2024年5月9日发(作者：联想公司全称是什么)

中最初的接班人选。按照韩国的　庆典大会上，李健熙登上会坛，擎　

４８次共计３５０多个小时的演讲。　

惯例，无论权力的延续还是财产　

起了以强化产品质量为内容的　

在此基础上，李健熙指示秘书室　

的继承，都奉行长子优先的原则。　

“新经营”大旗。然而，在一个家族　

将自己的演讲内容编制成书，并　

因此，李秉酷实际早在李健熙正式　

创业元老云集和惯性思维主控的　把它发给与三星有直接或问接关　

接班前的２０年就传位给了长子李　

三星中，李健熙的呐喊并没有得　

系的合作厂商，以及那些不甚了　

梦熙，自己则退居二线。但恨铁不　

到广泛的呼应。　

成钢。在李梦熙的手上，三星管理　

解新经营改革的人。之后，三星的　

机会在５年之后姗姗来迟。　主管们每天早上都会花一个小时　

层内讧不断，无奈李秉晶再度出　

１９９３年年初，李健熙出差到美国　轮流朗读新经营教材，并相互认　

山。让李秉酷痛苦的是，次子李昌　

洛杉矶，当他带领着三星的众多高　

真讨论，改革气氛就此扩散至整　

熙因走私入狱，而且其出狱之后向　

老子发起了夺权挑战。伤心之余，　

李秉　终于确定李健熙作为家族　

企业的继承人。　

李健熙的确没有让父亲失望。　

升任三星集团副总裁后，李健熙被　

安排在父亲总裁办公室旁的房问　

里，随时接受父亲严酷的经营培　

训。每当父亲出门，李健熙总会紧　

跟其后。不仅如此，李健熙还坚持　

每天前往父亲的住所陪伴、照料父　

亲，聆听父亲关于商战和管理的诸　

多教诲，直到父亲就寝后再回家，　

这也成了李氏家族一段有名的佳　

话。而在１９８７年李秉哲去世当日　

的２５分钟之后，董事会成员全票　

通过了李健熙出任三星会长的决　

定，三星也由此进入李健熙时代。　

除了妻儿一切都要变　

从父亲手中接过帅旗的李健　

熙其实非常清楚三星的基本状　

况。在当时许多人看来，三星不过　

是一家以进出口贸易和仿制日本　

同类产品的二流企业而已，而且　

由于过度的扩张，三星当时已经　

产生了高达３００％的负债率。要么　

守旧勉强而活，要么创新寻找出　

路——摆在李健熙面前的似乎只　

有这两条路。因此，主政三星的第　

二年，在纪念公司成立５０周年的　

级经理们到当地大百货商店考察　

时惊讶地发现，当时的三星产品　

虽然廉价，但在商店里总是被摆　

在不起眼的角落，且无人问滓；而　

索尼等世界名牌产品虽然价格比　

三星产品高出一倍，但购买者趋　

之若鹜。为了让高管们有所触动，　

李健熙特意发给每位经理１０００美　

元，让他们购买并使用当时最受　

欢迎的索尼电子产品，并把它们　

逐个与三星的同类产品进行比较。　

１９９３年６月，李健熙又命令　

三星的１５０名高级经理乘坐头等　

舱飞到德国的法兰克福开会。在　

当地一家最豪华的饭店里，他冲　

着这些高管们口若悬河地讲了７　

个小时，正式发布了自己的“新经　

营”宣言。在会上，李健熙痛斥三　

星内部盛行的“重数量轻质量”的　

风气，冲着经理们大声吼叫道：　

“量是百分之零，质是百分之百。　

为了达到这个目标，即使是减少　

市场占有率，甚至公司关门一年　

都无所谓。”他要求三星１８００多名　

管理人员“除了老婆孩子，其他都　

要变”。与在公司成立５０周年时的　

讲话不同，李健熙的这次“宣言”　

