2024年5月10日发(作者：风林火山)

干部管理权限规定_干部人事管理权限制度

干部管理权限是指中央和地方各级党委管理干部

的职权范围和责任范围，那么制定了哪些规定，下面学

习啦小编给大家介绍关于干部管理权限规定的相关资

料，希望对您有所帮助。

干部管理权限规定如下为了进一步贯彻落实中共中央颁

发的《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，规范干部

的选拔任用工作，推进干部队伍 四化 建设，形成 公道

正派用人，用公道正派的人 的用人机制，制订以下干部

人事管理制度。

一、要自觉地执行《条例》中有关选任党政领导干

部的原则、条件、程序、纪律等规定，营造富有生机和

活力的用人制度。

二、选拔任用领导干部工作，必须坚持以下原则：

(一)党管干部原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原

则;(三)群众公认、注重实绩的原则;(四)公开、平等、

竞争，择优的原则;(五)民主集中制原则;(六)依法办事

原则。

三、选拔任用领导干部应坚持以下六条标准：

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(一)坚决拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚

定;

(二)要全心全意为人民服务，有奉献精神;

(三)办事公道，作风正派，不以权谋私，在群众中

有较高的威信;

(四)能联系群众、团结同志，安心人防，扎根人防;

(五)进去精神旺盛，勇于开拓创新;

(六)年纪轻，有文化、懂业务、会管理，具有带领

群众开创新局面的能力。

四、选任科级以上干部，严格按照竞争上岗的程序

进行。

五、干部的管理，应由组织人事部门按照干部管理

权限，从其德、能、勤、绩等全面严格考察，重点考察

工作实绩每年定期进行考核。

六、干部、职工的调进、调出，应经办领导班子的

集体讨论决定，综合科按有关规定办理手续。

七、选任干部和人事管理应遵守以下纪律：

(一)不准以主任办公会、领导圈阅等形式代替领导

班子会集体讨论决定干部的任免;

(二)不搞临时动议决定干部的任免;

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(三)个人不能改变领导班子会集体讨论作出的干部

任免决定;

(四)不准泄露酝酿讨论干部任免的情况;

(五)不准在选任干部工作中封官许愿、打击报复、

营私舞弊;

(六)考察材料不齐全，时间不充裕不讨论，不审批，

不上报;

八、干部的档案管理，按分级管理的原则，由综合

科实施管理。及时将需要归档的材料按要求及时整理归

档，做到不失、不漏。凡因工作需要，借阅人事档案的，

要办主管领导审批并办理借阅的有关手续。无关人员不

准查阅干部档案。

九、做好干部、职工的工资管理工作，按政策办理

干部、职工的工资晋升等事项，做到及时、准确。

十、干部职工请销假：

(一)凡因事不能上班需请假的，假期在一天内的由

本科科长批准。

(二)请假两天以上的，均要填写《请假报告表》，由

本科科长签署意见后报分管领导审批，并将《请假报告

表》送综合科备案。

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(三)如遇特殊或紧急情况来不及填写请假单的，领

导批准后可由所在科填写请假单，交综合科备查。

(四)凡是全办集体活动或学习开会等，因事请假的

由各科负责人向主持活动或会议的领导报告。

(五)休假期满后，应按批假程序向有关领导销假。

(六)凡当年请事假累计超过本人当年公休假者，当

年不得享受公休假。

(七)干部职工请探亲假、生育假、公休假、婚丧假

的，按有关规定办理。

公司人力资源管理权限规定第一章 总则

第一条 目的

为进一步规范公司人力资源管理，发挥人力资源的

整合效应，累积公司核心竞争力，增强内部工作效率，

须明确各级人事工作权责和审批流程，特制订本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于XXX公司的所有员工。

第二章 管理原则

第三条权责对等原则

按工作需要授予的人事管理权限，要与公司指派或

委派的相应责任符合。

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第四条 层级管理原则

1、 执行人力资源各项管理事项时须参照授权对象

层级，按流程和权限办事，确保责任清晰到人，避免管

理混乱。

2、 所有层级管理均遵守下级服从上级原则。

3、 任何被授予人力资源管理权限的人员，不得审

批本人的人力资源管理事项。

第五条先审后办原则

所有人事工作须经规定流程和权限完成审批，由最

终审批权限人审批通过后方能执行，未经审批不得执行，

否则视为严重违纪。

第三章 管理层级界定

第六条 各层级及权限设定

参照XXX公司层级和总则，按照内部管理层级顺序

自行设定。

第四章 人力资源规划及日常管理

第七条 组织架构及定员定编管理

人力资源部在每年底编写或修订下一年度组织架构

设置、部门职责、职务说明书、定岗定编定员明细表、

人才需求及配置计划、人工成本预算、培训需求计划等，

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由公司人力资源总监审批，并进行备案。

第八条 人事政策和制度管理

1、 人力资源部必须建立健全各项人事管理制度服

务公司规范治理，人事政策和制度的执行

和建立;

