2024年3月24日发(作者：小米note10参数配置)

传统制造业转型福音——红领集团转型案例分析

2014年5月和8月，央视《新闻联播》两次报道了“红领模式”，《经济半小时》做

了专访；中国互联网协会、国家工信部、中央政策研究室、科技部、中关村的领导，清华、

北大、中欧国际商学院、上海交大等高校，阿里巴巴、腾讯、法国力克、用友、海尔、联

想、TCL、华为等大企业纷纷到红领调研学习。

那么这个“红领模式”究竟是什么？它又有何魔力，让各界大佬、巨头纷纷拜访学习？

“红领模式”即“C2M+O2O模式”，“个性化定制”是其核心。简单来说，就是以用

户需求为核心来驱动生产，用户自己设计，通过互联网、云计算、大数据及3D打印等技

术来实现智能化制造，并建立自己的销售、配送与售后体系，使用户体验尽可能的好。

以下为红领集团转型案例分析。

一、总述

1、红领转型概述

2003年以来，红领集团从ERP、CAD、CAM等单项应用到各环节综合集成，进行工

厂内部信息化改造及互联网融合创新，打造了下单、设计、生产、销售、物流与售后一体

化的开放式互联网定制平台—RCMTM，形成个性化定制+规模化生产的红领模式，创建了

中国互联网工业雏形，使企业设计成本减少了90%以上，生产成本仅比规模化生产高出1

0%，生产周期缩短近50%，库存逐步减为0，经济效益提升数倍。

2、公司简介

青岛红领集团，成立于1995年，创立初期主要生产并销售高端男士西服，后转型为

集生产、销售、配送及售后服务于一体的男士西服“个性化定制平台”。

二、1995-2002年， M2B2C模式下的战略-定位高端战略

1、国际高端品牌合作

建立红领自己的品牌效应，与此同时努力寻找国际高端西服品牌合作商，强化本身高

端品牌效应与地位。

2、高端人才培养与引进

以高端人才培养为主要着力点，改善企业内部生产体系，同时大力挖掘国内外高品质

的设计型人才，吸引国际级大师加盟。

3、高端生产线与销售体系

引进国外先进的生产流水线及生产模式，改善企业内部构造，提高产品生产效率与质

量。与此同时，建立属于自己的销售体系，使生产与销售充分的配合。

三、“定位高端战略”带来的效益

1、形成一定规模的销售市场