2024年4月4日发(作者：)
人才Mapping怎么做，你值得收藏！
作为HR，你天天跟人打交道，那被问到公司的人员配置、潜质人才、有没有bug等
等这些问题你能不假思索就脱口而出吗?人才缺失时你敢保证立刻就能补上吗?
HR这个行业有个词儿叫人才mapping，可以帮助你解决这些问题。
什么是人才mapping?
一般意义上的Mapping可以拆分成三个部分：Search、Progress、Report，它最早
被运用于企业战略咨询或企业内部的市场竞争对手分析上。
简单说来就是把企业所在行业和区域内的对标企业、产品一一列出，排序并进行分析
整理。
猎头行业是人才Mapping最初实践者，最开始它只是中高端猎头内部用来熟悉某个
领域的公司或公司内部人才的工具。
但今天的Mapping已经不仅仅是个发现人才的工具了，它更是一个可以帮助企业调
整组织架构和定位未来人才的通路。
做人才mapping的意义在哪?
1）对市场人才和公司特点的定向了解；
2）有前瞻性地发现和积累特定级别的专业人才；
3）建立公司自己的人才库。
吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中提出了“先人后事”的管理理念，他认为，当企业
这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的人下车，然
后才决定把车开向哪里。
所以，如果要建立有效的人才选拔与培养机制，人才mapping就应该是人才培养的
发动机，帮助企业识别出最优质的人才，成功的人才mapping可以助力人力资源决策，
确保人力资源工作的产出和成果，成就企业成为人才驱动型组织。
HR做人才mapping，是出于对公司人才和公司特点的定向了解，有前瞻性地发现和
积累特定级别的专业人才，建立公司自己的人才库。
Mapping 的主要形式
1）以挖人为目标的mapping；
2）以了解公司或者公司员工在更广阔天地中、类似或相同行业环境下各自特点为目标
的mapping；
3）内部人才盘点的mapping；
怎么做人才mapping?
一、公司内部的人才mapping
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