赢得了三星高管们一次又一次的　

掌声。　

春风得意马蹄疾。从法兰克福　

回来后不到两个月的时间里，李健　

熙到三星的各个部门疯狂地做了　

个三星。　

其实，李健熙并不是一个完全　

的“务虚”之人，随后接下来的一　

系列质量控制动作让人们见证了　

李健熙壮士断腕的改革豪情。三　

星电子公司当时生产的电话存在　

质量问题，李健熙便下令用推土　

机将１．５万部劣质无线电话碾得　

粉碎，并命令有关负责人到场观　

看。当三星的一款手机遭到了客　

户投诉后，李健熙又下令将价值　

５０００万美元的库存手机集合到工　

厂大院里，之后李健熙带领公司高　

级经理和２０００名员工用大锤把这　

些手机砸成碎片，然后用大火焚　

烧。遗风得到了传承。直到现在，　

三星的经理们还不时把手机扔出　

窗外，用卡车轧或是冬天埋进雪　

里，以此来检验质量。　

然而，李健熙非常清楚，事后　

控制其实对质量管理并不能产生　

治本性功效。因此，在全面引入日　

本的“生产线叫停计划”的同时，　

李健熙还斥巨资建立了质量保证　

实验室，以对三星产品与国内外　

同类产品的差别进行定期跟踪分　

析。不仅如此，从法兰克福会议当　

年起，三星每年都将销售额的７％　

用于技术研发和产品设计，注重　

技术创新和启用人才由此一直贯　

穿于李健熙整个“新经营”计划的　

全过程。在《三星新经营》一书中，　

李健熙这样写道：“一个天才能够　与韩国政府的支持截然不可分离。　应当说，在八个子女中，李健熙最　

养活数百万人，而创造力是企业　尤其是上世纪６０年代，当时军政　为喜爱的是李尹馨。这不仅是因　

成功的最重要助推器，因此我们　统治者接管国家政权长达１５年时　为李尹馨白幼聪明热情和开朗大　

需要雇用最好的人才。”为了吸引　

间，政府通过扶持财阀来体现政策　方，而且含着金钥匙长大的女儿　

高素质的人才，李健熙率先在韩国　意图和稳定经济秩序，包括三星在　没有一点富家千金的任性，更没　

实行了年薪制和绩效制，三星由此　内的若干巨大财阀由此从政府那　

有任何丑闻或绯闻。显然，对于李　

吸引了像尹钟龙、李润雨等韩国国　里获得了各种优惠条件和垄断特　健熙来说，失去幼女是他一生中最　

内知名职业经理人的纷至沓来，而　权。也正是如此，财阀与政客保持　

大的心痛。由于根本无法接受女　

且其位于京畿道水源的三星研究　着十分密切的关系。所不同的是，　

中心竟容纳了３０００多名拥有博士　

上个世纪７０年代亚洲金融危机的　

学位的研究人员。　爆发，大宇等许多家族财团不是　

人才的云集练就了三星的技　破产毙命，就是无奈被肢解卖身，　

术金身。在最近１０年之中，三星电　

而唯独三星等少数巨人侥幸存活　

子在美国工业设计协会年度工业　

了下来，而且与政府的关系似乎　

设计奖的评选中连续成为获奖最　越来越微妙。也正是这种特殊的　

多的公司，三星获得的美国专利数　

背景，演绎出了李健熙人生的第　

长期稳居全球第二。更为重要的　

一

场灰色大戏。　

是，技术支撑下的三星不仅实现了　

２００６年２月，出国５个月　

向高端品牌的华丽转身，而且将索　归来的李健熙在首尔机场意外地　

尼、松下等自己昔日的学习对象甩　

遭遇了记者的“围攻”。当时坐在　

在身后，同时三星还与惠普、苹果　

轮椅之中而且右膝打着石膏的李　

等美国老牌、新兴企业一起坐拥　健熙以清晰、低沉的声音告诉在　

世界上最赚钱的电子生产商头　

场记者：“我对去年自己引起的混　

衔。当然，成就三星威风的李健熙　

乱感到抱歉，我会为此负全责。”　

