2024年4月21日发(作者：)

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我国通　

一安筱鹏乔标　

摘要：随着经济全球化、一体化的深入发展，国际化经营逐渐成为全球ＩＴ企业提高核心竞争力、争夺国际市场分额的共同　

战略选择。本丈从企业国际化经营的方式、层；欠、地域３个角度构建了三位一体的国际化经营新概念，分析了当前电子信息企　

业国际化经营的特点和趋势，在此基础上客观分析和评价了华为国际化经营的阶段、特点及面临的问题，文章最后提出推进　

我国电子企业国际化经营的几点建议。　

关键词：通信制造业；国际化经营；华为　

ｒ＿ｈ子信息产业是一个高度国际化的产业，开拓国际市场、实施国际化经营已经成　

卜１一一为企业增强核心竞争力的有效方式和战略选择。中同的通信制造业是在国内市　

场国际化背景下发展起来的，在激烈的市场竞争中涌现了华为、中兴等为表代的一　

批骨干企业，在中国电子企业国际化经营不断深化的背景下，通信制造企业正成为　

我国电子企业国际化经营的排头兵。　

一

、　

ｌ　ＩＩ　Ｉ　化｝／、　ｆＩ，Ｊ｛怕［念　Ｉ　

企业国际化经营是指企业利用自身优势走向国际市场、利用国外资源、开展跨　

国经营，获取发展条件和持续竞争优势的企业经营行为。从地域范围看，企业同际　

化经营行为具有从本国一多国一全球的发展趋势，企业的市场空间越来越大。从经　

营方式看，企业国际化经营行为具有从“三来一补”一代理营销、贴牌生产一海外　

自建营销体系、生产体系和研发体系一跨国并购一合作研发与生产的方向演进，企　

业跨国经营的自主性越来越强。从经营层次看，企业国际化经营行为具有从营销体　

系国际化一生产体系国际化一研发体系国际化方向演变的趋势，企业产品的附加值　

越来越高（见图１）：　

企业国际化经营实质上是企业的经营视野、经营范围、管理水平乃至发展战略理　

念，真正摆脱了国内市场的局限而跨越国界的渐进发展过程。凶此，根据企业跨国　

经营地域范围、经营方式和经营层次的演化特征，可以发现国际化经营往往率先从无　

自主品牌出口开始，然后依次经历自主品牌国际营销、跨国直接投资和全球化经营４　

５２【ＦＯＲＷＡＲＤ　ＰＯＳＩＴＩＯＮ　１Ｎ　ＥＣＯＮＯＭＩＣＳ　Ａｕｇ　２００８　

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企业观察　

黥　§　鲢　鲑Ｓ　

个阶段。其中，无品牌国际营销阶段　

主要包括“三来一补”、无品牌销售两　

图１企业国际化经营的概念体系　

种形式，其特点是企业没有独立自主　

的品牌，或没有依靠自己的品牌进行　

国际化营销。自主品牌国际营销阶段　

主要包括代理销售或自建营销体系两　

种形式，其特点是企业不仅生产产品，　

而且要依靠自主品牌进行国际化经营。　

跨国直接投资阶段不再仅仅局限于营　

销体系的国际化，而是逐渐通过跨国　

投资自建、共建、并购、参股、委托　

加工等形式实现了生产和研发的国际　

化。全球化经营阶段特点是企业开始　

将国外子公司在当地从事的经营活动　

作为其整体价值链的组成部分来看待，　

根据企业的整体利益重新安排公司在　

世界各地的职能，将产品研发、生产　

和销售进行全球一体化布局。　

：、ＩＴ　、　ｑ际化经　，Ｊ发　

势　

随着经济全球化、一体化向纵深　

发展，开拓国际市场、实施国际化经　

营已经成为当今世界企业发展的重要　

趋势和共同的战略选择。　

１、国际化经营已经步入新一轮扩　

张期。　

ＩＴ企业的国际化经营历程主要经　

历了３个阶段：一是２Ｏ世纪８Ｏ年代　

