2024年5月18日发(作者：最新的平板电脑是哪款)
日韩相似企业的分析
（一）韩国企业
价值熏陶：处于东亚儒教文化圈的韩国一直深受儒学思想的陶冶。促使韩国经济发展
的“新儒教伦理”是在兼收并蓄了传统儒教文化和西方基督教文化的长处基础上形成的。
新儒教伦理的诸如忠诚爱国，强调责任感;重视家庭，强调组织成员之间的协调合作、意见
一致、团结和谐；重视教育，崇尚人才等特点，深刻地影响着韩国社会经济、家庭生活的
各个方面。韩国的企业文化因此而充满了新儒教伦理特色。
企业经营理念：
（1） 忠诚、服从、诚实、勤勉的价值观
在韩国企业中，所有者、经营者和职员，常常依附“血缘”(同宗同族) 、“地缘” (籍
贯相同) 、“学缘”(毕业学校相同)而形成错综复杂的关系。企业所有权与经营权高度一致，
以企业主为中心的集权经营机制，营造出一种视企业为家庭的家风式企业文化。创业者拥
有崇高的权威，它来自于创业者白手起家、历经磨难、顽强拼搏、创造巨额财富的实践活
动。儒学文化中的上下分明、长幼有序、忠孝一体等思想，渗透到企业中，形成了企业组
织内的等级观念和职位秩序。企业职工对企业主、企业组织表现出极大的忠诚，隶属组织，
服从权威。
（2）群体主义的行为规范
在企业中，集体利益高于个人利益，个人命运与企业盛衰密切相关，每个人都努力以
对企业作出较大贡献来证明对企业的忠诚，显示出巨大的集团效率。以年龄、工龄及人情
关系作为重要的晋升依据，加上一些终身雇佣制观念更增强了人们对企业的归属感、认同
感。组织成员之间能相互尊重信任、协调合作、团结友爱。（这与西方文化在组织成员之间
提倡竞争形成鲜明对比）
（3）重教尚贤的传统
企业录用新职员时，非常注重学历，高学历意味着良好的资质，能获得较高职位。通
过严格的人员训，使企业拥有高素质的人力资源， 将“人才第一”的思想渗透在企业的经
营活动中。韩国企业的人员培训一般有两种形式，一种是直接在工作中学习，通过工作锻
炼培养人。让优秀的人才挑大梁，给他们提供一个能够按照自己的能力和志愿、一生为实
现自己的理想而尽情工作的场所。另一种形式是脱产研修。一般大的企业集团都设有研修
院，开设适合于从最高经营者到普通职员的课程，担负着造就具有开拓创新精神、灵活多
变、积极推动企业发展，勇于实践、挑战新技术，具有诚实性和责任感的各层次专门人才，
为争创世界一流企业而努力奋斗。
（4）顺应社会经济发展的经营文化
韩国企业的真正发展始于20世纪60年代，企业的经营战略在于探索如何生产产品，
2 0世纪70年代，韩国重化工业化时期，政府制定了“出口第一”的经济政策。20世纪
80年代，韩国经济进入了以技术立国和追求经济稳定增长时期，不断创造能为社会所接受
的产品。20世纪90年代以后，韩国国民的物质生活富裕，产业结构已接近发达国家水平，
推进产品及服务的高附加价值化和知识密集化，以满足成熟型消费社会的需求是企业经营
的首要问题。当在经历了金融危机的洗礼之后，韩国企业开始冷静审视自身存在的问题，
与政府同舟共济，推进产业结构和企业结构的调整。从追求规模到效率优先，强化成本管
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