2024年4月10日发(作者：)

人力　资　源　

暑　■——一■　

花Ｚ企业机械设备管理八员绩效谭价　珥宄　

将　适合度引入人力资源评价中王增立　

．

不仅使人力　响因素有很大差别，甚至不同岗位、项目也有不同要求。下面．　

资源管理超越了传统模式．而且为人力资　

源管理的理论研究与实际应用提供了一种　

作者以机械设备管理人员为具体目标，来说明人力资源适合　

度的影响因素　

新的思想和方法，因此，进行人力资源适合度的研究具有重　

要的理论意义和实际意义　

目前，应用于人力资源适合度的评价方法主要有四大类：　

专家评价方法、运筹学评价方法（模糊综合评价法、模糊层次　

分析法）、新型评价方法（神经网络、灰色评价）、混合方法等　

每种方法都有其优点、缺点和使用范围。　

研究表明。模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合　

评标方法。该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性　

评价转化为定量评价．即用模糊数学对受到多种因素制约的　

事物或对象做出一个总体的评价。它具有结果清晰、系统性　

强的特点，能较好地解决模糊的、难以量化的问题，适合各种　

机械设备管理人员绩效评价是一个多目标、多层次、结　

构复杂、因素众多的系统工程。一位管理人员的绩效效果是　

“较好”还是“较差”，它们之间的区别是模糊的．两者之间并　

不存在显著的界限。因此，对这种边界不清晰、外延不明确的　

模糊概念采用模糊综合评价方法进行分析．与以“精确分类”　