以前，少数企业迅速成长壮大成为跨　

国公司，并以海外直接投资建厂和产　

品出口为主要形式进行国际化经营；　

二是２Ｏ世纪８Ｏ年代至２Ｏ世纪末，发　

达罔家企业之间的跨国并购较为频繁，　

发展中国家的企业开始以代工和来料　

加工为主要形式进行国际化经营；三　

是２１世纪以来，一些大型跨国公司开　

始在全球范围内配置生产、研发中心，　

根据全球市场特征，组织产品的生产　

和销售；发展中国家也涌现了一批跨　

国公司，并成为国际化经营中的一支　

重要的新兴力量（表１　ｏ尤其是近年　

来，企业进行国际经营的视野、理念、　

经营　

表１　Ｉ　Ｔ企业国际化发展阶段　

阶段　时间　特征　

・跨国公司成为国际竞争的重要载体：　

第

阶段　８０年代以前　

・由市场国际化逐渐发展成为生产的国际化，并且以跨国直　

接投资建厂为主要形式

；　

・主要发生在欧美等西方发达国家。　

・大型跨国企业的研发机构也开始向全球转移：　

第二阶段　８０年代至２１　・发达国家企业之间的并购较为频繁，横向并购为主、并购　

世纪初期　主要是大公司并购小企业：　

・代工、来料加工成为发展中国家国际化的重要形式。　

・国际化手段更为多样，海外直接投资、并购、参股、联盟　

等多种形式并存；　

・一些大型跨国公司开始步入全球化经营的阶段，主要特　

第三阶段　２１世纪以来　征为在全球范围内配置生产、研发中心，根据全球市场特　

征，组织产品的生产和销售；　

・发展中国家也涌现了一批跨国公司，跨国并购的广度和深　

度也不断加强。　

方法等正在发生巨大变化，逐渐开始　

８Ｏ年代开始，跨国公司一改以往以母　

通过无所不包的全球战略和错综复杂　国为中心的传统布局，开始在全球范　

的经营网络把全球市场连成一体，企　

围内配置其研发中心。突出表现为海　

业经营正在进入“无国界经营，全球　

外研发机构和投资迅猛增长，各个行　

化竞争”的新时代，标志着ＩＴ企业的　业的跨国公司都争先恐后地在全球各　

国际化经营在全球范围内已经步人了　

地设立科研型、制造型、市场型、信　

新一轮的扩张期。　

息型、应用型等各种研发中心，并增　

２、研发机构的国际化趋势日渐显著。　

加海外研发的投资额度。微软先后在　

为了适应市场竞争的复杂性、产　

美国、中国、印度、爱尔兰和塞尔维　

品需求的多样性以及不同国家消费偏　

亚建立了五大全球研发中心；摩托罗　

好的差异性，同时也为了充分利用世　拉在７个国家设立了１４家研究机构；　

界各国现有的科技资源，降低新产品　佳能在５个国家建立８家研究和实验　

研制过程中的成本和风险，自２０世纪　机构等等。从全球最大的５００家公司　

ＦＯＲＷＡＲＤ　ＰＯＳＩＴＩＯＮ　ＩＮ　ＥＣＯＮＯＭＩＣＳ　Ａｕｇ．２００８　Ｉ　６３　

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研发机构的分布町以看出，世界最大　

的跨周公司的研发海外化比率平均已　

经达到３９％：其中，荷兰．瑞士、德　

同、英国和意大利的跨国公司的研　

发海外化比率分别高达８１％、７８％、　

６６％、６０％和５０％。当前，跨国公司　

时间　

表２　０　ｉ　ＳＣＯ思科系统并购年表（２０００－２００７．３）　

并购对象　

Ａｃｒｏｓｓ，Ｉｎｃ．、Ｉ　ｒｏｎＰｏｒｔ　Ｓｙｓｔｅｍｓ，Ｉｎｃ　

２００７　ＷｅｂＥｘ　Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ　Ｉｎｃ、ＮｅｏＰａｔｈ　Ｎｅｔｗｏｒｋｓ、Ｒｅａｃｔｉｖｉｔｙ，Ｉｎｃ、Ｆｉｖｅ　

