2024年3月28日发(作者：airpods3和pro哪个值得买)

[我和老板的故事]老板的故事

(1) [老板的故事]大中小老板的故事

企业分大小，老板也分大小。小老板是做事的，中老板就做市，而大老板

则做势。现在我首先谈谈小老板是怎样做事的。

小老板不见得就在小公司，小公司也不见得就做不大，有的老板已经把企

业做成了庞然大物，但是仍然执著于精耕细作。

小老板只是指老板的一种人生态度，这种老板，作风塌实，保持低调，不

事张扬，许多理工科出身的老板都是这样。他们对自己的要求和别人并无两

样，这种老板认为，人生有限，光阴似箭，做好手头的工作，做好一家企业，

做大也可，不大也罢，总之要无悔在人世间走一遭。在小老板手下做事，不可

喧哗，不可浮躁，要把老板交代的每一想工作都做好。

我再来说说中老板怎样做市。

中老板讲究管理，喜欢冒险尝试新的理论和新的知识，也喜欢拿自己的公

司做试验，成功了，好；不成功，不过是从头再来。胜而不骄，败而不馁，始

终保持着旺盛的斗志。

中老板喜欢集思广益，喜欢从早到晚地开会，他们的思维跳跃幅度很大，

一件事尚无头绪，另一个项目就已经进入实施阶段了，效果好坏姑且不论，关

键是敢于尝试。像那种“不犯错误的员工不是好员工”的口号也只有中老板会

喊得出来，但是你千万别信，口号可以跟着喊，做事情就要谨慎，只有出色的

业绩，才是中老板最喜欢的。

最后说大老板。

最小的大老板，敢于夹一个皮包，去承揽跨国公司的工程项目；最大的大

老板，喜欢标新立异，自诩担负着人类文明发展的使命，为行业制定标准，为

游戏制定规则。这一类大老板，大多是纵览全局的人物，眼光放得开，一个项

目的进展如何，不是大老板最为关心的，重要的是这个项目的价值。小公司的

大老板一旦成功，那就是商业时代的英雄人物，而一旦失败，就只能夹着皮包

走路。

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追随大老板，就需要有能够辅助大老板的开阔视野和心胸，做项目要抓大

放小，宣传的声势重于实际内容，炒作的氛围高于项目的价值，不要古板，要

懂得变通。

大老板喜欢豪华的办公室环境，工作间宽敞气派。中老板总是马不停蹄地

奔走于客户之间，不停地推销自己的经营理念。小老板则一步也不肯离开车

间，他的办公室甚至可能都没有为客户预留座位。

小老板做的是产品，对技术精益求精；中老板做的是项目，喜欢在他同行

业之间跳来跳去；大老板做的是资源，最重视无形资产的增值与服务，他的思

维不会被现实的环境所左右，能够洞察宏观经济下的市场态势与走向。

所以啊，这大、中、小老板，各有各的道行，也各有各的味道。

(2) [老板的故事]关于老板心态的故事

1、要想当老板就要具备老板心态

拥有老板心态，像老板那样思考，像老板那样行动，尽管现在你还不是老

板，但你已经具备了老板的素质，只要你想，总有一天你会成为名副其实的老

板。

所谓老板心态，指的是一种使命感、责任心、事业心，指的是一种从大处

着眼、小处着手的工作精神，指的是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面

持续的关注与尽心尽力的工作态度。

拥有老板心态，像老板那样思考，像老板那样追求，像老板那样执着，像

老板那样奉献，像老板那样行动，尽管现在你还不是老板，但你已经具备了老

板的素质和能力，只要你想，总有一天你会成为名副其实的成功的老板。

老板是一个极具诱惑力的称号，恐怕没有人不想过把做老板的瘾，然而，

并非每个人都能成为一个精明的、成功的老板。很多人多年打工，只盼望有朝

一日能成为企业的主人，发号施令，好不威风！有的人身在老板位置，却干着

非老板的事情，名不副实！的确，老板称号充满了光环，也充满了挑战，要想

坐上老板的交椅，并且把它坐稳，是需要一定实力的，而老板心态必不可少。

究竟什么是老板心态呢？

所谓老板心态，指的是一种使命感、责任心、事业心，指的是一种大处着

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眼、小处着手的工作精神，指的是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持