也获誉无数，它不仅多次将“韩国　如此密集曝光之后，韩国国内民　

最佳企业家”的奖牌揽入怀中，而　众才知道，李健熙在机场所说的　

且成为《福布斯》“全球百大风云　

“混乱”是指其被指控在１９９７年行　

人物”榜单上的常客。　

贿韩国前总统全斗焕和卢泰愚，　

最终李健熙被判处２年监禁，缓期　

起落沉浮　

执行。不过接下来故事所演绎出　

的最终结果也让不少韩国人瞠目　

与统领着三星巨轮劈波斩浪　

结舌：金泳三上台之后，李健熙得　

并且一路顺风顺水完全不同，李　

到了总统的特殊赦免。　

健熙的生活轨迹似乎并不平坦，　

然而，尚未完全从政治贿金案　

在不得不承受着白发人送黑发人　

的阴霾之中走出的李健熙却接受　

巨大悲痛的同时，命运之中三番　又一场突如其来的打击。２００６年　

五次的大起大落也让李健熙对人　１１月ｌ８日，李健熙的最小女儿李　

生喜乐无常的哲理多了一层更深　

尹馨在美国纽约的寓所中意外身　

的理解。　

亡。根据纽约医疗检验办公室和　

同现代、大宇、ＳＫ等韩国家族　

警方的报告，李尹馨是用一截电　

企业一样，三星的早期发展和壮大　

线结束了自己仅２６岁的生命的。　

儿自缢的事实，李健熙后来没有　

出席女儿在纽约的葬礼。　

祸不单行。一年以后发生的又　

一

桩诉讼将李健熙的人生完全打　

入谷底。２００７年１１月份，三星集　

团前法律事务负责人金勇哲在一　

档电视直播中爆料称，三星所有的　

子公司均在高管（或前任高管）的　

名下开设贿金账户，被收买的政　

府高官和检察官不计其数，并称这　

样的账户约有１０００多个，总金额　

近２亿美元。不仅如此，金勇哲言　

辞确凿地披露，李健熙及其他３名　

三星集团高级管理人员还利用和　

动用秘密资金买卖集团子公司股　

票，牟利５．６９亿美元，逃税１．１４亿　

美元。另外，金勇哲指出，李健熙　

将集团业务结构中最重要的爱宝　

乐园的经营权转让给其子李在，　

并默许“低价发行爱宝乐园可转换　

债券事件”，造成至少９６９亿韩元　

的损失。　

官方的反应出乎李健熙的意　

料之外。第二天，韩国国会通过投　

票表决，同意设立独立调查组对事　

件展开独立调查。韩国警方迅速　

出动警力对三星集团及李健熙的　

住所展开了历史罕见的大搜查。　

李健熙之子李在甚至接受了长达　

１４小时以上的高强度调查。据悉，　

一

些不利于李健熙本人的证据在　

李健熙的家中被找到。　

２００８年４月１７日，李健熙因　

涉嫌非法转让经营权和逃税而被　业，规模不及现在的２０％，只要公　

当然，李健熙非常清楚自己心　

起诉。消息还未正式向外公布的　司稍微走错一步，便很可能再度　中极度不安的最直接来源是日本　

前五天，李健熙宣布辞去三星集　

成为小企业。”对此，许多人包括　

丰田近年发生的全球召回事件。　

团董事长一职，像往常一样，李健　

三星集团一些高官对李健熙的推　

在接受韩国媒体采访时，李健熙　

熙弯腰９０多度在电视上向韩国国　断并不赞同和认可。因为在李健　毫不隐晦的指出：“在全球经济动　

民鞠躬道歉。次年８月，首尔高等　

熙从三星离职近一年时间中，三　

荡不安的情况下，即使是全球最　

法院宣布判处李健熙有期徒刑３　

星电子成功超越了美国惠普和德　

优秀的企业也在走向崩溃，三星　

年、缓刑５年，另处罚金１１００亿韩　国西门子，首次坐上全球家电行业　

也是前途未ｂ。”很显然，丰田章　

元（１美元当时约合１１６５韩元）。　

命运沟沟坎坎，世事喜乐无　

常。李健熙万万没有想到自己本　

已灰暗的人生旅途竟会迎来一个　

１８０度的大转弯。２００９年的最后一　

天，韩国总统李明博在国务会议上　

正式宣布赦免李健熙。三个月后，　

李健熙重回三星管理层，并再次坐　

到了董事长的位置上。而对于特　

赦李健熙，李明博的解释很简单：　

“从国家立场上决定对其进行赦　