Ｔｉｖｅｌｌａ，Ｉｎｃ、Ｇ　ｒｅｅｎｆｉｅｌｄ　Ｎｅｔｗｏｒｋｓ　Ｉｎｃ、Ｏｒａｔｉｖｅ　Ｓｙｓｔｅｍｓ、Ａｒｒｏｙｏ　Ｖｉｄｅｏ　

２００６　Ｓｏｌｕｔｉｏｎｓ，Ｉｎｃ、ＭｅｅｔｉｎｇｈＯｕｓｅ　Ｄａｔａ　Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ、Ｍｅｔｒｅｏｓ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ、　

Ａｕｄｉｕｍ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ、Ｓｙｉｐｘｘ　

Ｉｎｔｅｌｌｉｓｈｉｅｌｄ　Ａｌｅｒｔ　Ｍａｎａｇｅｒ　Ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ～Ａｔｌａｎｔａ、Ｎｅｍｏ　Ｓｙｓｔｅｍｓ　Ｓｈｅｅｒ　

的研发活动逐渐由高度集中转向分散　

布局，研发中心正逐步由地区中心向　

全球中心方向发展，研发重点也由产　

品开发为主向产品开发和核心技术研　

发　再转变　

３、跨国并购是推动企业国际化经　

营的重要途径　

２００３　

２００２　

２ＯＯ４　

２００５　Ｎｅｔｗｏｒｋｓ，Ｉｎｃ、ＫｉＳＳ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ａ／Ｓ、ＮｅｔＳｉｆｔ，Ｉｎｃ、Ｍ．Ｉ．Ｓｅｃｕ　ｒｅ、　

ＦｉｎｅＧ　ｒｏｕｎｄ、Ｖｉｈａｎａ，Ｉｎｃ、Ｓｉｐｕｒａ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｉｎｃ、Ｔｏｐｓｐｉｎ　Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ、　

Ａｉｒｅｓｐａｃｅ．Ｉｎｃ　

Ｐｒｏｔｅｇｏ　Ｎｅｔｗｏｒｋｓ，Ｉｎｃ、ＢＣＮ　Ｓｙｓｔｅｍｓ，Ｉｎｃ．、Ｊａｈｉ　Ｎｅｔｗｏｒｋｓ，Ｉｎｃ、Ｐｅ　ｒｆｉｇｏ，　

Ｉｎｃ、Ｄｙｎａｍｉｃｓｏｆｔ　Ｉｎｃ、ＮｅｔＳｏｌｖｅ．Ｉｎｃ．、Ｐ～ＣＵＢＥ，Ｉｎｃ．、Ｐａ　ｒｃ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ、　

Ａｃｔｏｎａ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ　Ｐｒｏｃｋｅｔ　Ｎｅｔｗｏｒｋｓ　Ｒｉｖｅｒｈｅａｄ　Ｎｅｔｗｏｒｋｓ、Ｔｗｉｎｇｏ　

Ｓｙｓｔｅｍｓ、Ａｎｄｉａｍｏ　Ｓｙｓｔｅｍｓ　

Ｌａｔｉｔｕｄｅ　Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ　Ｉｎｃ．、Ｌｉｎｋｓｙｓ　Ｇ　ｒｏｕｐ，Ｉｎｃ、ＳｉｇｎａｌＷｏｒｋｓ．Ｉｎｃ、　

ＩＴ产业是一个行业垄断色彩相　

对较为强烈的领域，南此使得在全球　

竞争日趋激烈的环境下，一些跨罔公　

Ｏｋｅｎａ，Ｉｎｃ　

Ｐｓｉｏｎｉｃ　Ｓｏｆｔｗａ　ｒｅ，Ｉｎｃ、Ａｎｄｉａｍｏ　Ｓｙｓｔｅｍｓ，Ｉｎｃ、ＡＹＲ　Ｎｅｔｗｏｒｋｓ，Ｉｎｃ、Ｎａｖａｒｒｏ　

Ｎｅｔｗｏｒｋｓ，Ｉｎｃ、Ｈａｍｍｅｒｈｅａｄ　Ｎｅｔｗｏｒｋｓ，『ｎｃ．　

２００１　Ａｌｌｅｇｒｏ　Ｓｙｓｔｅｍｓ，Ｉｎｃ、Ａｕ　ｒｏｒａＮｅｔｉｃｓ　Ｉｎｃ　

Ｅｘｉ０　Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ，Ｉｎｃ、Ｒａｄｉａｔａ．Ｉｎｃ、Ａｃｔｉｖｅ　Ｖｏｉｃｅ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ、ＣＡＩＳ　