2、 各人力资源系统人员对公司人力资源部门下发

的人事政策和制度组织学习、宣传和执行，并保存相关

记录。

第九条 人力干部任用与考核

1、 任用、评估与考核：

a) 人力资源经理级以下人员的任用、选拔、评估和

考核，由人力资源经理给意见和建议后，报人力资源总

监审批执行。

b) 人力资源经理级以上负责人的任用、评估与考

核，由人力资源部总监给意见和建议后，报公司总裁审

批执行。

2、 人力资源交流总结会：

为将人力资源管理经验提升、提炼为整个公司的管

理经验，人力资源部门原则上每半年组织一次人力体系

人员总结交流会。

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3、 监督检查执行：

人力资源部门定期和不定期对人力资源管理现状组

织进行检查，对检查事项做得差的人员提出整改意见，

必要时予以绩效处罚。

第五章 招聘与配置管理

第十条 面试、录用及转正

1、 经理级以上人员的面试、录用及转正由公司人

力资源总监/公司总裁审批：

2、 其他人员的面试、录用及转正审批：按照直接

上级意见、间接上级评估、分管业务和

及分管人事领导审核、单位第一负责人审批原则进

行。

3、 所有招聘录用及转正后的人员薪资必须遵照《薪

酬管理制度》执行。

第十一条 人事任免及发文

1、 人事任免审批：同本制度 第十条;

2、 人事任免发文：经理级以上人员的人事任免发

文均由人力资源部门统一制作、审核，报公司总裁签发;

其他人事任免发文(包括对外需要)由人力资源总监签

发。

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第六章 薪酬福利管理

第十二条 薪酬福利政策和制度

各单位《薪酬管理制度》(含《薪资级别表》)应符

合整个集团的经营发展和统筹管理要求，报公司总裁审

批、人力公司备案执行;年薪人员一律由公司总裁签批，

并签订《薪资协议》。 第十三条 工资计发原则：

工资表统一签署：由人力资源经理在每月5日前制

作完成交人力资源副总监审批，并于每月15日由财务

部统一发放;

第十四条 员工定薪调薪原则：

1、 调薪管理：各部门在行业规范的人工成本占比

或年初既定的人力成本预算范围内，基于下述情况可予

以调薪：

a) 年度考核调薪：年度考核中对表现优秀、工作绩

效突出的人员给予上调薪，但人数比例不得超过本单位

/部门总人数的10%-20**终奖励)、提成等方案时，均须

公司人力资源部副总监/公司总裁审批、人力资源部门

备案。

第七章 培训与开发管理

第十六条 层级培训体系

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1、 人力资源部门负责整个公司培训体系的建设和

维护，制定各项培训与开发的政策和制度，开发和共享

各类培训课件，激励和维护内外讲师团队，为公司内部

各种学历、职称培训等提供服务。

2、 各部门一方面配合人力资源部门统一培训要求，

一方面结合本部门需要自主开展各项培训计划、组织、

评估和实施工作，并保证新员工在入职一个月内接受入

职培训。

具体操作按照《XXX公司培训管理制度》进行。

第八章 员工关系管理

第十七条 晋/降职、离/退职及异动：

1、 人员晋升、辞退审批同本制度 第十条;

2、 人员降职、离职审批按照本制度第十条执行;

3、 人员异动审批：同本制度 第十条;

4、 所有以上人员的薪资调整必须遵照《薪酬管理

制度》执行。

第十八条 劳动合同及人事档案管理

按照 XXX公司人事档案管理制度严格执行。

第十九条 员工沟通

1、 员工沟通不仅是人力资源部门的职责，更是员

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工直接和间接领导的职责;

2、 员工沟通的执行状况直接决定了部门日常内部

管理的工作质量，必须保证执行到位。员工面试、转正、

异动、离职、绩效评价等特殊人事环节前员工直接领导

必须保证至少一次的深入沟通;日常工作中需至少保持

1次/周的沟通频率。

3、 员工沟通工作的频率和质量，将作为部门负责

人团队建设考评的重要评价指标。

第二十条 员工活动

各部门根据本部门需要，配合公司行政人事部活动

经常性开展企业文化宣传和相关团队活动，在公司内创

造一种积极向上、融洽的团队氛围，从而提高员工满意

度，增加企业凝聚力，支持组织其他管理目标的实现。

第二十一条 员工奖惩

按照 XXX公司员工奖惩实施办法结合《XXX公司人

力资源管理流程及权限明细表》执行。

第九章 附则

第二十二条 解释及修订权限

本制度自发布之日次月起开始执行并取代以往相关

制度，由人力资源部门负责解释，人力资源部门可根据

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企业发展状况和组织架构修订相应责权或条款，报公司

人力资源总监/公司总裁审批后执行。

第二十三条 附表

《XXX公司人力资源管理流程及权限明细表》。

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