基于CSSCI来源期刊中管理学、心理学类期刊上文章的分析_

基于CSSCI来源期刊中管理学、心理学类期刊上文章的分析_


2024年4月24日发(作者:)

2014年第2期 阜阳师范学院学报(社会科学版) 总第158期 

No.2.2014 

JoumM of Fuyang Teachem College(Social Science) 

Sum No.158 

领导一部属交换的研究现状及未来研究展望 

——

基于CSSCI来源期刊中管理学、心理学类期刊上文章的分析 

陈韩晴,王晶晶 

(安徽财经大学,安徽蚌埠233030) 

摘要:基于对2002年以来CSSCI来源期刊中的管理学类、心理学类期刊上所发表文章的搜索结果,对在“领 

导一部属交换(LMX)”相关问题上发表的期刊论文进行了描述性的统计,统计包括论文数量年度分布、研究方法、 

受资助情况及研究主题等。然后从LMX的相关概念、本土化、中介与调节效应、前因与结果变量等几个方面对主要 

的研究成果进行了总结归纳。最后提出了未来研究的发展方向。 

关键词:领导一部属交换(LMX);本土化;维度结构 

中图分类号:C933 文献标识码:A 文章编号:1004—4310(2014)02—0102—06 

在组织行为学的研究领域中,有关领导与部属 

国外学者基于西方文化中强调的个人主义和 

相互关系的研究一直是备受学者们关注的热点领 

低水平的权力距离这一情境,其提出的领导一部属 

域。由垂直对子联结理论演化而来的领导一部属 

交换理论突出的是独立、自主和平等。与西方文化 

交换(1eader—member exchange,LMX),自Graen和 

相反的是,中国文化注重集体主义及高水平的权力 

Dansereau等人在1972年首次提出以来,该理论便 距离,强调关系和等级 J。这种反差使得近十一年 

吸引了众多学者进行理论探讨和实证研究。领 

来,越来越多的学者开始将LMX纳人中国组织情境 

导一部属交换理论认为,由于受时间和精力限制, 下予以研究,使之区别于西方情境下的独特性,并 

领导者在工作中对不同的部属加以区分,与不同的 

取得了相应的成果,为该理论的进一步深化与发展 

部属建立起不同质量的交换关系,并采取差别有序 提供了新的视角,如在LMX维度的研究上,将西方 

的管理方式(Dansereau et a1.,1975),形成领导和 

文化忽视的人情、道德修养、义务性成分等纳人到 

员工之间的垂直对偶连接状态。其中,领导者与一 

研究的范围中 。 

部分下属建立了特殊的工作关系,这些下属会得到 

本文基于对2002年以来CSSCI来源期刊中的 

较多的物质资源和精神支持,同时上下级之间便会 管理学、心理学类期刊上有关LMX方面的文献的梳 

形成高质量交换关系,如更多的升迁机会、自主性 

理总结,描述性地统计分析了LMX的研究现状,总 

的工作、更高的报酬以及关照和信任等,这些部属 

结归纳了近十一年来LMX的主要研究主题,如 

就成为“圈内人”。而另外一部分部属构成“圈外 LMX相关概念等的研究评述、LMX的本土化研究、 

人”,他们占用领导者的时间较少,获得物质和精神 

LMX的中介与调节效应研究、LMX的前因与结果变 

奖励的机会也很少,上下级之间由于仅局限在正式 

量研究等,最后从构建具有文化权变性的角度探讨 

的工作关系范围内,便形成低质量交换,低质量交 

LMX的维度模型、中国情境下LMX的可能负面影 

换仅仅为不超出合同要求范围的合同性或经济性 响、LMX发展阶段的研究等方面提出了LMX未来 

交换(Liden,Graen,1980;Wayne,Shore,Liden, 

的研究展望,以期在吸收西方理论的基础上,推动 

1997) ¨。 

中国组织情境下的LMX方面的理论研究和实践发 

收稿日期:2013一l1—0l 

基金项目:国家社会科学基金项目“企业社会创业过程及其管理策略研究”(12BGL022)。 

作者简介:陈韩晴(1990一),女,安徽安庆人,硕士,研究方向为社会创业过程。 

102・ 

展。 

人文社会科学项目及省级项目的占35.7%,获其他 

LbIX研究现状的统计分析 

类基金项目资助的占21.4%,而未获资助的比例仅 