Ｓｏｆｔｗａｒｅ　Ｓｏｌｕｔｉｏｎｓ、Ｖｏｖｉｄａ　Ｎｅｔｗｏｒｋｓ，『ｎｃ、ＩＰＣｅｌ　ＩＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ，Ｉｎｃ、　

ＰｉｘＳｔｒｅａｍ，Ｉｎｃ、ＩＰｍｏｂｉｌｅ，『ｎｃ、ＮｕＳｐｅｅｄ『ｎｔｅｒｎｅｔ　Ｓｙｓｔｅｍｓ、Ｋｏｍｏｄｏ　

往住通过跨同并购的方式参与同际　

化经营：据调研机构ｌｅｏｎ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　

Ｆｉｎａｎｒ－ｅ（ＩＣＦ）数据显示，微软在　

２００６年共并购了ｌ４家企业，高居全　

球ＩＴ企业并购榜榜首；甲骨文和ＫＰＮ　

并列第二，均进行了１３起并购；ＩＢＭ　

位居第四，收购了１２家企业：一般　

而言，跨国并购主要有两种动机。一　

种是通过并购来消除技术竞争，实现　

自身的战略转型，以ＩＢＭ为代表。在　

ＩＢＭ软件集团成立后的４ｌ起并购中，　

至少有ｌ７起购买的是行业的专有技术　

优势、并　该行业用户中有影响力　

的小公司～另一种是将　本企业生产　

２０００　

Ｔｅｃｈ，『ｎｃ、Ｎｅｔｉｖｅｒｓｅ　Ｌｔｄ、ＨｙＮＥＸ　Ｌｔｄ、Ｑｅｙｔｏｎ　Ｓｙｓｔｅｍｓ、ＡｒｒｏｗＰｏｉｎ＇ｔ　

Ｃ

ｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ、Ｓｕｂｓｉｄｉａｒｙ　ｏｆ　Ｓｅａｇｕｌｌ　Ｓｅｍｉｃｏｎｄｕｃｔｏｒ　Ｌｔｄ、Ｐｅｎｔａｃｏｍ　

Ｌｔｄ、ＳｉｇｈｔＰａｔｈ　ｆｎｃ．、ｆｎｆｏＧｅａｒ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｃｏｒｐ、ＪｅｔＣｅｌｌＩｎｃ、Ａｔｉａｎｔｅｃｈ　

Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ　Ｌｔｄ、Ｇ　ｒｏｗｔｈ　Ｎｅｔｗｏｒｋｓ　Ｉｎｃ、Ａｌｔｉｇａ　Ｎｅｔｗｏｒｋｓ、Ｃｏｍｐａｔｉｂｌｅ　

