2024年4月29日发(作者：松下lx7)

华为的共同资源能力与竞争优势分析之迟辟智美创作

2014级MBA脱产班胡筱

一、

华为简介

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的

生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由

任正非创立于中国深圳，是全球最年夜的电信网络解决方案

提供商，全球第二年夜电信基站设备供应商.同时华为也是世

界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六年夜手

机厂商.（百度百科）

二、近年经营业绩、行业位置及竞争优势分析

我选取了两家和华为同行业的企业，一家是昔日通讯行

业的全球龙头企业爱立信，一家是在国内和华为竞争激烈的

中兴，以下是近4年来，四家企业的营业收入情况：

单元:亿 美元

华为

中兴

爱立信

2011

324

137

329

2012

354

127

358

2013

395

124

353

2014

465

131

293

（数据摘自各年夜网站，综合

可靠度90%）

从这四年各自营业收入的变动可以看出，华为坚持了快速

的发展势头，中兴与往年相比则显得业绩平平，爱立信出于

战略转型阶段，剥离手机业务，在近四年业绩不太理想，出

现下滑趋势，2013年华为实现销售收395亿美元，这意味着，

作为来自中国的通信设备制造商，华为首次在营业收入上超

越行业龙头爱立信，一跃成为全球最年夜的通信设备制造商.

华为的竞争优势分析：

1、研发实力.华为的专利数量达3000多个，位居中

国第一，世界第三，超越小米公司专利的10倍.华为每年年

夜量的投入的研发费用为营业收入的10%.

2、优秀的研发团队，华为每年城市吸收年夜量的高

质量人才，并通过全员持股的激励机制，使得华为成了“知识

密集型企业”，而且相对行业内领先的思科、爱立信，华为的

研发本钱非常低.

三、华为VRIO模型分析

从企业内部环境中，我将用VRIO模型对华为特质资源与能

力做一个简单的分析

Value Rarity Inimitability Organization

人力资源 √√√√

新产物开发能力 √√√√

财政管理能力 √√√√

集成供应能力 √√√√

营销活动能力 √ × × ×

生产控制能力 √√√√

市场决策能力 √ × × ×

组织管理能力√√√√

企业文化 √√√√

结论：1、华为在新产物开发能力、人力资源、组织管理能

力和企业文化方面具有较强竞争力. 其中人力资源，企业文

化，组织管理方面由于特殊的管理形 式，使其具有核心的竞

争优势.

2、 在财政管理能力、集成供应能力、生产控制能力

方面，华为引进了各种先迚技术进行有机地结合，随着技术

的更加完善，这些能力也将成为华为的核心竞争力.

3、在营销活劢能力和市场决策能力方面，华为没有明

显的竞争优势.

四，华为如何通过其拥有的共同资源能力形成可继续的竞争

优势：

华为可以通过其人力资源能力，利用其相对本钱较低的

人力本钱，提高研发速度和质量.通过其产物研发能力在技术

和专利上形成先发制人的态势，扩年夜技术优势，建立技术

壁垒，形成难以被复制的竞争优势.用产物质量和服务，扩年

夜华为在全球范围内的品牌影响力.将企业文化和良好的组

织管理能力将企业高效率的运行转化为高效率的产出，缔造

更年夜的价值.我相信华为将利用好其共同的资源能力，形成

可以继续的竞争优势.