为14.3%,见表1。 

表1论文受资助情况统计 

1.研究样本与样本年度统计 

本领域研究论文的来源为中国期刊全文数据 

库,该数据库是目前中国学术界最大的连续动态更 

新的国内期刊数据库。以“领导一部属交换”为检 

索词进行全文搜索,共获得论文数101篇。鉴于期 

刊杂志水平及质量的差异性,选取了中文社会科学 

引文索引(CSSCI)中的56篇,以管理学(29种期 

资助项目 

各类项目 

文章数/篇 比例/% 

36 85.7 

国家自然科学基金项目 

国家级项目 

国家社会科学基金项目 

22 

7 

52.4 

16.7 

刊)、心理学(7种期刊)为期刊来源范围,截取2002 

年至2012年时问段内所有文章,除去与主题无关的 

文章,最终的分析样本数为42篇文章。 

从统计的结果可以看出,2002年至2007年,这 

个阶段,关于LMX的研究还未引起国内学者的足够 

关注,文章数共4篇,其中2002年至2003年处于空 

白阶段,2004年至2007年各年也仅分布一篇;2008 

年至2012年,在这个阶段,论文数量的增长趋势明 

显,共38篇,说明国内开始对该领域予以关注,其研 

究群体开始增加,但相较于领导行为的其他领域, 

如变革型领导,该领域的研究仍处于发展阶段,需 

引起学者们的深人关注。 

2.研究方法统计 

将研究方法大致地分为实证研究和综述研究 

两大类。在42篇文章中,总体而言,通过配对样本 

以调查问卷为主的实证研究共29篇,约占研究总数 

的69%,其中运用计量模型的有1篇。综述研究约 

占31%,为l3篇。尚无运用其他类的研究方法如 

案例研究、实验室研究等。 

在实证研究的论文中,其数据来源广泛,包括 

国有企业、民营企业、事业单位等,研究家族企业里 

LMX的影响机制的论文有2篇,研究高技术企业的 

论文有3篇,将所有企业作为一个总体来进行研究 

的论文数为18篇,约占总论文数的43%。 

3.研究论文受资助情况统计 

发表的论文绝大部分是受到项目、基金资助的 

研究成果,共有36篇文章获得研究资助,且同一篇 

文章获得重复资助的最多达4项。资助项目包括国 

家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部人文 

社会科学项目、省级资助项目以及高校和地方基金 

项目等。 

根据统计结果可以看出,获资助的比例高达 

85.7%,其中69.1%获国家级项目资助,获教育部 

教育部人文社科及省级项目 15 35.7 

其他(院校、地方) 9 21.4 

4.研究主题的统计 

根据样本研究的重点,将研究主题大致分为以 

下几个方面: 

(1)LMX相关概念等的研究评述。关于这一 

主题的文章共4篇,其中任孝鹏、王辉等(2005)对 

领导一部属交换的文献进行了回顾和梳理,综合介 

绍了其概念、理论基础、结构等 ;牛雄鹰等(2004) 

就LMX的单、多维度结构进行了实证分析;王震等 

(2011)对工作团队中的团队领导与不同成员的交 

换关系在质量上的差异性予以研究 ;而许惠龙 

(2006)则是结合信任发展模型提出了LMX与信任 

交互发展模型 J。 

(2)LMX的本土化研究。这一主题的文章共 

有7篇,通过整合国内外的研究,结合中国的组织情 

境和企业环境,将LMX纳入到中国的上下级关系、 

传统性与现代性等情境下予以研究。其中,在研究 

领导行为时,考察中国情境下的LMX的研究共4 

篇,1篇关于LMX的本土化分析的综述研究,其余2 

篇是基于大陆企业和本土家族企业关于LMX的实 

证研究。 

(3)LMX的中介与调节效应研究。这一主题 

的文章共有9篇,其中基于调节效应研究的有3篇, 

6篇是基于中介效应的研究。 

(4)LMX的前因与结果变量研究。这一主题 

的文章共有8篇,1篇是关于前因变量研究,7篇是 

关于结果变量的研究。 

同时,把LMX作为其他主题研究下的一个关键 

词予以研究的文章,将其归于其他类,这一类的文 

章数共有l4篇。研究主题的统计结果见表2。 

103・ 

表2研究主题情况统计表 

主题 

论文数(篇) 