Ｓｙｓｔｅｍｓ　

资料来源：ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｃｉｓｃｏ　ｃｏｒｎ／　

速融合，制造业与运营业相互进入，　

任何一个企业都不可能在所有业务上　

成为最杰出者：为了应对技术革新不　

断加速带来的研发投入和创新的不确　

营的重要选择。　

、　

乃：ＩｆｔＩ｝　Ｉ　Ｉ　ｒ磊　、ｌ　ｉＪ｜ｊＩ　化　

］

ｌ　

ＩＩ　；

ｌＩ

ｒ　￣

ｆ　

ｔ＇　ｌｌｌ　　１，－　

定性，产业联盟自２０世纪７Ｏ年代开　

始在美同、欧洲、日本等发达国家和　

地区开始兴起并蓬勃发展。它实质上　

在我国政府“走出去”战略的指　

引下，华为、中兴等大型通信企业积　

极参与国际市场竞争，通信产业作为　

我国国际化经营程度较高的ＩＴ领域之　

一

紧密相关的生产、营销企业并购过来，　

获取行业卡发心技术，实现经营业务从　

单一走向多元化，思科最为典型。思　

科公司　１９９３年第一笔收购至２００７　

年３月共完成了１１８件并购案，平均　

不到６个星期就收购一家公司（表２）。　

４、产业联盟成为企业跨国经营的　

是企业之间通过合作研发、资源共享、　

共同开拓市场等方式进行相互协作的　

利益共同体。相对于合资、并购等传　

统资源整合模式而言，这些企业通过　

产业联盟的形式将各成员的利益紧紧　

地捆绑在一起，让每一个成员都敞开　

自己的资源，不仅能以较低的风险实　

，

已经进入了跨国直接投资的同际　

化经营阶段。从营销体系看，自建营　

销体系是我国通信制造企业海外销售　

的最主要形式；从生产体系看，海外　

直接投资建厂、跨国并购和委托加工　

重要选择。　

现较大范同的资源调配，还可以避免　

整合过程。据统计，在当前世界上最　

大的１５０家ＩＴ跨国公司中，已有９０％　

是最主要的国际化经营形式；从研发　

体系看，自建或联合建立研发中心是　

最主要的形式。在诸多试水国际化经　

技术革新越来越快，新产品生命　兼并收购中可能耗时数月乃至数年的　

周期越来越短，企业研发风险投资越　

米越大，由此使得多数企业为了自身　

的生存和成功，需要与竞争对手进行　

合作，即为竞争而合作，靠合作来竞　

争。尤其是当前，软件业与服务业加　

营的中国通信制造企业中，华为公司　

取得了巨大成功，是其中的佼佼者：　

１、实现从本土公司到跨国公司的　

跨越。　

的公司与其他厂商结成了各种形式的　

战略联盟。产业联盟作为一种重要的　

产业组织形式，已然成为企业跨国经　

５４　ｉ　ＦＯＲＷＡＲＤ　ＰＯＳＩＴＩＯＮ　ＩＮ　ＥＣＯＮＯＭＩＣＳ　Ａｕｇ．２００８　

企业观察　

Ｖ　黪夔Ｓ　

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华为是一家非国有企业，成立于　

图２华为海外销售收入占总收入的比重变化　

９０．Ｏ％　

８０：０％　

７０．Ｏ％　

１９８８年，以数字程控交换机起家，而　

后依靠“引进产品、周内推广”的产　

品战略不断发展壮大。经过两年的积　

极准备，华为于１９９６年正式开始国际　

化经营，并迅速成为中国ＩＴ企业国际　

化经营的领跑者。截至２００６年底，华　

为公司共在海外设立了８个地区部，　

６０．Ｏ％　

５０．Ｏ％　

４０．０％　

２８个区域培训中心，１００多个分支机　

构，海外本地员工比例５８％。２００７年，　

华为公司实现销售收入１６９亿美元，　

其中８０％来自海外市场（图２）

∞　∞　加　∞　∞　∞　∞　加　Ｏ　

，不仅　

远远高于国内的其它通信企业，还领　

先于联想（５０％）、ＴＣＬ（５３％）等大　

型ＩＴ龙头企业。　

根据国际咨询公司Ｄｉｔｔｂｅｒｎｅｒ、　

Ｇａｒｔｎｅｒ和ＲＨＫ最新统计，华为的３Ｇ　

和ＷＣＤＭＡ已经跻身全球第一阵营，　

ＭＳＡＮ、ＮＧＮ和软交换出货量、智能　

网用户数、宽带产品、长途波分等产　

品排名全球第一，光网络产品全球第　

二，数据通信产品全球第ｊ（表４　ｏ　

国际化经营使得华为与全球通信跨国　

公司的差距逐步缩小。按照华为目前　

的收入规模，已经成功跻身继思科、　

爱立信、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门　

子之后的全球前五大通信设备企业。　

２、构建从低端到高端的国际市场　

营销服务体系。　

在创业的初期，华为的产品在国　

内基本没有什么市场，在技术上比起　

国外企业也没有多少优势。为了迅速　

打开市场，华为选择跨国公司尚未涉　

足的落后地区、基层县市为突破口，　

从“农村到城市、从中西部到东部”　

