2024年4月25日发(作者：小米4手机配置参数表)

企业家精神

企业家精神是什么？

“企业家”这一概念由法国经济学家理查德·坎蒂隆(Richard Cantillon)在18世纪30

年代首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊

技能（包括精神和技巧）的集合。或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理

企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。

例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产

品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯

尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃

尔特·迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的

天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。

西方发展到19世纪，人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神，在英文术语

使用上，企业家（Entrepreneur）和企业家精神（Entrepreneurship）常常互换。

长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。进入20

世纪后，企业家概念的抽象——企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学

分析的领域。而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断

提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。

对企业家精神的分析

彼得·德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。他提出企业家精神中最主要的是创新，进而

把企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的

冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。

世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈。其

中79%的企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非常重要。全球最大科技顾问公司

Accenture的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的基

因和要穴。正是企业家精神造就了二战后日本经济的奇迹，引发了20余年美国新经济的

兴起。那么，到底什么是真正的企业家精神呢？

创新是企业家精神的灵魂。熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative

destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，

就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企

业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活

动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质

是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家

更象一名充满激情的艺术家。

冒险是企业家精神的天性。理查德·坎蒂隆（Richard Cantillon）和奈特(Frank Rnight)

两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有

甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，

要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有

价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒

险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷

成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、 1976年在台湾成立的Acer、1984年分