2024年3月26日发(作者：)

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湖南机油泵股份有限公司K/3项目

项目实施管理制度

二零零七年陆月

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ERP培训、实施、使用、维护考核办法

为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司

的管理水平以及效率，特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。

1、适用范围

该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同

时包括对该信息系统的维护和管理。

2、定义

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）的概念，是美国Gartner Group

公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源

计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，

实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系

统。

3、管理职责

3.1项目组的考核职责

3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核

3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核

3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核

3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核

3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人

员有罢免原职务的建议权

3.2业务组的考核职责

3.2.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核

3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核

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