的市场开拓战略，并取得了巨大成功。　

在实施国际化战略的过程中，华为也　

沿用了“农村包同城市”的策略，有　

意避开了发达国家市场，凭借低价格　

战略，重点选择发展中国家，特别是　

发展中的大国作为目标市场，逐步开　

拓发达国家市场（表５　ｏ　１９９７年，华　

为将市场开拓目标锁定俄罗斯和南美　

地区，经过艰苦的努力，终于取得突　

３Ｏ．Ｏ％　

２０．Ｏ％　

ｌＯ．Ｏ％　

Ｏ．Ｏ％　

２００２年　２００３年　２００４年　２００５年　２００６年　２００７年　

＿海外收入　

＋所占比重　

表３我国通信产业国际化经营阶段　

营销体系国际化　生产体系国际化　研发体系国际化　

国际化经营　无品　自建　自建　自建　并购　联合　

地域范围　三来　

补　牌销　

代理　

营销　生产　

跨国　

参股　

委托　建设　

一

隹　

销售　体系　体系　并购　加工　

研发　研发　

中心　机构　研发　

中心　

国内市场　●　●　●　●　●　

发展中国家　●　●　●　●　●　●　

发达国家　●　●　●　●　

表４华为公司主要产品的全球排名（２００６年）　

破。１９９９年开始大规模进驻东南亚、　

至２００６年底，华为公司的营销及服务　

中东、非洲等区域市场，２００１年之后，　

网络已遍及全球，产品和解决方案已　

华为将更多精力转向开拓发达国家市　应用于全球１００多个国家和地区，服　

场，通过与３Ｃａｍ、西门子等公司合　

务全球超过１０亿用户。从地域范围看，　

资，成功打开了美国和欧洲市场。截　华为开拓了从拉美地区、俄罗斯一南　

ＦＯＲＷＡＲＤ　ＰＯＳＩＴＩＯＮ　１Ｎ　ＥＣＯＮＯＭＩＣＳ　Ａｕｇ．２００８　１　５５　

ｉｊ　

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部非洲一亚太地　、欧洲和北美的　

表５华为海外市场扩展情况　

际化道路，构建了一套从低端道高　

端的国际市场营销体系，取得了　大　

成效。　

３、打造多元化的国际生产研发体系。　

在逐步打开发展中同家市场之后，　

华为采用收购、合资、境外直接投资　

等多种方式，打造了全球同步的多元　

化罔际生产研发体系。一是通过境外　

直接投资逐步建立起全球化的生产研　

发基地。截至２００６年底，华为公司在　

的达拉斯和硅谷、印度的班加罗尔、　

瑞典的斯德哥尔摩、俄岁斯的莫斯科，　

以及中同的北京、上海、西安．成都　

和南京等地设立了ｌ２个生产和研发中　面临各种严峻的挑战。首先是国内体　同电子企业进行国际化经营，需要从　

心；一是通过跨国收购与合资避免重　制方面的约束：当前，我国政府对电　

以下几个方面为电子企业的周际化经　

复研发和资源浪费，迅速增强了Ｆ１己　

信公司“走出去”缺少明确的、系统　

营创造良好的政策环境。　

的研发实力　２００２年初，完成了对荚　

化的推动政策和切实有效的鼓励手段，　

１、完善企业国际化经营的组织协　

同光通信厂商ＯｐｔｉＭｉｇｈｔ的收购，大大　

没有放开华为期望战略性投资新领域　

调机构。　

加强了自己在光传输方面的技术实力；　

的进入门槛，政策的开放尚不能消除　改革开放以来，我国的电子信息　

２００３年对美同网络处理厂商Ｃｏｇｎｉｇｉｎｅ　

传统利益部门对非公有经济进入垄断　

产业飞速发展，企业综合实力不断增　

的收购，则大大增强＿ｒ华为存交换机　

性产业的抵制。其次是闫际市场进入　强，产品出口持续增长，中国企业“走　

和路由器核心处理器　面的能力；ｉ　

壁垒。如欧盟、北美和日本等发达国　出去”的时机和条件已经成熟，我国　