相关概念 

4 

本土化 

7 

中介与调节 前因与结果 

9 8 

其他 

14 

二、LMX主要研究主题的研究成果分析 

1.LMX相关概念的研究 

(2005)则是在文献综合梳理的基础上,也对不同维 

度结构测量工具的各自特点及关系做了分析,并从 

对于LMX是单维还是多维的,学者们在西方学 

部属或领导的角度来分析LMX影响因素如情境变 

者学术研究的已有成果上,对各种研究成果予以梳 

量等。王震等(2011)从领导对不同成员的交换关 

理与比较,并对中国文化背景下LMX的维度结构予 

系质量的差异性的角度,对LMX关系差异化的概 

以探讨。其中,王辉、牛雄鹰等(2004)采用探索性 

念、测量、作用机制等方面进行评述。许惠龙 

因素分析等方法研究LMX的多维度结构,认为其结 

(2006)从以往文献很少将上下属之间的信任关系 

构由情感、忠诚、贡献和专业尊敬四个维度组成,形 

与LMX结合起来考量的角度,在回顾LMX理论文 

成了适用于中国情境下的l6个题目的多维度领 

献基础上,将信任发展和领导一部属交换发展视为 

导一部属交换测量工具,同时指出多维度的领导一 

两个先后继起、相互递进的过程,建立了信任一LMx 

部属交换相较于单维度的而言,对员工的工作绩 逻辑关系模型和信任一LMX交互发展模型。见表 

效、情境绩效有着更强的预测作用。而任孝鹏等 

作者 

3。 

表3 LMX相关概念的研究 

研究目标 

采用四维结构的领导一部属交换观点在中国文化背景下尝试 

王辉等(2004) 对领导部属交换的维度结构进行探讨,研究领导一部属交换的不同 

结构对员工的工作绩效和情境绩效的不同影响 

在LMX文献梳理的基础上,对其概念、理论基础、结构、测量工 

任孝鹏等(2005) 具等予以综合梳理,对影响领导一部属关系的影响因素、结果变量 

及与变革型领导的关系予以总结… 

许惠龙(将LMX的发展理论与上下属之间的信任关系结合起来,考察 

2006) 信任与领导

部属交换关系是如何互动和相互影响的 

高质量和低质量交换关系共存(即交换关系差异化)的影响因 

王震等(2011) 素、影响效果、内在机制及其作用条件,探讨LMX理论的核心内 

容 

2.LMX的本土化研究 

主位构念“上下级关系”(Supervisor—subordinateG— 

在西方情境下关于LMX的研究成果丰硕,但是 

uanxi,SSG)的分歧,研究指出在本土化方面需加强 

显著的文化差异使得中国文化下的领导和下属之 

主位构念SSG的研究 。王震等(2012)从领导方 

间的关系具有更加丰富且复杂的内涵。在所收集 式的有效性的角度,对中国组织情境下的LMX予以 

的研究论文中,本土化的研究主要集中在近几年。 元分析,指出LMX对产出类型如下属工作满意度、 

并分析了LMX领导方式的有效 

任真等(2010)从本土化的两个方面即片面本土化 

留职意愿等的影响,

与间接本土化出发,在整合国内外相关研究基础上 

性 J。另外,学者们还探讨了中国组织情境下LMX 

201 1) 、组织公民行为(汪 

构建本土化的LMX,使其测量更为注重文化差异 

对反生产行为(彭正龙,

2009)¨ 等的影响。 

性、测量规范性和效果检验 J。郭晓薇(2011)认为 

林,

中国情境中的上下级关系与LMX所描述的关系在 

关系形态和交换原则上存在本质差异,这种差异产 

3.LMX的中介与调节效应研究 

对于LMX的中介与调节效应的研究,国内学者 

生上下级关系的构念分歧,分别为客位构念“领导 

采用的是实证的研究方法。主要的结论与观点见 

成员交换”(Leader—Member Exchange,LMX)和 

表4。 

104・ 

表4中介与调节效应研究 

作者 中介与调节效应研究 

储小平等领导一部属交换在苛责式领导影响员工组织公民行为的过程中起着完 

(2010) 全中介的作用 J 

2011) 差异 

姚琦等(LMX调节期望落差与适应的关系及不同维度LMX的调节作用模式存在 

张辉华等(2009) LMX在管理者情绪智力影响主管绩效中起中介的作用 ” 

曾垂凯(

2011) 中介作用 

LMX在家长式领导与部属内容高原及中心化高原之间起着部分或完全 

韩翼等(2011) LMX在真实型领导与员工创新行为间起调节作用 j 

赵红丹等(2010) LMX对组织信任、知识分享具有正向调节作用 

吴隆增等(LMX在变革型领导行为对员工建言行为显著的正向影响中起完全中介 

2011) 的作用㈣ 

沈尹墨等(2007) LMX在心里契约破坏感与员工组织公民行为间起完全中介的作用 

余琼等(LMX在管理者情绪智力对员工情境绩效的影响中起部分中介作用,在管 

2008) 理者情绪智力对员工任务绩效的影响中起着微弱的部分中介作用 

4.LMX的前因与结果变量研究 

等(2OO5)在进行LMX理论的综合时,对Liden的模 

关于LMX的前因与结果变量的研究,Liden等 

型加以分析,并给出了前因和结果变量模型,见图 

(1997) 驯对其进行了总结,国内学者任孝鹏、王辉 

1。 

部属层面 

能力、年龄 

公司家长统治的信念 

教育程度、缋效 

个性(情感性(积极VS消极)) 

