2024年5月7日发(作者：电脑桌面壁纸)

华为股权激励，华为员工持股案例分析

一、 华为员工持股计划经历过程

➢ 第一阶段：（1990-1996）以解决资金困难为主要目的，实行内部集资

1990年华为开始尝试员工持股制度。由贸易公司转型为自主研发企业的华为为解决研发

投入大，资金紧张、融资困难问题，开始实行员工持股制。在当时的股权管理过程中，

华为将这种方式明确为员工集资行为。参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作

为股份分红，向技术、管理骨干配股。这种方式为企业赢得了宝贵的发展资金。

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第二阶段：（1997-2001）以激励为主要目的

（华为股权激励，华为员工持股）

1997年深圳市颁布了《深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定》，华为参照这个规

定进行员工持股制度改制，完成第一次增资。华为当时在册的2432名员工的股份全部转

到华为公司工会的名下（全员持股），占总股份的61.8%。此时随着公司效益的提升和

从资金困境中逐步解脱出来，员工持股制度在担负内部融资任务的同时，也演变成了一

种重要的激励制度，与工资、年终奖金、安全退休金等一起共同构成了华为的薪酬体系。

这次改革后华为员工股的股价改为1元/股。

（华为股权激励，华为员工持股）

这段时期华为已进入高速增长时期，为提高对人才的吸引力,华为在提高薪酬的同时也加

大了员工配股力度。随着每年销售额的增长，员工股的回报率常常能达到70%以上。华

为的员工还可以通过向公司设立的内部员工银行贷款来购买股票，以解决新员工没有足

够的购股资金的问题。这段时期华为的高薪及员工持股激励政策形成了强大的人才磁场，

使华为聚集了大批行业优秀青年人才。

（华为股权激励，华为员工持股）

➢ 第三阶段：（2001年至今）以员工持股激励规范化为目标

2001年，华为聘请国际著名咨询公司，开始对其股权制度进行调整变革。将内部员工股

更名为“虚拟受限股”改制后，员工不再配发一元一股的原始股票，而是以公司年末净

资产折算价值的期权。老员工的股票按01年末公司净资产折算，每股价格增值到2.64

元/股。员工离开公司时必须按上年股价将股权转让给公司。此外随着公司规模的增大，

华为在新期权的配发上放慢了脚步，股权倾斜向少数核心员工及优秀心员工，对于大多

数普通员工的中长期激励，采取以原有股票的分红权为主，减少新增配股的方式。这种

转变标志着华为随着企业规模的增大和员工人数的增多，已经从普惠激励转变为激励核

心员工的激励原则。

（华为股权激励，华为员工持股）

二、 华为员工持股计划成功原因

➢ 任正非的诚信

这一激励手段确实能够起到激励和保留员工的作用，但同时它也有着很高的不确定性，

他通过对离职员工信守承诺，赢得员工的信任。

（华为股权激励，华为员工持股）

➢ 持续的高分红高配股

为减少支付现金红利造成的财务压力，华为在每年高额分红的同时向员工高额配股，这

样做的好处可谓一举多得，一是坚定员工持有和购买股票的信心二是避免了因分红给公

司带来现金压力

（华为股权激励，华为员工持股）

➢ 独特的企业文化