是通过跨地域、跨文化的　队协作。　

家对电信产品已经实行零关税，海湾　政府的工作重点也逐步实现了从“引　

全力攻关核心技术研发。１９９８年，华　

合作组织六同和东盟十国将分别在　

进来”到“引进来”与“走出去”并　

为开始将整个公司１／３的研发力量投　

２００８和２００９年实施电信产品零关税，　

举的转变。然而，总体上看，中国电　

入到ＷＣＤＭＡ商川系统研发上，其住　而非洲、南美、中亚等华为的主要市　子企业“走出去”的历程不长，迫切　

全球４０多个国家和地区的市场分支机　场目的地仍然征收较高的关税：再次　

需要政府部门的统筹协调与引导。根　

构和合资公司、技术研发体系都参与　

是知识产权方面的风险。由于我国在　

据我国电子企业国际化经营发展的战　

了ＷＣＤＭＡ的技术开发，最终掌握了　

知识产权使用、保护及对国内公司的　略需求，建议强化科技兴贸联席会议　

从ＷＣＤＭＡ系统技术到芯片设计的全　

法律支持上仍缺少系统的规则，实施　

在推动企业国际化经营方面的职能，　

套技术，成为全球少数几个能够提供　“走出去”的公司在海外随时都可能受　

以规范企业国际化行为，制定电子企　

全套商用系统的厂商之一：目前，华　

到第＝＝同的技术歧视和排斥。特别是　业国际化经营的长远发展战略，解决　

为已成为全球光网络市场的第　大设　对于像华为这样的公司．竞争性产品　

影响我周电子企业国际化经营的全局　

备供应商，而且跻身于全球３Ｇ第一　中专利技术交叉使用、互为授权的比　性重大问题。同时，要引导各级政府　

阵营，在下一代网络、高端路由器、　

重很大，更容易遭受知识产权纠纷。　

积极参与国际多边投资框架谈判，与　

光通信等领域的研发』二，也越来越体　

周边国家和地区建立起有效的双边、　

现出与围际同步并领先的生产和研发　

Ｊｑ、栅　迎　捌造　、　ｔ：：ｌｌ＠ｆＥ　

多边和区域合作机制，为电子企业“走　

能力。　

，Ｊ政策也议　

出去”搭建有利的服务平台。　

４、国际化经营过程仍面临严峻挑战。　２、健全有利于企业跨国经营的政　

总体上来说，华为的国际化经营　

近年来，我国陆续出台了一系列　策法规。　

取得了巨大成功，并引领了中国ＩＴ企　

鼓励和支持企业“走出去”的政策措　

应当看到，我周的大部分电子企　

业“走出去”的潮流。然而，就具体　施，在一定程度上加速了电子企业国　业与跨国公司相比还有相当大的差距，　

情况看，华为在同际化经营过程中正　际化发展的步伐：为了更好地促进我　

在“走出去”的过程中仍然面临着诸　

５６　ＦＯＲＷＡＲＤ　ＰＯＳＩＴＩＯＮ　ＩＮ　ＥＣＯＮＯＭＩＣＳ　Ａｕｇ．２００８　

　；

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企业观察　

黪　Ｙ　ｌ　

多困难和问题，迫切需求政府在金融、　

相对于国际跨国巨头而言，我国　台，鼓励高校、研究机构、运营企业　

财税、外汇管理等方面的扶持。一是　的电子企业规模较小、竞争实力较弱，　

和制造商的合作，充分发挥他们各自　

按照国际惯例，建立和完善海外投资　企业联合“走出去”已成为大势所　的优势，促进我国通信领域的标准化　

的政治风险担保制度，扩大企业在境　趋。为此，政府要为企业进一步创造　

进程；另一方面鼓励企业积极参与国　

外投资的商业信贷资源，对于一些具　良好的政策环境和更多的信息交流机　

际标准制定及相关活动，支持将具有　

有国家战略意义的竞争性行业给予特　会，让企业更多地了解全球发展的趋　

自主知识产权的技术纳入国际标准的　