成长需求力量、内向/外向 

控制点、种族 

向上的影响力 

果敢(P ̄sertiveness) 

L f 

交易(Bargaining) 

高权威(Higher Authority) 

迎合(Ingratiation) 

理性(Rationality) 

领导层面 

能力、情感性(积极Vs消极) 

交互作用的变量 

人口学变量的相似性 

期望、喜欢 

知觉到的相似性 

个‘}生的相似性 

情境变量 

领导工作负荷 

领导基千时间的J苟瀚 

图1 LMX的前因与结果变量[4] 

105・ 

目前对这方面的研究学术界主要集中在对 

平下的团队一成员交换关系(TMX),则很少关注和 

LMX的结果变量实证研究上。李燕萍等(2012)实 

证得出LMX与员工工作压力呈u型相关 ;仲理 

峰等(2009)t22]、彭正龙等(201 1) 】、曾垂凯 

(2012)¨ 等分别实证研究了LMX对绩效、创新、 

组织公民行为等变量的影响;涂乙冬等(2011)[23 3 

实证研究了LMX对下属职业成功即晋升的影响。 

而在LMX的前因变量的研究上,仅曾垂凯(2012) 

研究了情感承诺对LMX的影响。 

三、未来研究展望 

尽管对LMX理论的研究已经取得了很多进 

展,但是还有一些问题仍需作进一步和深人的研 

究,本文对未来研究发展方向提出以下几点建议: 

1.构建具有文化权变性的多视角LMX维度量 

表。在西方LMX理论中国化移植性研究中,国内 

学者不应仅满足于验证西方理论的全球普适性,而 

需立足于本土文化,从文化权变性的角度反思西方 

的构念能否贴切地描述中国的实践现实。无论是 

单维度的量表或是多维度的量表,即对于单维度领 

导一部属社会交换量表(LMSX,Blau,1964),及强 

调社会交换关系质量的LMX一7(Graen&Novak, 

1982;Graen&Uhl—Bien,1995)、LMX—MDM(Li— 

den&Maslyn,1998)都不能将其片面本土化或予以 

直接的沿袭,量表的开发与修改要契合中国传统性 

(如服从权威、注重集体文化等)与中国人现代性 

(如关注平等开放)等的程度。同时,领导视角和部 

属视角对LMX的主观知觉有所差异,测量工具应 

兼顾两种不同视角,并考虑两种视角下的量表结构 

同一性的问题,使量表更具有实践性,从而使得 

LMX的测量具有文化契合性和效果检验的规范性。 

2.探索LMX在中国情境下负面影响。对中国 

企业环境下LMX的前因后果变量进行探讨时,目 

前的研究主要是对其积极性的影响方面。但应值 

得我们关注的是,在中国这样一个重关系的国家 

下,领导一部属交换可能会带来负面影响,即LMX 

的过度互惠可能会带来组织不公平,从而引起员工 

的负面情绪反应,这些负面反应可能包括离职、攻 

击、怠工等。该切人点的研究可以对现有的LMX 

相关理论进行有力的补充和拓展。 

3.加强LMX发展阶段的研究。根据Graien等 

(1995)对LMX发展的四个阶段的总结,不难发现, 

目前的大部分研究都是集中于对第一阶段即纵向 

关系中领导和部属之间关系的差异性发现和第二 

阶段如何改善LMX关系的质量问题,在第三阶段 

和第四阶段,即双方基于伙伴关系的共建和团队水 

106. 

涉及,未来的研究可以加强这两个阶段的研究。 

参考文献: 

[1]许惠龙,梁钧平.探析组织内的“圈子”现象[J]. 

中国人力资源开发,2007,(12):36—39. 

[2]任真,杨安博,王登峰.领导一部属交换关系的本 

土化分析[J].心理科学进展,2010,(06):1004—1010. 

[3]]王辉,牛雄鹰,Kenneth S.Law.领导一部属交换的 

多维结构及对工作绩效和情境绩效的影响[J].心理学报, 

2004,(02):179一l85. 

[4]任孝鹏,王辉.领导一部属交换(LMX)的回顾与展 

望[J].心理科学进展,2005,(06):86—95. 