免”。李明博所指的“国家立场”就　

是要试图通过赦免李健熙以帮助　

韩国平昌申办２０１８年冬奥会。　

第三次创业　

将从父亲手上的接过的三星　

进行重大转型，李健熙称为是“第　

二次创业”，那么借奥运之福躲过　

牢狱之灾并重掌三星舵轮后，年近　

７旬的李健熙更是觉得自己宝刀　

未老和精气十足。他不仅推迟了　

原定儿子李在接位领航的时间，　

而且拉开了号称“第三次创业“的　

铿锵步履。　

李健熙复出后首先发出了三　

星“面临危机”的口号。在公开场　

合，李健熙不止一次地对媒体表　

示：“现在是真正的危机时期，代　

表三星的事业和产品在十年内大　

部分将会消失。”李健熙警告员　

工：“１０年前，三星只是一个小企　

的头把交椅，同时在手机行业，三　

星也成功缩小了与领头羊诺基亚　

的距离。　

其实盛世之下李健熙的危机　

式呐喊并不是完全没有道理。在　

过去两年多的时间里，冰箱爆炸、　

芯片技术外泄、三星电子半导体工　

厂停电等一系列事故在三星身上　

接连不断的发生。不仅如此，由于　

三星过度依赖消费类业务，加上上　

游投资巨大，其整体利润率远逊于　

惠普、西门子等巨头。另外，虽然　

三星电子在闪存半导体、液晶面　

板等核心部件领域拥有规模成本　

优势并获得了超额利润，而且在液　

晶电视等领域也以超过２２％的占　

有率处于绝对领先的位置，但是　

三星电子的技术创新似乎落在了　

美国企业的后面。资料显示，三星　

电子目前的年利润率维持ｌｌ％左　

右，但美国的苹果、谷歌等以软件　

为主力产品的企业营业利润率均　

在３０％以上。更加令李健熙焦急　

的是，目前三星产品从半导体、液　

晶电视、手机到家用电器均已达　

到了增长潜力的极限，而且曾为　

三星重头业务的ＬＣＤ（液晶显示　

屏）在２０１１年出现了近９亿美元　

的经营亏损，其５年之后被更加先　

进的ＯＬＥＤ（有机发光显示器屏　

幕）电视所取代已成趋势，而这种　

结果将导致投资超过百亿美元的　

三星液晶面板产业的消失。　

男的不堪遭遇让李健熙意识到，过　

早让儿子李在接班或许对三星来　

说并不合适，毕竟李在在他看来　

还缺乏足够的经营经验。尤其在　

这样一种“生死时速”的时刻，由　

老舵手来对充满危机感的三星完　

成下一步的布局是非常必要的　

代表李健熙“第三次创业”的　

最大手笔是三星集团宣布至２０２０　

年在新产业投资２３－３兆韩元（约　

合２１０亿美元）的决定。按照李健　

熙的布局，这块大蛋糕将被切成５　

份：太阳能电池，约５２．８亿美元；　

电动车可充电电池，约４７．５亿美　

元；ＬＥＤ（发光二极管），７６亿美　

元；生物制药，１８．３亿美元；医疗　

设备，超过１０亿美元。李健熙的雄　

心是，到２０２０年，这５个未来增长　

引擎将带来约４４０亿美元的收入。　

透过一系列眼花缭乱的数字，人　

们已经清晰的发现，作为全球最　

大的电子设备制造商，三星已正　

在实现向低碳经济打舵转向。　

显然，李健熙的眼光总是比一　

般人看的更远，在三星新一轮投资　

布局上再次得到了彰显。上个世　

纪７０年代后期，尚未主政的李健　

熙向父亲建议要涉足半导体业，　

虽然他的提议当时遭到了上自韩　

国政府、下至民众舆论的一致反　

对，但李健熙最后还是说服了父　

亲，启动了半导体这个项目，并在　

２０年后将这个业务做到了全球第　

，　

一

。

现在看来，半导体业务对三星　俨然已为韩国的标杆和骄傲，其所　工作制，此举一度改变了整个韩国　

的贡献不仅是业务量本身，如果没　拥有的巨大能量让人叹服。目前　

的日常作息时间安排，不仅如此，　

有这项业务，肯定就没有三星后面　三星集团是韩国最大的企业集　

三星在韩国率先推行的５天工作　

的一切成功。无独有偶。当亚洲金　

团，旗下云集着地产、航运、保险　

制也成为今日韩国企业的作息习　

　