殊的资金支持；二是对国家鼓励出口　

势和相关政策。一是鼓励和支持电信　工作．实现从消化吸收国际标准向积　

产品范围内的企业或“走出去”后切　

运营业与通信制造业联合走出去。目　

极参与制订国际标准的转变，提升我　

实带动出口的企业，在贷款、贴息、　

前，中国电信、中国网通、中国移动、　国在国际标准制订领域中的地位，并　

税收等方面给予大力支持；三是进一　中国联通等国内四大电信运营商和以　

以技术标准的“国际化”带动产业的　

步简化境外投资外汇管理手续和审查　中兴、华为为代表的通信设备制造商　

国际化。　

制度，逐步放宽对境外投资企业的外　

都已经迈出了海外拓展的步伐。在联　

汇管理政策，方便企业开展进出口业　合走出去的战略中，通信设备制造商　

务。　

已经拥有了比较丰富的海外市场经验，　参考文献：　

３、加快建立境外加工贸易产业园。　可以为国内运营商提供信息和咨询，　

ｌ、Ｊｏｈｎ　Ｆａｙｅｒｗｅａｔｈｅｒ．Ｉｎｔｅｒｎａｔｈｎａｌ　

充分借鉴新加坡在中国建立苏州　

两者之间还可以通过互相携手，扩大　

Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ａ　ＣｏｎｃｅＰｔｕａｌ　

工业园的成功经验，整合国内各部门　

双方的海外市场竞争能力；二是支持　

ＦｒａｍｅｗｏＮ，ＭｃＧｔａＷ—Ｈｉｌｌ　Ｂｏｏｋ　Ｃｏｍｐａｎｙ，　

资源，引导国内优势企业到境外发展　

国内通信制造企业与国际制造企业的　

１９６９．ｐ．５．　

加工贸易，建立境外加贸易产业园，　

２、陈建南：“经济全球化中跨国公　

合作，借助其品牌、渠道、技术优势　

司战略联盟新趋势及启示’：《世界经济》　

这是中国电子企业促进加工贸易转型　

等共同拓展海外市场；三是引导国内　

２ｏ０ｌ，１：４１－４２。　

升级、参与国际经济竞争与合作的新　制造企业之间的合作，形成“走出去”　

３、王建国著：《１Ｐ理论：网状经济　

途径。一方面要通过科技兴贸部际联　

的集群优势，提高我国企业的议价能　

时代的全新商业模式》，北京：北京大学　

合工作机制的组织协调，制定我国建　

力，避免海外“内战”。　

出版社。２００７年。　

立境外加工贸易产业园的总体战略和　

５、支持通信标准的国际化战略。　

４，梁建国：《中国企业国际化发展问　

规划，明确相关部委的职能分工，遴　当前，全球电子信息产业竞争的　

题研究》，北京：中国财政经济出版社，　

２００６年６月。　

选参与境外加工贸易产业园的骨干企　焦点已由以前的技术之争演变为应用　

５、国务院发展研究中心企业研究所　

业，形成相关部委联合推动境外加工　

标准和技术标准的竞争。只有把中国　

课题组：《中国企业国际化战略》，北京：　

贸易产业园建设总体格局。另一方面　标准推向世界，才能为中国企业进军　

人民出版社，２００６年９月。　

要研究制定指导境外加工贸易产业园　国际市场开辟道路。为此，要在核心、　

建设与管理的相关政策，从投融资、　

重点领域大力推动我国企业的技术专　

（作者单位：中国电子信息产业发　

税收优惠、人才培训、管理体制、运　

利化、专利标准化和标准全球化。一　

展研究院规划研究所）　

营模式等方面，引导国内产业园区、　方面加强对标准化工作的管理，强化　

骨干企业参与产业园区建设。　标准化工作体系的建设，为企业组织　

责任编辑：阳光　

４、进一步实施联合“走出去”战略。　

和举办各种标准交流活动提供支撑平　

－　

一豫　

Ｆ。ＲｗＡＲ。Ｐ。ｓＩＴＩ。Ｎ　ＩＮ　Ｅｃ。Ｎ。ＭＩｃｓ　Ａｕｇ・２。。８　ｌ　５７