2024年4月1日发(作者：)

50个经典心理学效应

1. 巴纳姆效应（Barnum Effect）：人们倾向于接受模糊、普遍的个性描述，认为这些描述适

用于自己。

2. 多米诺效应（Domino Effect）：一件事情的发生会引起一系列相关事件。

3. 达尼格效应（Dunning-Kruger Effect）：低水平的表现者往往对自己的能力估计过高，高

水平的表现者则往往低估自己。

4. 比较效应（Comparison Effect）：人们更容易在相对的情境中做决策，而不是绝对的情境。

5. 暗示效应（Priming Effect）：前一刺激对后续刺激的影响。

6. 福克斯效应（Focusing Effect）：人们往往过度强调一个决策中的某一方面，而忽视其他

重要因素。

7. 霍桑效应（Hawthorne Effect）：人们在被研究的意识到自己受到关注时，表现出的行为

变化。

8. 碎片效应（Zeigarnik Effect）：未完成的任务比已完成的任务更容易记住。

9. 光环效应（Halo Effect）：人们对一个特征的积极印象会波及到其他特征。

10. 洛克效应（Locke Effect）：人们更容易接受自己提出的建议，而不是他人的建议。

11. 百日孤独效应（Hundredth Monkey Effect）：当足够多的个体学会一种新行为时，这种

行为将在整个群体中迅速传播。

12. 罗森汉塔尔效应（Rosenthal Effect）：教师对学生的期望会影响学生的表现。

13. 谢尔皮效应（Sherif Effect）：个体在不确定的情境中倾向于与群体保持一致。

14. 行为金字塔效应（Pygmalion Effect）：高期望会导致更好的表现。

15. 波恩胡特效应（Boomerang Effect）：试图改变他人观点时，反而加强了他们的原有观点。

16. 卡斯普效应（Casper Effect）：人们在被监视时表现出更好的行为。

17. 高斯特纳效应（Gestalt Effect）：人们在组合信息时更倾向于看到整体，而不是单个部

分。

18. 莱纳效应（Learner Effect）：学习者在教授他人时会更好地理解和记忆信息。

19. 米勒-利特尔效应（Miller-Lyte Effect）：人们倾向于过高估计与他们自己相似的人的频率。

20. 最小干扰效应（Minimalist Effect）：简单的解释或解决方案更有可能被接受。

21. 现象效应（Novelty Effect）：对新事物的兴趣和关注程度高于对熟悉事物的兴趣。

22. 奥德尔布鲁恩效应（Oderbrunner Effect）：人们倾向于记住第一次和最后一次经历的事

物。

23. 帕雷托效应（Pareto Principle）：80%的效果来自20%的原因。

24. 配对效应（Paired Associates Effect）：两个相关的刺激更容易一起记住。

25. 巴基效应（Backfire Effect）：当人们面对与自己观点相悖的证据时，往往更坚定地坚持

自己的观点。

26. 记忆效应（Memory Effect）：记忆受到先前信息的影响。

27. 时间压力效应（Time Pressure Effect）：时间压力可能导致更低质量的决策。

28. 弗林特效应（Flynn Effect）：智商测试分数似乎随着时间的推移而上升。

29. 认知失调效应（Cognitive Dissonance）：人们倾向于调整自己的信仰以减轻内心的矛盾。

30. 尤里效应（Yerkes-Dodson Law）：适度的压力和激励有助于提高绩效。

31. 庞德罗斯效应（Ponzo Illusion）：人们对背景大小的判断受到其他元素的影响。

32. 范肖效应（Von Restorff Effect）：与其他相似的事物相比，独特的事物更容易被记住。

33. 动态规划效应（Dynamic Programming Effect）：迭代学习过程可以改善决策。

34. 艾斯卡洛普效应（Asch Conformity）：人们在群体中更容易接受错误的观点。

35. 长短时记忆效应（Serial Position Effect）：人们更容易记住序列的开头和结尾，而

忽视中间部分。

36. 不一致效应（Incongruity Effect）：不一致的信息更容易引起注意。

37. 泡泡效应（Bubble Effect）：人们在与其他人形成群体时更容易被激励。

38. 弗里德曼效应（Forer Effect）：人们更容易接受模糊但正面的描述。

39. 布劳耶效应（Bouba/Kiki Effect）：人们更容易将某些形状与特定音频联系起来。

40. 海森伯效应（Heisenberg Effect）：观察者的存在会影响被观察对象的行为。

41. 深层加工效应（Deep Processing Effect）：对信息的深入处理会导致更好的记忆。

42. 安兹威尔效应（Anzaldúa Effect）：与异质性和多样性相比，同质性更容易导致冲突。

43. 班塞勒效应（Banzhaf Power Index）：一个个体对集体决策的影响力取决于他的位置。

44. 邓肯效应（Duncan Effect）：在社会群体中，个体的地位与他们的行为有关。

45. 哈金效应（Hawking Effect）：人们对突破性科学发现的期望会影响对其实际价值的评估。

46. 伊卡洛斯效应（Icarus Effect）：对于风险和奖励的过度追求可能导致失败。

47. 乔伊斯效应（Joyce Effect）：创造力和独立思考通常在远离群体时得以发展。

48. 卡迪克效应（Cadillac Effect）：高价值的商品可能被认为更具质量和价值。

49. 潘多拉效应（Pandora Effect）：引入新技术或变革可能引发一系列无法控制的事件。

50. 塔伊勒效应（Tailor Effect）：对于不同的需求，定制的解决方案通常更有效。