为基本前提的传统统计综合评价法相比。模糊数学法不仅是　

适用的，而且更具有优势　

笔者在系统分析的基础上．确定影响机械设备管理人员　

的绩效最基本的要素有以下五个方面：现场管理能力、技术　

水平、领导水平、个人品质。具体指标见表１。　

本文采用多级模糊综合评价．即将评价因素根据属性进　

非确定性问题的懈决　

作者在前人的研究基础上．采用模糊综合评价法．以施　

行分类，分层排列成具有层次结构的评价指标体系。每一层　

次指标的符号表示为：第一层为评价标准层Ｕ＝（Ｕｌ，Ｕ２’…，Ｕ　），　

工企业机械设备管理人员绩效评价为例．构建评价的模糊综　

合评价模型，以期对机械设备管理人员进行科学、公平、合理　

的评价，为施工单位促进和提高机械设备管理人员能力、建　

立人员绩效评价机制提供科学的理论依据　

一

称为评价因素；第二层为评价要素层ＵＩ－（Ｕｎ，Ｕ　…，Ｕ　，称为　

评价要素；第三层为指标层Ｕ　＝（Ｕ　Ｕ　…，Ｕ　，称为评价指　

标。因为不同施工项目所要求的机械设备管理人员的能力、　

素质也有不同．所涉及的评价要素要求不同．所以在使用各　

要素进行评价时．根据不同项目要求．对每次的评价因素设　

、

影响机械设备管理人员绩效的因素分　

析　

人力资源适合度评价影响因素在不同行业的企业其影　置不同的权数比例。　・　

表１　施工企业机械设备管理人员绩效评价指标体系　

准则层（评价因素）　

现场管理能力（Ｏ．４）　

’要素层（评价要素）　

采购与机械设备管理（１）　

指标层（评价指标）　

计划管理能力（０．２）　

范围及有效选择能力（Ｏ．５）　

运作成本控制能力（０－３）　

技术水平（Ｏ

．

２）　

与特有机械设备相联系的专业技术水平　坝日待伺、里赞仅不熟悉腰（Ｕ．６）　

（０．６）　专用技术的实践能力（０．４）　

机械设备通用技术水平（０．４）　

沟通能力（０

３）　

．

维护能力（０．６）　

检修能力（０．４）　

与本单位各部门之间的沟通能力（０．４）　

与施工当地租赁企业沟通能力（０

６）　

对本单位职工管理能力（０．４）　

对施工现场临时工管理能力（０

．

领导水平（Ｏ

２）　

．

人力资源管理能力（０

２）　

．

．

６）　

创造高效工作环境的能力（０．３）　

成就导向和善于行动（０．５）　

个人品质（０．２）　影响力（０．３）　

认知能力（０．２）　

二、确定评语集　

评语集是评审人员对各评价指标所给出的评语的集合．　

表示的高低程度。我们设评语集Ｖ＝（Ｖ。，Ｖ２，…，Ｖｎ）＝（很高，比　

较高，中等，很低）。我们通过人力资源部根据每位机械设备　

６０曩　圜２０１１ｆ－￣８　

人力　资　源　

＝　

管理人员的工作业绩和工作经历表现进行打分．得到了每位　行两两比较，得出某个管理人员在能力方面的比值。表２是　

管理人员在每个指标下的得分。然后在各项得分水平上．进　

以某个人的工作绩效计算数字为例对其作出的评估。　

表２机械设备管理人员××绩效评价得分表　

准则层　要素层　指标层　很高　比较高　中等　很低　

Ｕ川　０Ｉ４　０．３　０．２　０．１　

现场管理能力Ｕ。　ＵＩ１　Ｕｌ１２　０．４　０．２　０．２　Ｏ．２　

Ｕｌｌ３　０．５　Ｏ＿３　０．１　０．１　

Ｕ２Ｉ】　０．５　０－３　０．１　０．１　

Ｕ２１　

Ｕ２ｌ２　Ｏ．５　Ｏ－３　Ｏ．１　０．１　

技术水平Ｕ　

Ｕ笠ｌ　０．３　０Ｉ３　０Ｉ２　０．２　

Ｕ笠　

Ｕ　０．２　Ｏ．４　０．３　０．１　

Ｕ３Ｉ１　０．５　０＿３　０．１　０．１　

Ｕ　

Ｕ３ｌ２　Ｏ－３　Ｏ－３　０．２　０．２　

领导水平Ｕ　

Ｕ３２　

Ｕ３２ｌ　０．５　Ｏ－３　０．１　Ｏ．１　

Ｕ　Ｏ－３　０－３　０．２　０．２　

Ｕ３］　０．４　０＿３　０．２　Ｏ．１　

Ｕ４ｌ　０．２　Ｏ．２　０．４　Ｏ．２　

个人品质Ｕ　Ｕ４２　Ｏ．２　０．２　０．３　０＿３　

Ｕ４３　０．５　０＿３　０．１　０．１　

三、指标权重的确定　

二级评价是用第二层指标Ｕ　的单因素评价矩阵　对　

Ｕ　：（ｕ　ｕ　，…，ｕ＿ｍ）的ｎ个因素进行二级评价，从而得到第一层　

指标Ｕｉ的单因素评价矩阵Ｂ，。　

Ｂ。＝Ａ。・ＲＫ＝（ｂ．１，ｂ，２，ｂ。，ｂ４）　

三级评价同理可得因素集Ｕ：（Ｕ，，Ｕ：，Ｕ，，Ｕ４）的综合评价　

结果Ｂ：　

ａ　，　，…，ａ　；第三层的权重相应地记为Ａ　＝（ａｉ　ａｉｋ２，…，ａｉ　。其　

中满足０＜ａｉ￣ａｉｂ　ａｉ　＜１，且满足∑ａ．＝∑ａｉｋ＝∑ａ　＝１。　

Ｂ

＝

Ａ・Ｒ＝Ａ１

ｆ　

　Ｂ３

Ｂ２

　ｌ

　ｌ］　

＝【ｂ一，ｂ２，ｂ３，ｂ４）　

Ｂ　

四、确定单因素评判矩阵　

在实际工作中．如果有若干个机械设备管理人员．我们　

可以根据以上计算结果．选择Ｂ值最大或比较大的候选人为　

工作绩效最佳者．依次类推可以判断不同项目机械设备管理　

人员的工作绩效水平　　。

参考文献：　

Ｒ　

＝ｌ　：ｌ　ｌ　；丑　ｌ　…　ｒｉ；ｊ知　］Ｉ　

…１李群．不确定数学方法研究及其在社会科学中的应用　

【Ｍ】．北京：中国社会科学出版社，２００５　

１　

【２］Ｍｅｆｉｎ　Ｄａｇａｅｗｉｒｅｎ．Ａ　ｆｕｚｚｙ　ａｎａｌｙｔｉｃ　ｎｅｔｗｏｒｋ　ｐｒｏｃｅｓｓ　

五、综合评判　

（ＡＮｐ）ｍｏｄｅｌ　ｔＯ　ｉｄｅｎｔｉｆｙ　ｆａｕｌｔｙ　ｂｅｈａｖｉｏｒ　ｒｉｓｋ（ＦＢＰ．）ｉｎ　ｗｏｒｋｓｙｓ—　

ｔｅｍ－Ｊ］．Ｓａｆｅｔｙ　Ｓｃｉｅｎｃｅ，２００８，４６：７７１—７８３　

［３］Ｋｅ＿Ｊｎｎ　Ｚｈｕ，Ｙｕ　ｊｉ瞎，Ｄａ－Ｙｏｎｇ　Ｃｈａｎｇ．Ａ　ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ　

到Ｕ　的单因素评价矩阵Ｂｉｋ：Ｂ　ｋ＝Ａｉｋ・Ｒ　＝ｂ　ｂｌｋ２，ｂ∞，ｂ　。通常　

ｏＮ　ｅｘｔｅｎｔ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｍｅｔｈｏｄ　ａｎｄ　ａｐｐｈｃａｔｉｏｎｓ　ｏｆｆｕｚｚｙ　ＡＨＰ［Ｊ］．Ｅｕ—　

ｒｏｐｅａｎＪｏｕｍａｌ　ｏｆＯｐｅｒａｔｉｏｎａｌ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ，１９９９，１１６：４５０－－４５６　

（作者单位：中铁十八局集团第二工程有限公司）　

■团圜２０１１￣８　６１