京东商城客户关系管理案例分析

京东商城客户关系管理案例分析


2024年5月3日发(作者:诺基亚经典)

京东商城客户关系管理案例

一、京东商城网站介绍

京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最

受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。京东商城目前拥有遍及全国

各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家

居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,

日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。2010年,京东商城跃升

为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,连续六年增长率均超过200%,现占

据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。

图1.1 商城首页

网站内容:在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、

图书、食品等11大类商品。

网站定位:秉承“以人为本”的服务理念,适合所有年龄段人群,主打3C

产品,目前国内罕有网站能与之匹敌。

网站功能:京东商城提供网上购物系统,网站内容管理系统/新闻管理系统,

产品展示系统,信息/商品检索系统,会员注册系统,留言反馈系统。京东商城

在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时,还推出了"价格保护"、

“延保服务 “等措施,京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先

为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。

网站风格:以白色为基础色,配以产品颜色综合布局。

二、京东成长关键驱动因素

1、发展高差异化品类商品,降低3C产品折扣率,提高公司盈利水平

差异化低的商品,容易发生价格战,使交战各方俱伤;而高差异化品类商品,

价格与价值之间难以把握,不同品牌之间也难以比较价格,可以获取较高的毛利

率。于是,京东开售服饰、箱包、母婴用品等商品品类。尽管刘强东在不同的场

合,强调销售百货类商品,是加强以家庭为中心的顾客“粘性”,但我们认为,

京东目前该是加大高差异化品类商品销售的时候了。加上京东商城已降低了3C

产品的价格折扣,公司盈利水平有较大的提升,我们预期京东实现盈利为期不远。

2、从3C商品入门,通过“正品、低价”获得顾客的认知、认可

京东商城借助于3C商品,快速成长,既有创始人刘强东发家于中关村的因

素,也与其准确地把握3C产品(计算机/Computer、通信/Communication和消

费类电子产品/Consumer Electronics)特点有关系——3C产品具有高标准化的

特点,产品容易比较,同一产品,价格为客户选择的关键因素。刘强东抓住了当

时人们购买3C产品的价格敏感特性,以大幅低于传统销售渠道的价格,通过互

联网销售产品,同时宣称“正品”,提供质量保障。相信有很多的人,像我一样,

通过京东商城享受到“正品、低价”3C产品认识京东、接受了京东服务。正是

准确把握了业务切入点,京东商城成长速度远高于当当、凡客等同类型的企业,

走在行业前面。等到京东在3C市场上占领了地盘,国美、苏宁才如梦初醒,纷

纷“触电”——国美收购库巴网、苏宁成立苏宁易购网,此时,京东已开始图谋

其他商品品类,更何况,国美、苏宁开网店,还要面临和本公司实体店商品定价

矛盾问题。

3

通过提升配送效率,摆脱对手价格竞争

完全寄托于价格战,所能建立的“壁垒”是较单薄的。因此,刘强东不急于

盈利,而是将融资和获取的利润,投入到配送网络建设之上,让消费者充分享受

了“足不出户,坐享其成”的便捷。目前,京东商城分布在华北、华东、华南、

西南、华中的五大物流中心覆盖了全国各大城市,并在武汉、沈阳、西安、杭州

等城市设立二级库房,仓储总面积达到40万平方米。2009年至今,京东商城陆

续在天津、苏州、杭州、南京、深圳等超过70座重点城市建立了城市配送站,

为用户提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。2010年,

京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务,使网购也体现到“速

度”便利。这部分城市,实现了“上午11点前下单,下午送货”,送货速度已达

到甚至超过大型传统家电销售商(很多商超以当天送货已排满为由,未能实现当

天送货)。

4、纵深服务,建立行业标杆

对于消费品,特别是3C类别的商品,售后服务是增强客户忠诚度,获取附

加价值的重要工作。京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的

同时,还推出了“价格保护”、“退换货”、“上门服务”等举措;针对投诉难、售

后服务请求难问题,提出了“售后100分: 自京东售后服务部收到返修品并确认

属于质量故障开始计时,在100分钟内处理完一切售后问题”服务承诺,售后服

务响应速度已快于大部分实体销售渠道。这一系列的售后服务,成为了京东商城

“心服务体系”一部分,也建立了电子商务行业全新的整体服务标准。尽管我们

从网购体验中,也看到京东庞大的服务体系,部分环节脱节,如出现问题订单,

还未实现全程专人协调解决。但我们认为,这一系列的售后服务,已为京东商城

抗衡传统实体店赢得了不少加分,更是拉大了与其他中小电子商务企业的服务距

离。


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