续的关注与尽心尽力的工作态度。也就是说，你要用老板的标准要求自己，对

自己有比较高的要求。最主要的就是你应该具备一些良好的工作心态，这些心

态支配着你去为公司努力地工作。

1.要对公司的文化和理念表示认同

中国有句古语：“道不同，不相为谋。”公司的目标、文化就是公司所有

员工工作的“道”，只有员工把公司的“道”视为自己工作的“理想”，对公

司有一种认同感，整个公司才有凝聚力和竞争力。因此，公司在考察一个员工

的时候，首先就会考察员工对公司的认同感。

一个员工首先要认同公司的企业文化和价值观，这样才能真正做到维护公

司的利益，激起工作热情和向上的进取心。这样，他自身的价值在公司里才能

够得到充分体现，他的需求才能得到适时地满足，从而才能够实现他更高的目

标。

2.要与公司风雨同舟

只要认真观察，我们不难发现，优秀的员工无不是与公司风雨与共者。

《华为真相》中记有这样一件事情：1997年，刚从清华毕业的延俊华经过

收集资料和实际的市场调研后，给华为老总任正非写了一封“千里奔华为”的

信，提出了华为存在的问题和发展建议。任正非读后称其为“一个会思考并热

爱华为的人”，当即决定提升他为部门副经理。

其实和延俊华一同被招聘的那些员工应该都有这个升迁的机会，但是为何

只有延俊华一个人拥有了呢？其实正如任总所言，延俊华是一个热爱公司的

人，更重要的是他将这种热爱转化为了一种行动，当然会获得老板的青睐。

3.要以老板的标准要求自己

在公司里，许多才华出众的员工由于满足于平庸的生活，常常在心里想：

“如果我愿意去做的话一定会成功，但是这样做会遇到很多的麻烦，我没有必

要去自寻烦恼。”其实，也许这些员工比老板的才能还高很多，但他们永远只

能是公司里面的一名普通员工，永远只能是为别人干活！

日本的著名企业家井植薰说：“对于一般的职工，我仅要求他们工作8小

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时。也就是说，只要在上班时间内考虑工作就可以了。对于他们来说，下班之

后跨出公司大门，你爱干什么就可以干什么。但是，如果你只满足于这样的生

活，思想上没有想干16个小时或者更多的念头，那么你这一辈子可能永远只能

是一个一般的职工。否则，你就应当自觉地在上班以外的时间多想想工作，多

想想公司。”

所有的老板都一样，他们都不会青睐那些只是每天8小时在公司按部就班

工作的员工，他们渴望的是那些真正能够把公司的事情当作自己的事情来做的

员工，真正得到升迁的也正是这样的员工。

人人都能当老板，你也一样，只要你有信心、有决心，像《士兵突击》中

的许三多说的那样，不放弃，不抛弃，并勤于修炼、提升自己，相信晋升的日

子离你不会太远了。

2、像老板一样思考和行动

老板是为自己而工作，他是要为企业创造业绩，同时也要对自己负责任。

如果你有为自己工作的心态，你也具备做老板的素质。如果你的心态是在为别

人工作，必须靠别人的监管控制才肯努力工作，那你注定一辈子都是个打工

者。

如果你这辈子要做一个主人，要先具备做主人应该具备的一个心态：只要

我在做，我就要做到全力以赴。我们可以看到，好的领导者，开始都要做一个

很好的跟随者，在做跟随者的时候，如果就是随便做一做、混一混，就不会成

为一个很棒的领导者，当你未来去领导的时候也会产生问题。大多数好的领导

者，他最初就是一个好的跟随者。

如何像老板那样思考和行动呢？

1.做事讲品质

做对的事情；严格按标准和程序工作，一点也不马虎；第一次就把事情做

对；考虑到下道工序是顾客；人品就是工作品质。

2.做事讲成本

做事之前要先进行成本分析——如何做更省钱，如何做才有利润，如何才

能用最少的投入获得最大的产出。

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3.做事讲效率

要快速反应，雷厉风行，重视期限，拒绝拖延。

4.做事讲责任

要以结果为导向，重视团队合作，树立大局观念，积极进取和创新，勇于

勇担责任，实事求是。

像老板一样思考，像老板一样行动。你具备了老板的心态，你就会去考虑

企业的成长，考虑企业的费用，你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你知

道什么是自己应该去做的，什么是自己不应该做的。反之，你就会得过且过，

不负责任，认为自己永远是打工者，企业的命运与自己无关。你不会得到老板

的认同，不会得到重用，低级打工仔将是你永远的职业。

只要你把公司当作是自己实现抱负的平台，你就已经是公司的老板。因为

你已经和公司融为一体了，你的每一分努力都不会白费。

齐勃瓦出生在美国乡村，只接受过很短的学校教育。15岁那年，家中一贫

如洗的他来到一个山村做了马夫。他不甘沉沦，不甘一辈子做马夫，他无时无

刻不在寻找发展的机会。3年后，齐勃瓦终于来到钢铁大王卡内基所属的一个

建筑工地打工。虽然他也是一个进城的农民工，但是，自从进入建筑工地那一

天起，齐勃瓦就下定决心，要做同事中最优秀的人。当其他人在抱怨工作辛

苦、薪水低的时候，齐勃瓦却默默地积累着工作经验，并自学建筑知识。

晚上吃过晚饭，工友们往往扎在一起闲聊或打扑克，只有齐勃瓦躲在角落

里看书。有一天，公司的经理到工地检查工作，经理视察工人宿舍时，看见了

齐勃瓦手中的书，又翻了翻他的笔记，什么也没说就走了。

第二天，经理把齐勃瓦叫到办公室问：“你学那些东西干什么？”

