2024年1月4日发(作者：散热器哪个牌子好)
勇于创新、敢于创新
-读《颠覆式创新有感》
利用寒假放假的时间，我读完了法国让·马贺·杜瑞著作，虽只有200左右页，但我深受启发，书中介绍了十五种颠覆性创新方法，每个方法都令我有所收获，而在此我记录下三个令我触动最深的创新方式。
第一：创新最初的吸引力并未让人们认识到某一天它可以解决的问题
书中通过介绍“百事可乐焕新”项目讲到他们邀请到7660万美国人进行一项投票，这一人数比2008年总统大选的投票人数还多。那么，投票的对象是什么呢？。在这个项目中，互联网用户要回答他们对其他用户提出的一些慈善项目的看法，百事将资助最受欢迎的项目。网友共提交了183000个点子，包括：为流浪儿童收容所募捐；翻修学校、剧院、历史纪念碑；帮助修建自行车道、操场；为体育馆和健身中心提供资金；支持大量慈善计划，包括动物庇护所等；几乎所有项目都成了纪录片的主题，这些纪录片在YOUTUBE这样的平台上播放，为被采访者和百事公司的创新计划赢得了广泛的受众，也让他们解决了宣传的问题，可谓是颠覆式创新的一个经典案例。
第二：创新之前要有居安思危的思想
“君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎”是《易经》对居安思危最好的诠释。咎上面是个“处”字，下面是个“口”，处在
陷阱之口，就是说，君子应该整天小心翼翼，心中要充满忧虑。书中介绍在2001年，柯达公司迎来了他们公司业绩最好的一年，公司上下无不欢欣鼓舞。不仅仅是因为这个业绩达到了历史最高水平，而且这个好消息能够驱散他们心中的焦虑，人人都说数码相机的时代要来了，你看看我们今年的业绩有多好。其实，他们忘了问一个其实很简单的问题，为什么业绩会那么好？因为这个行业不行了，已经衰落下去，其他公司或是无法继续生存死掉了，或是因为船小好调头离开了，他们所留下的市场份额自动地让出来，留下来的公司自然可以独占鳌头，夕阳无限好，只是近黄昏，15年后，柯达帝国轰然崩塌。
见到这个故事我想到一个英文词：惯性 inertia，但是惰性也是这个词，为何？本身不运动，依靠惯性推动，哪舒服在哪呆着，东北老话：好吃不如饺子，舒服不如倒着。不想改变生活和工作习惯，越大的公司越好的品牌速度越快，惯性越大，把人迷惑住了，搞不清楚是全力运动还是惯性运动。有经验的管理者会把特别顺利的状态视为一种不祥之兆。
第三：要有对自己创新的魄力
书中介绍五十年前的标准普尔50家参考公司，现在只剩下：宝洁P&G，杜邦DUPONT，通用GE。而今宝洁正在严重下滑，我也看过一篇关于“宝洁为什么会衰败，并且永远不能复苏“的评述；两大巨头杜邦与陶氏的合并说明了化工行业竞
争的白热化，只有靠资本垄断，资本重组来共渡难关了；GE在杰克·韦尔奇之后就没有再创传奇了。
知名著作《基业长青》中引以自豪的案例企业：惠普，索尼，IBM，摩托罗拉，诺基亚，柯达。如今还剩谁？诺基亚倒闭后，INSEAD请最后一任的CEO到枫丹白露做”对话“节目，他说：“高层其实一直知道问题根源，也知道怎么去做，关键是没有勇气颠覆自己，杀掉塞班系统，那样会杀掉多少芬兰工程师，几乎可以成为国民公敌，可以想象，如果是你要亲手杀掉自己的孩子，其实没有几个人可以办得到。其实，颠覆性创新无时无刻不在进行着，上世纪初美国颠覆了欧洲，六、七十年代日本颠覆了美国，之后亚洲四小龙颠覆了日本，如今专注低端市场的中国颠覆了四小龙。但被颠覆后也没有那么可怕。诺基亚的死亡真的会毁灭芬兰吗？一个占到一个国家25%的出口份额，4%的国家GDP的跨国公司，正恰恰相反，随着诺基亚的倒掉，离职员工盘活了近千家公司，这里有著名的ROVIO愤怒的小鸟，SUPERCELL部落冲突等，又如雨后春笋般诞生出同样的世界级公司，而其员工不到诺基亚的十分之一。所以这恰恰证明了达尔文一个原理，细胞的更替让个体得以延续，个体的更替让种群得以延续，种群的更替，让自然得以延续。总结为他的最为精辟的八个字：“物竞天择，适者生存。”任何时候我们都是被关进认知框架的囚徒而已，未来对
于我们来说，最大的障碍就是我们过去的成功，固化的思维！要有对自己创新的魄力，不要畏惧创新、不要固步自封。
以上便是我阅读此书后感悟，敬请大家批评指正，谢谢。
王卓淼
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