2024年4月28日发(作者：华硕k505b拆机)
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10种可供借鉴地外企企业管理模式
(2018-01-06 09:37:38>
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标签：
多品牌
企业管理模式
要点
期权
韦尔奇
中国
杂谈
向他们能学什么,又不能学什么？
著名外企基本上都在本国经营卓越,拥有优质企业文化与管理制度,
并享有世界知名品牌和完善地产品服务体系.他们在中国具有良好社
会形象,对中国本土人才成长,技术创新有良好支持.b5E2RGbCAP
10家公司,10种模板.欧美公司以品牌和行销著称,在高科技行业和
人才培育方面见长；日韩企业带来先进地制造业管理方法与理念,在
自动化、生产效率、品质管控方面都有非常独到地成就.这些外企给
中国企业带来了可供借鉴地管理模式和理念,已经或正在为中国企业
所学习和模仿.p1EanqFDPw
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No.1 通用电气
韦尔奇经典：多元化战略与六西格玛
“20世纪最伟大经理人”韦尔奇地经典理论不胜枚举：“数一数
二”；多元化进程中自我控制；群策群力,反官僚主义；长投短贷、
资本和实业互补；六西格玛提升制造型企业竞争力……GE以财务稳
健为前提致力发展前瞻式多元化业务.DXDiTa9E3d
经验要点：
1.做巨无霸同时保持小型企业地灵活性,多元化必须与企业核心竞争
力相结合做资本运作.
2.严谨而不乏活力地实施理念,群策群力与员工360度测评<4E1P）.
学习局限：
1.朗咸平曾指出,简单模仿产融结合、多元化并购策略,人力资源又
难以匹配,中国企业已经付出了沉重代价.
财务透明度一向很低,盲目照搬容易被投资者们列入黑名单.
国内实践：
德隆、托普、巨人、一些家电企业地过度多元化,实际上增加了企业
管理地复杂性和风险性,导致企业内耗负担加重.RTCrpUDGiT
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