的重要内容之一,网络零售将成为与实体店面并驾齐驱、
相互协同的新渠道,是苏宁的企业再造工程、第二连锁事业。苏宁易
购通过标准化零售服务和电子商务的一系列创新之举,打消网民对网
购诚信的疑虑,推动网购市场良性发展。
二)目标市场的规模分析和成长前景预测
规模分析:中国拥有全球最大的消费市场,同样也拥有最大的网
络市场。2011年网购交易规模已超过5000亿元。互联网给企业的发
展带来的推动作用是空前的,有关专家指出... 2012年网络营销给市
场带来的预计销售额将比2011年翻一番。
所以,苏宁易购决定,今年目标冲刺300亿销售额。4月23日,
苏宁易购宣布,将投资10亿元建立总部基地。易购总部占地169亩,
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建筑面积20万平方米,可容纳两万人办公,2014年落成使用,其规
模与旁边的苏宁总部相当。发展电子商务网络零售是苏宁实施“科技
转型、智慧服务”战略的重要内容之一,网络零售将成为与实体店面
并驾齐驱、相互协同的新渠道,是苏宁的企业再造工程、第二连锁事
业。
成长前景:
网购已成为一种潮流与趋势。有数据显示,2010年我国网购用户
达1.48亿人,预计2012年,我国网购用户能达到38.3%,2013年,
我国网购市场有望突破10万亿元,这对苏宁易购来说也是一个利好
消息。
2011年6月,苏宁电器宣布了未来十年战略规划,苏宁整体的销
售规模要从目前的1500亿元成长到6800亿元,其中线下销售与线上
销售各自要达到3800亿元和3000亿元,成为“沃尔玛+亚马逊”式的
庞大企业。根据这一总体目标,苏宁易购定下了2012年销售200亿
元的计划目标,并且要向300亿元冲刺。
事实上,苏宁易购自2010年上线以来发展迅速。据了解,2010
年、2011年苏宁易购分别实现销售额20亿元、59亿元。两年时间跻
身中国B2C行业前三甲。而张近东对今年的目标是要冲刺300亿元
销售额。2020年目标更是要达到3000亿元。
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三)竞争格局分析与竞争对手分析
中国网络销售行业已进入群雄并起的时代,妇孺皆知的淘宝,当
当,京东商城,国美,卓越亚马逊,正在扩大市场、巩固市场领导地
位,苏宁易购在线上全品类销售,将与众多的网商“短兵相接”。易观
国际统计数据显示,2011年中国B2C的交易额达到2400.7亿元,同
比增长130.8%。中国B2C网上零售市场份额占比,天猫最高为53.7%,
京东占比为13.0%,而苏宁仅为2.4%。目前,作为互联网出身的京
东,在做好网络建设的同时,也在线下开始发力大建物流。
背靠线下庞大的实体规模以及雄厚的资金优势,苏宁易购并不甘
于落在京东之后,似乎寄望2012年来扭转这一格局。苏宁易购有关
人士表示,苏宁电器的55亿元定向增发方案已获证监会批准,其中
35亿元投向电商领域,尤其是60个物流中心和10个自动化拣选中
心为主体的物流网络建设等,从而为大力发展苏宁易购线上销售提供
支持。
除了传统的网购企业,苏宁还要面对来自老对手国美的挑战。近
期,国美也已经宣布与当当网合作,进行大规模促销。国美网上商城
透露,国美电器[1.30 0.78%]网上商城将和当当网国美电器城实行全
网最低价。国美有关人士向《投资者报》记者表示,国美有供应链和
物流的优势,在电商方面很有竞争力,去年增长很迅猛,仅仅半年时
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间,就创下15亿的销售额。国美商城将以家电、3C产品为主,力争
在一两年内实现盈亏平衡。对于竞争对手苏宁,国美方面表示不做评
价,并称希望在网购方面共同创造市场。
四)消费者行为分析
一)目标客户购买需求分析
对于客户而言,当然希望买到最具性价比的产品,苏宁易购非常
注重产品品质,以满足各个层次的消费者的不同需求。同时,由于纯
网购模式减少了中间环节,成功做到了电子商务的核心点——最高性
价比,为消费者创造价值,所以,苏宁易购更能得到市场认可。
二)目标客户的消费流程和消费心理
消费流程:伴随网络一起成长的新人们网购的热情如火如荼,对
目标客户来说,渐渐失去到大商场、实体店购物的欲望,他们更偏向
与通过网络价格比较,在线体验,最后选择一家口碑好,信誉高的网
络商家进行购买。
消费心理:当各大网购网站的价格竞争日益白热化时,消费者渐
渐懂得了货比三家甚至多家,然后择优而选。而苏宁易购在坚持网购
与保持价格优势的同时,也与央视或江苏电视台等公信力机构进行品
牌与服务升级,立志成为消费者网购的首选网站。
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