2024年3月27日发(作者：iphone4刷机步骤)

任正非最新内部讲话“未来三年有质量的活下去”

我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是

一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争

的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到

5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是

亮点。那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应

的压力，而且还有市场的压力。

在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下

来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活

下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执

行。

如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想

办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利

润为中心，不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是

2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所

以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判

时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣

除，首先要活下来，活下来就有未来。

盲目投资的业务要收缩

2023年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要

收缩或关闭。

全公司都要有效的使用预算，不能盲目一切将项目关闭，节

约出来的人力压到前线去，继续优化机关业务，合理编制人员ICT

基础设施，还是我们的黑土地粮仓，一定要收缩到一个有竞争力

的复杂硬件平台与复杂软件平台，挂在上面搭车的项目都要摘出

来。军团是建基础信息平台，更好的卖ICT，基础设施卖底座不是

做生态，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。现在要

缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。

华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产

业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大

价值，收缩机关，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一

个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化

的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人

连接。

除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，未

来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物

力集中到主航道来，我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理

想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，再把它们组合到

合理岗位上去抢粮食。

一定要把边缘业务从战略核心里抽出来。边缘业务抽出来以

后，我们先评价一下能不能做好，还需要多少资源才能做好，做

不好资源消耗巨大的业务不如关闭以后开放让别人去做，我们不

要包打天下，如果确实是在战略管道里的，我们必须做，又做得