2024年4月26日发(作者：手机处理器性能排行榜2020)

博世和西门子什么关系？

截至2006年9月，博世已从当初北京、上海两个市场，进入到江苏、广东、浙江等

地区。目前，在全国3000家电连锁卖场中，博世已进入450家。在北京单店效益最佳的

家电连锁卖场——大中马甸店，博世冰箱的销售额排到第三位，仅落后于海尔和西门子。

博世是谁？

博世的巨幅广告牌在北京CBD区的东三环路边现身已有些时日。

与此同时，博西家电销售总经理吴建科这一年来只要遭遇家电记者，定会被问及同一

问题：“为什么要引进同样定位高端的博世？在中国如何协调统管西门子和博世两个品

牌。”

随着博世冰箱在中国市场渐渐“上路”，吴建科对这一问题的回答越来越从容：不用

我协调，两拨人憋着劲各做各的。两边的研发人员职业意识极强，绝不向对方泄露商业秘

密。

在博世试水中国市场之前的10年间，博西在中国只生产、销售西门子冰箱、洗衣机。

2005年4月，当博世冰箱以“双压缩机冰箱”的概念登陆上海、北京两地，博西集团的

身世才重被业内人士翻开检索。1967年博世公司和西门子公司共同组建了博世－西门子家

用电器集团，双方各拥有50％的股份。博西目前是欧洲较知名的家用电器制造商。博世在

中国差不多等同于西门子的假象随着博世的到来而终结。

问题也随之而来：博世为何在西门子闯荡中国市场10年之后才姗姗来迟？当西门子

已牢牢把持中国冰箱、滚筒洗衣机高端市场时，博世来了还能做什么？博西集团如何平衡

旗下这两个品牌？

“如果将西门子比作正装，博世也许就是阿迪达斯。”博西方面给旗下的两大品牌做

了如此区隔。“尽管同样来自德国，但一系列丰富多彩的彩色冰箱，与中规中矩的西门子

形成完全不同的直观区隔。”

尽管较西门子晚来10年，但博世是踩着中国高端冰洗市场蓬勃发展的鼓点过来的。

统计数据显示，中国家电市场现在每年对冰箱和洗衣机的整体需求量在1100万台左右，

其中售价在3000元以上的高端产品需求约为100万台，中国本土企业基本未介入这一市

场。“因此竞争并不激烈，博世还有很大空间。”博西家电中国总裁盖尔克也因此宣布：

“2010年博世要占据中国10％的市场份额。”

“其实始终保持高端定位的一个很简单道理就是利润。西门子在中国已经连续盈利，

我们并不需要在市场规模上有多么出色的业绩。这一点也贯穿于博世的推广，我们计划用

3－5年时间让消费者了解博世。”

“死磕”高端并非博西一家的选择。近几年，随着国民收入的提高，我国消费结构正

在发生变化，尤其是在一级城市，部分有消费能力的顾客群已经成长起来，为高端家电产

品的发展提供了市场。随即有数家嗅觉灵敏的国际家电巨头宣布停止在中国市场比拼低端

家电产品。松下方面坦言，外资品牌在这一领域并没有竞争力，还不如抓住自身技术优势，

争夺高端市场。在格兰仕等中国品牌的夹逼下，三星电子也开始考虑退出中国的微波炉市

场竞争，专注于自己的高技术产品。

蓬勃发育的市场以及西门子10年的中国市场经验，让博世期待着一场盛宴的狂欢。