[5]王震,仲理峰.领导一成员交换关系差异化研究评 

述与展望[J].心理科学进展,2011,(o7):1037—1046. 

[6]许惠龙.领导一部属交换与上下属信任交互发展 

模型[J].中国行政管理,2006,(08):104—107. 

[7]郭晓薇.中国情境中的上下级关系构念研究述 

评——兼论领导一成员交换理论的本土贴切性[J].南开 

管理评论,2011,(02):61—68. 

[8]王震,孙健敏,赵一君.中国组织情境下的领导有 

效性:对变革型领导、领导一部属交换和破坏型领导的元分 

析[J].心理科学进展,2012,(02):174—190. 

[9]彭正龙,赵红丹,粱东.中国情境下领导~部属交 

换与反生产行为的作用机制研究[J].管理工程学报,2011, 

(02):30—36. 

[10]汪林,储小平,倪婧.领导一部属交换、内部人身 

份认知与组织公民行为——基于本土家族企业视角的经验 

研究[J].管理世界,2009,(O1):97—107+188. 

[11]汪林,储小平,黄嘉欣,陈戈.与高层领导的关系 

对经理人“谏言”的影响机制一来自本土家族企业的经验证 

据[J].管理世界,2010,(05):108—117+140. 

[12]姚琦,乐国安.企业新员工工作期望与组织社会 

化早期的适应:领导一部属交换的调节作用[J].南开管理 

评论,2011,(O2):52—60. 

[13]张辉华,李爱梅,凌文辁,徐波.管理者情绪智力 

与绩效的关系:直接和中介效应研究[J].南开管理评论, 

2009,03:104—116. 

[14]曾垂凯.家长式领导与部属职涯高原:领导一成 

员关系的中介作用[J].管理世界,2011,(o5):109—119+ 

126. 

[15]韩翼,杨百寅.真实型领导、心理资本与员工创新 

行为:领导成员交换的调节作用[J].管理世界,2011, 

(12):78—86+188. 

[16]赵红丹,彭正龙,梁东.组织信任、雇佣关系与员 

工知识分享行为[J].管理科学,2010,(O6):33—42. 

[17]吴隆增,曹昆鹏,陈苑仪,唐贵瑶.变革型领导行 

为对员工建言行为的影响研究[J].管理学报,2011,(O1): 

61—66+80. 

[21]李燕萍,涂乙冬,高婧.领导一部属交换对员工工 

作压力的影响及其中介机制研究[J].管理学报,2012, 

(08):1170—1177. 

[18]沈伊默,袁登华.心理契约破坏感对员工工作态 

度和行为的影响[J].心理学报,2007,(01):155—162. 

[19]余琼,袁登华.员工及其管理者的情绪智力对员 

工工作绩效的影响[J].心理学报,2008,(O1):74—83. 

[20]Liden R C,Sparrowe R,Wayne S.Leader—Member 

Exchange Theory:the Past and Potential for the Future.Re- 

search in Pemnnel and Human Resource Management,1997, 

[22]仲理峰,周霓裳,董翔,宋广文.领导一部属交换 

对领导和部属工作结果的双向影响机制[J].心理科学进 

展,2009,(05):1041—1050. 

[23]李燕萍,涂乙冬.与领导关系好就能获得职业成 

功吗?一项调节的中介效应研究[J].心理学报,2011, 

(08):941—952. 

15(1):47一l19. 

Previous Research Situation and Future Development of 

Leader—-Member Exchange 

——

Based Oil Paper Analysis from Management and Psychology Journals of CSSCI 

ChEN Han—qing,WANG Jing—jing 

(School of Management,Anhui University of Finance and Economics,233030) 

Abstract:Based on the search results of CSSCI source journflis which have been published since 2002 in Management journals 

and Psychology journals,we have a descriptive statistics on the relevant published articles of”Leader—Member Exchange(LMX)”. 

the statistics include the annual distribution of the number of papers,research methods,funding and research topics and SO on,Then 

from the related concept of LMX,localization,intermediary and mediation effects,antecedents and outcome variables and other as— 

pects,we has carried on the summary to the main research results.Finally,we put forward the development direction of the future re— 

searchs. 

Key words:Leader~Member Exchange(LMX);Localization;Dimension structure 

107・ 


发布者:admin,转转请注明出处:http://www.yc00.com/news/1713931425a2347110.html

相关推荐

发表回复

评论列表(0条)

  • 暂无评论

联系我们

400-800-8888

在线咨询: QQ交谈

邮件:admin@example.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

关注微信