齐勃瓦不慌不忙地回答说：“我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是既

有工作经验、又有专业知识的技术人员和管理者，是不是？”

经理点了点头。

不久，齐勃瓦就被破格升任为技师。那些打工者中也有人讽刺挖苦齐勃

瓦，但是他回答说：“我不光是在为老板打工，也不单纯是为了赚钱，我是在

为自己的梦想打工。我们只能在工作业绩中提升自己。我要使自己的工作所创

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造的价值远远超过所得的薪水。我把自己当作公司的主人，就能获得发展的机

遇。”

正是抱定了这样的信念，他工作努力，刻苦钻研，系统掌握了技术知识。

就这样，齐勃瓦一步一步升到了总工程师的职位上。25岁那年，齐勃瓦终于做

了这家建筑公司的总经理。

齐勃瓦的成功完全由于他自己的努力，他自从加入公司的那一天起就能够

胸怀大志，能够为自己的目标做准备，能够去努力奋斗，公司反过来就成为他

实现自己奋斗目标的平台和施展自己才华的舞台。正是由于这种目标加勤奋，

齐勃瓦不仅做了建筑公司的总经理，而且在建筑公司完成了最大的布拉得钢铁

厂时，他的超人的工作热情和管理才能又被卡内基钢铁公司的天才工程师兼合

伙人琼斯所发现。琼司立即推荐齐勃瓦做了自己的副手，主管全厂事务。两年

后，琼斯因一次事故而丧生，齐勃瓦接任了厂长。由于齐勃瓦的积极努力和工

作热情，加上他日渐成熟的管理艺术，布拉得钢铁厂成了卡内基钢铁公司的灵

魂。几年过后，卡内基亲自任命齐勃瓦担任钢铁公司董事长。

只要努力，只要付出比别人更多的工作热情，你的才华是不会被埋没的。

前提是你必须把公司当作自己事业的舞台，以公司的主人翁心态去对待工作。

你在为谁打工？答案已经非常明确：你在为自己打工，为自己的人生打

工！

3、不要只为钱包而工作

著名银行家克拉斯年轻时也不断在变动工作，但是他始终抱有一种理想—

—想管理一家大银行。他曾经做过交易所的职员、木料公司的统计员、簿记

员、收帐员、折扣计算员、簿记主任、出纳员、收银员等，试了一样又一样，

最后才接近自己的目标。

他说：“一个人可以有几条不同的路径达到自己的目的地。如果能在一个

机构里学到自己所需的一切学识和经验当然很好，但大多数情况下需要经常变

化自己的工作环境。面对这种情况，我认为他必须懂得自己想做什么，为什么

要这样做。”

“如果我换工作仅仅是为了每周多赚几块钱，恐怕我的将来早为现在而牺

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牲了。我之所以换工作，完全是因为现在的公司和老板无法再给我带来更多的

教益了。”

