2024年3月12日发(作者：笔记本电脑华硕和联想哪个好点)

HR如何做好业务伙伴——从飞利浦人力资源共享中心谈起

本期嘉宾：

吴懿沁

人力资源管理专家，现任飞利浦（中国）投资有限公司集团人力

资源部招聘服务中心总监。在美国从事人力资源管理工作多年，2005

年加盟飞利浦。在人力资源规划、招聘、薪酬福利、培训与职业发展

等方面积累了丰富的工作经验。

彭剑锋

中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联

合会管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。曾任中国人

民大学劳动人事学院副院长。长期深入企业提供咨询服务。在企业经

营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。彭剑锋教授先后

被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘

为高级管理顾问、专家组组长，领导咨询团队起草《华为基本法》、

《新奥企业纲领》、《白沙文化纲要》等。

张建国

资深人力资源管理专家，中华英才网总裁。曾任华为技术有限公

司副总裁、人力资源总监。在华为工作十年之后赴美国麻省大学进修

人力资源管理，回国后从事人力资源管理咨询工作，先后为三十多家

大中型企业提供了人力资源管理咨询服务。著有《基于战略的薪酬体

系设计》、《绩效管理体系设计》、《职业化进程设计》等一系列非

常具有实用价值的专著。

一个飞利浦，一个HR共享中心

张建国：工作中很多业务部门的人员认为，“人力资源部的人拿

了工资没事找事干，每天都给我们找麻烦。”而人力资源部的人也很

委屈，他们思考的问题，业务部门不理解，相互之间不能很好地沟通。

HR如何才能真正地做好业务部门认可与喜欢的合作伙伴？这是一个

巨大挑战，也是本期锵锵三人评要探讨的话题。我们荣幸地邀请到飞

利浦（中国）投资有限公司集团人力资源部招聘服务中心的总监吴懿

沁女士，与大家分享飞利浦公司对这个问题的理解与具体做法。那

么，就请吴女士先简单介绍一下飞利浦公司的基本情况吧。

吴懿沁：作为世界上最大的电子公司之一，飞利浦早在 1920年

就进入了中国市场。从1985年在中国设立第一家合资企业起，飞利

浦就秉承扎根中国的长期承诺，将照明、消费电子、家庭小电器、半

导体和医疗系统等五大业务全部带到了中国，将世界领先的技术、产

品和服务同步带到了中国市场。目前，飞利浦已成为中国电子行业最

大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过 34亿美元，在中国建立

了35家合资及独资企业，设有 60多个办事处，共有20,000多名员

工。

2004年飞利浦中国的整体经营业绩将近90亿美元。

飞利浦还致力于实施人才本地化策略，为中国人才的培养和发展

建立了系统的计划和机制，培养和发展本地人才的领导力和管理水

平；赞助支持清华大学、中欧国际工商学院、中国人民大学、复旦大

学、上海交通大学、东南大学等高校和商学院，培养优秀的技术人才