融危机爆发时，三星一度负债高达　和电子产品等８０多个分支产业，　

惯。

１８０亿美元，甚至几乎濒临破产，　全部市值超过３０００亿美元；集团　

需要指出的是，尽管李健熙在　

此时李健熙顶着重重压力，果断　

每年的产值相当于韩国ＧＤＰ总量　

韩国拥有着足够强大的影响力，但　

决策实施数字化的转型，为此李　的２０％，出口产品相当于韩国出　

这位明星人物却极少在公众场合　

健熙将每年销售５亿美元的富川Ｉ　

口总额的五分之一，为韩国所缴　

半导体厂进行出售，同时加大研　

纳的税款占该国税收总额的　

发投入，并在全球招聘人才，三星　

１０％。不仅如此，三星在国际上的　

的研发队伍一下从６００人增加到　

影响力也有目共睹。目前三星有　

１０００人。最终，当大宇等不少三星　

近２０种产品的世界市场占有率居　

巨人在金融危机中轰然倒下时，三　

全球企业之首，而且三星是全球最　

星则背靠着数字革命引发的强大　

大的计算机存储设备制造公司和　

动能岿然屹立，并在后来愈发高　

仅次于诺基亚的世界第二大手机　

。　

制造公司，另外三星还有三间子　

公司被美国《财富》杂志评选为世　

经济总统与隐士会长　

界５００强企业；在海外，三星集团　

在７０个国家和地区建立了３００多　

三星在韩国举足轻重的地位　

个法人及办事处，员工总数超过　

也许超过了许多人的想象。有一　

２０万人之众。　

种众所周知的说法称，韩国人一　

如同三星在韩国经济中的份　

生无法避免三件事：死亡、税收和　

量一样，李健熙家族对三星的影　

三星。也有人曾经这样调侃韩国　

响能量也不可谓不强大。目前，李　

人的“三星生活”：降生于三星医　

健熙一家人拥有的上市企业股票　

院，就读于三星大学，使用三星的　

总值为ｌ０．８万亿韩元，虽然占比　

电子产品，在三星酒店举行婚礼，　

不到三星集团１０％的股份，但李　

最后老死在三星医院。所以韩国　

健熙家族通过交叉持股方式控制　

也被戏称为“三星共和国”。与此　了三星旗下８０家子公司。据韩国　

相对应，李健熙在韩国也拥有着非　

工商界信息门户网站“财阀网”发　

同凡响的影响力。美国《新闻周　

布的韩国４００大富豪名单显示，个　

刊》用“幕后帝王”一词来形容李　

人资产超过１万亿韩元的韩国富　

健熙，认为他在韩国经济界的地　

豪达２５人，其中李健熙和子女等　

位可与韩国总统在政界的地位相　

三星家族出身的就占８人。论个　

媲美，可以说是韩国的“经济总　

人财富，李健熙的身价已达８．５９１３　

统”。无独有偶，路透社则这样形　万亿韩元，为名副其实的韩国首　

容李健熙：“他说话轻声细语，但　

富。当然，李健熙对韩国的影响并　

只要李健熙咳嗽，韩国就会感　

不仅仅反映在其个人财富能量之　

冒。”　

上。比如在韩国，李健熙曾在三星　

的确，神话般成长起来的三星　实行每天７点上班４点下班的新　

露面。有人甚至发现，十分低调的　

李健熙习惯独立思考问题，再加上　

喜欢晚上工作，因此他大部分的工　

作时间都是在汉南洞的承志园里　

度过的，而在三星位于水原市的　

总部大楼里反而很少能够见得着　

他的身影。为此，李健熙得到了　

“隐士会长”的称谓。然而，尽管李　

健熙平时少语寡言，但工作风格却　

相当强硬。在三星，高管们都不得　

不公认，一旦李会长开口，他的发　

言就会直抵问题核心。三星的经　

理人员经常发现，每当李会长陷　

入思考中时，他就会像蜡像一样坐　

在那里一动也不动，甚至可以连续　

４８小时沉浸其中，只是偶尔起来　

吃几个寿司充饥。据此，观察家分　

析指出，正是因为李健熙这种沉　

稳、善于思考的性格，使得李健熙　

得以远离外界的喧嚣，不受干扰，　

静心于重要问题的思考，为此也　

造就了李健熙相对于常人更强烈　

的危机意识。一次，当秘书向李建　

熙报告“三星电子终于赢过索尼”　

时，李建熙不仅反应平淡，而且意　

外地板起了脸孔。几天之后，李健　

熙对全集团各部门发布了五个戒　

律：不夸耀公司；不接受往来公司　

的高尔夫球招待活动；不接受毫　

无理由的奖项；不需要过大的宣　

传；聚会时避免过多的讨论。这个　

故事至今为三星员工津津乐道并　

传为美谈。▲