薪水是对于个人在工作中所作的贡献，包括实现的绩效、付出的努力、时

间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报与答谢。

但薪水仅仅是对个人回报的一部分，而且是很少的一部分。除了薪水，工

作给予的报酬还有珍贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的建立。这些

东西与用金钱表现出来的薪水相比，其价值要高出千万倍。

不要只为钱包而工作，这样你会得到更多。如果人们将工作视为积极地学

习经验，那么，每一项工作中都包含了许多个人成长的机会。当年轻人刚刚踏

入社会时，不应该过分考虑薪水的多少，而应该注意工作本身带来的报酬。譬

如发展自己的能力，增加自己的社会经验，提升个人的人格魅力。与你在工作

中获得的技能与经验相比，微薄的工资就显得不那么重要了。老板支付给你的

是金钱，你自己赋予自己的是可以令你终生受益的无价之宝。

人们都羡慕那些杰出人士所具有的创造能力、决策能力以及敏锐的洞察

力，但他们并非一开始就拥有这种天赋，而是在长期工作中积累和学习到的。

在工作中他们学会了了解自我、发现自我，这是职业赋予人最珍贵的礼物。能

力比金钱重要万倍，因为它不会遗失也不会被偷。

在为钱包工作之外，提升自己的潜力，使其得到充分培养和发挥，这一点

更为重要。

或许老板支付给你的薪酬是微薄的，没有达到你的期望值，但你可以在工

作中使这微薄的薪酬增值，那就是宝贵的阅历、丰富的职业训练、能力的外现

和品行的锻造。这些显然是不能用金钱来衡量的，也不是简单地用金钱就能买

到的。

工作所回报给你的要比你为它付出的多。把工作看成一种经验的积累，任

何一项工作都蕴含着无数成长的契机。

不要刻意考虑薪酬的多少，而应珍视工作本身给你创造的价值，要知道，

只有你自己才能赋予让自己终生受益的财富，而你的老板给你的永远都是可数

的金钱。

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马克思曾经这样告诫年轻人：“我们在选择职业时应遵循的主要指针是人

类的幸福和我们的自身完善。不能认为这两种利益会彼此敌对、互相斗争、一

方必然要消灭另一方，人类的天性就是这样：人们只有为了同时代的人的完

善、为了他们的幸福而工作，他自己才能达到完善。”

个人发展的结果使自身能力得以提高，这比金钱重要得多。这就像画家丢

了一幅名贵的书画，但他永远不会因此变得贫穷，因为他的财富是他所具备的

能力。刚刚踏入社会的年轻人，更应该多考虑自己的前途，而不应该过分考虑

薪水的多少。发展自己的能力、增加自己的社会经验、提升个人的人格魅力，

与眼前的工资相比，你将如何选择？

但现实中依然只是为了钱包而工作的人占大多数。他们找工作的第一标准

就是高工资，包括将来跳槽也基本上是以薪水的高低作为标准。

不过近来的一项调查可以给这些初入社会的人们一些启示：与薪资相比，

个人发展为越来越多的人所重视。在被调查的150个高级主管人员中，41%的雇

员离职是因为晋升机会有限，25%的人认为他们的业绩没有得到赏识，而只有

15%的人是因为薪水。在对高级人才的激烈争夺中，那些对雇员既不许以光明前

途又不及时提升他们的公司，就要输给可以做到这一点的竞争对手。

薪水只是我们为了生活必需的一种要求，但它并不是全部。应该看到，为

钱包而工作固然重要，但提高自己的能力、增强社会竞争力、实现自我价值和

社会价值，这些比钱包更重要，也是更高层次的要求。

(3) [老板的故事]关于真正的领导的哲理故事

山上有很多猴子，很多游客慕名而来，想看看什么叫“猴急屁股红”。

游客经常给猴子喂东西吃，如果猴子配合游客，做几个规定动作与自选动

作，就会得到更多的奖赏。

猴子越闹，游客越欢。

尽管猴子可以吃到游客送的食物，但是它们保持了“自力更生”的好传

统，头猴经常带猴子上山摘果子。猴子爬的山路崎岖险峻，有一段路非常狭

窄，只能容一只猴子通过。每次猴群“组团”采购，都是头猴在前，样子威武

得很。

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游客看了，说，猴如人，看那只头猴多威风呀，什么都占先，找母猴占

先，上山摘果子也占先。

有一次，一只倒霉催的猴子黑着猴脸，跳到头猴前面，想领猴群上山摘果

子，结果把头猴的“小宇宙”给引爆了。只见头猴跳到那只猴子身边，抡圆胳

膊一阵猛打，一边打嘴里还“吱吱”叫个不停。打完了，“骂”完了，头猴又

摸摸那只倒霉催的猴子，好像在安慰它，而那只犯错的猴子则低着头，一副很

委屈的样子。其他猴子大眼瞪小眼，没一个敢吱声的。

这一幕把游客逗得前仰后合，这哪是猴子呀，分明就是人嘛。头猴用的是

“打你一棒给你个甜枣”，真是个优秀的管理者，能让下属输得心服口服。

头猴领着猴群上了山，回来的时候，也是头猴领路，它手里抱着两个果

子，表情很是凝重，其他猴子跟在它屁股后面，屁颠屁颠直乐。

游客说，当领导就是威风啊。

可是，游客们不知道，猴子上山十分危险，稍不留神就会失足摔下来，跌

落山下必死无疑。头猴之所以在前面是为猴群探路，有危险自己先担着。它知

道自己是领导，有责任保护猴群的安全。而山下有很多猴子的尸体，都是曾经

的头猴。

地位高，责任重。

人们在嘲笑猴子的同时，它们可能也在鄙视我们。

[关于真正的领导的哲理故事]

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