2024年3月15日发(作者：方正电脑重装系统)

十大生涯规划工具

在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。

本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。规划本身就是一个利器，

为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬管

理，猎头等等，只有综合使用才会使经理人内外兼修。

Ｎo.1企业教练技术

周文辉（长沙中大畅想管理咨询公司首席营销管理顾问，中南财经大学博士）

企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，是体育界教练训

练运动员的方式移植到企业管理上，让员工建立正面的态度去面对工作，提高企业生产力。

与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，

寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。

所以对于一个经理人来说，企业教练实质上是其打造其团队核心竞争力的工具，通过

团队的提升，最终达到自我职业生涯的提升的工具。

帮助员工实现理想。美国教练名言：“你愈帮助运动员实现理想，运动员就愈会把你

当作理想的领导者来拥戴。”经理人不能只满足于个人理想的实现，而要把帮助员工实现

他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。

培养员工良好心态。美国网球教练添。高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来不

会打网球的人学会网球。他解释说：“我并没用教她打网球的技术，我真正做到的是帮她

克服了自己不能打网球的固有意识。”

把道理说给员工听。企业教练为了让员工同心协力，必须要不厌其烦地跟员工讲解“做

什么”、“为什么要做”、“如何做”，以理服人，员工只有在真正理解事情的前因后果，

才能尽心用正确的方法去做正确的事。

做给员工看。经理人要学习教练亲自示范的做法，手把手的教员工如何去做。如果你

要新进营销员去做新客户的拜访，你可以通过角色扮演或实地访问来告诉员工如何掌握工

作要领，直观的效果最容易让员工模仿，从而使员工吸取了你这个经理的武功，将少走一

些弯曲路，长进就会很快。

放手让员工试做。企业的经营管理也是实践性很强的工作，要敢于让员工去尝试、去

反复实践你教给他的方法，并鼓励他们站在你的肩膀上创新。

及时给予员工指导。你必须密切注意他们工作中的进展状态，帮助他们分析问题、协

助他们找到解决问题的办法，扫清前进道路上的障碍；同时恰当地纠正他们的差错。管理

上有句名言：“想要记得给员工一把雨伞，自己得先站在雨中”。

Ｎo.2职业规划

张静（南京市政府人力资源顾问，南京工业大学人力资源硕士）

良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划，经理人

可以：明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战之后，可以增

加经理人对个人特性、职业环境和职业困境的把握能力，在激烈的市场竞争中找到自己合