2024年3月31日发(作者：htchero)

ｌ现代企业　

化、项目文化、廉政文化等的一系列文化创新等。　

（四）烟草创新存在的问题　

一

行为定式也会导致创新思路变窄，烟草也如此。３Ｍ、苹果、　

英特尔、谷歌等大公司解决这个问题时采用了以员工为导向　

的自下而上的创新。烟草企业也应当鼓励和引导广大员工围　

绕公司发展战略开展自主创新。　

般而言，当企业越大越成功时，它的创新能力往往会　

减弱。在创新理论上这种现象称为“大公司之咒”。随着近　

几年不断发展壮大，烟草创新也面临着与其他大企业同样的　

关键障碍。具体如下：　

一

四是关注创新合作与成果引进。电讯巨头思科大力推行　

拿来主义，不断收购有潜力的新兴企业并称霸全球；华为通　

过组建预研部跟踪全球技术最新动态，同时成立对外合作部　

与英特尔、德州仪器、ＮＥＣ等国际领先企业进行技术合作，　

并积极在海外收购具有实力的企业。烟草企业如果注重业内　

之间的相互合作以及积极借鉴和吸收行业外的先进技术和经　

验，一定可以保持创新能力。　

五是关注与市场等各方面的联系。要实现持久的创新，　

是创新动机不足。当企业变大变成功时，它更容易满　

足现状而不思进取。为维持现有利益和现金流，大企业会有　

意回避可能摧毁自身既得利益但却更有前途的激进式创新，　

而更倾向于从事渐进式创新。烟草行业缺乏风险意识和竞争　

意识。存在“不求有功，但求无过”思想。有的人认为当今　

的烟草行业经济效益不错，对国家贡献较大，甘于平庸，墨　

守成规，不愿改革创新；还有的人找借口推诿说，“现在工　

作忙，任务重，没有时间搞什么创新”。　

二是创新效率不高。效率降低的主要原因是企业变大导　

致机构臃肿和官僚主义，造成创新决策慢，从而影响了创新　

团队的激情和对市场的把握。再者，当企业规模继续变大，　

就会形成若干企业事业部（ＳＢＵ）。虽然这种组织结构可以提　

烟草企业应该与烟叶种植户、零售客户、消费者、供应商、　

科技研究机构以及政府保持紧密的联系，多渠道地获得新的　

信息，并将这些信息融入烟草面向市场变化的战略中，实现　

创新并保持竞争能力。　

参考丈献：　

［１］柳卸林．企业技术创新管理［Ｍ】．北京：科学技术文献出　

版社，１９９７．　

高企业总体运作效率，但也造成创新的障碍。比如，事业部　

都有各自的产品线，如果某创新会影响到它的现有利益往往　

就会被阻挠。另外，各事业部为竞争资源，还会开展平行研　

发项目，导致资源的浪费和研发进度的滞后。同时，事业部　

的分割式组织机构无法产生交叉和杂交优势，影响创新的思　

路。　

［２］刘红飞．谈谈烟草商业企业的管理创新［Ｊ】．技术经济　

与管理研究，２００７（１）：１１４—１１５．　

［３】刘美佳．烟草商业企业创新行为的制约因素分析及对　

策研究…．商场现代化，２０１　０（２６）：４９—５０．　

三是创新能力不强。企业管理者思想认识不到位，没有　

意识到创新对行业发展的重要性。管理水平和研发能力不　

足，无法推动烟草创新。创新成果的推广不够，很多在部　

分单位或区域取得较好效果的做法和经验并没有得到充分重　

视，丧失了通过研讨和论证并加以推广的机会。　

三、烟草创新的关注点　

一

是关注有利于创新的机制建设。烟草企业应当从制度　

上引导创新，从经费投入上确保创新，从人才培养上支撑创　

新。　

二是关注创造性文化的激励与培育。创新就是变革和自　

我否定，如果一个企业有这样的变革基因，能不断自我否　

定，如凤凰涅椠一样不断重塑自己，那么它必将持续创新并　

引领潮流。烟草企业应当营造自由学术、崇尚革新的氛围，　

这必将有助于源源不断地发挥创造力并提高企业生产力和竞　

争力。　

三是关注自下而上的创新。大企业多年来形成的思维和　

６４—　２０１２年第１１卷第３期