2024年5月14日发(作者：怎么打开隐藏文件夹)

Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｒｅｐｏｒｔ　Ｉ公司产业Ｉ科技　

互联网打口仗　

“创造了一家市值接近４０亿美元的互联网公司，成为互联网巨头　

的必争之地，这就是疯狂的浏览器。　

文ｌ本刊记者孙瑜　

显然，“免费＋增值服务”的　浏览器集成到Ｗｉｎｄｏｗｓ操作系统　

安全软件本身，并不是主营收入　中捆绑销售，一举干掉网景。２００８　

你是从何处访问互联网的？　

点。究其背后，是将安全软件客　

年，谷歌推出Ｃｈｒｏｍｅ浏览器，其　

几乎是会被忽略的问题，在当下每一位互联网大　

户端的用户引入３６０安全浏览器，　

后三年间，～直在撼动微软ＩＥ的　

佬心中，却是一个重要课题。　将浏览器作为上网入口之后，将　

垄断局面。　

互联网入口，曾因为搜索引擎而一度走红，李彦　海量用户的流量变现：一方面，　在国内，借助基于ｗｅｂＫｉｔ开　

宏“框天下”的蓝图一直在由此延展；另一方，凭借　３６０浏览器首页内嵌Ｇｏｏｇｌｅ搜索　源引擎的开发，３６０、腾讯和搜狐　

ＱＱ这款即时通讯客户端软件，马化腾构建了强大的一　框，可以与搜索弓１擎进行广告分　巳剑拔弩张，盛大、百度和阿里巴　

站式眼务。　

或；另一方面，３６０浏览器的安全　巴在浏览器市场跃跃欲试的传闻也　

直到奇虎３６０上市，一直被忽略、被存疑的浏览器，　网址导航中的广告位，才是收入　

一

直甚嚣尘上。而且，浏览器的战　

才一举打破了由搜索引擎和客户端软件创造的互联网　

的最大来源。　

火已经烧到手机端，Ｕ　Ｃ浏览器也　

入口神话。　

其实，回顾互联网发展史，　

正在布局由手机浏览器构建的移动　

从奇虎３６０在３月３１日登上美国纽交所的那一刻　浏览器的人口之争从未歇止。　

社交平台。　

起，其盈利模式开始裸奔出世。　国际上，网景（Ｎｅｔｓｃａｐｅ）本来　

“创造了一家市值接近４０亿　

观其招股说明书，２０１０年奇虎来自网络广告的收　

是世界上最大的浏览器公司也是　

美元的互联网公司，成为互联网巨　

人有３８８２．６万美元，占总收入的６７．３％。　使用最广泛的浏览器，微软将ＩＥ　头的必争之地，这就是疯狂的浏览　

７Ｏ　ＴＡＬＥＮＴＳ／２０１１　０６　

器”，一位互联网资深人士对　英才　

更像是一款优化平台战略的防御性　

武器。对于３６０和搜狗而言，才是　

从互联网到移动互联网　

在手机用户端，甚至会发展出比Ｆａｃｅｂｏｏｋ更大的平台。　

记者感叹道。　

爆了浏览器将“用户流”变成“现　

可以说，３６０的上市，真正引　

上市以及未来搭建平台的关键。　

在奇虎３６０上市路演过程中，　

未来，腾讯和百度，乃至３６０、搜狗绝不会缺席这　

金流”的能力，由此引发的互联网　

周鸿讳向机构投资者重点介绍了　场浏览器盛宴，因为，浏览器的战火已经烧至移动终端。　

人口争夺势必更加激烈。　３６０的网页游戏联合运营业务，称　

也许，当年，作为ＶＣ的俞永福选择下海、自己　

这部分收入的增速将高于网址导航　

创业的那一刻，手机浏览器乃至移动互联网的市场前　

从入口到平台　

浏览器在中国，已经且仍在被证明　

是可以大规模盈利的工具，同时，　

是平台化的征战利器。　

有意思的是，浏览器在全球　

市场和中国市场的发展路线并不相　

同。互联网评论家洪波指出，比　

如ＩＥ、火狐、苹果浏览器Ｓａｆａｒｉ、　

Ｏｐｅｒａ等知名浏览器都有自己的核　

心引擎开放，更多的是想通过更好　

的核心引擎去更好的驱动网络应　

用，而国内浏览器更贴近用户。　

更有人犀利指出，国外的浏览　

器像是“极客”们的玩具，而中国　

的浏览器就是一款生财工具，是为　

寻找商业回报而生的。　

ＤＣＣＩ互联网数据中心总经理胡　

延平则指出，现阶段整个互联网竞争　

在中国已经从网站和网站、产品和服　

务的竞争，进人至怦台级的竞争。浏　

览器正是一个非常重要的部分。　

也就是说，浏览器在中国，已　

经且仍在被证明是可以大规模盈利　

的工具，同时，是平台化的征战利器。　

反观当下中国浏览器的竞争格　

局，已呈现“一超，两霸，三强”。　

怍为鼻祖，微软ＩＥ浏览器，　

仍旧是中国ＰＣ上的龙头老大；其　

次是排名第二位和第三位的３６０浏　

览器和搜狗浏览器；再之后是，谷　

歌、百度和腾讯。　

作为百度和腾讯而言，核心业　

务分别是搜索和即时通讯，浏览器　

带来的广告收入。上市前不久，奇　

虎还发布了一个３６０团购平台。开　

放平台，才是周鸿伟面对《英才》　

等媒体的关键词。而且，选择团购　

和网页游戏这两种模式，优点在于　

轻量级、易变现，以此试水开放平　

台，可见其中商业智慧。　

同样，搜狗从搜狐分拆之后，　

也正在试图搭建以浏览器、输入法　

和搜索弓１擎三位一体的商业模式，　

并构建开放平台。　

搜狗ＣＥＯ王小川强调，浏览器　

绝对不仅是一个独立的产品，一定是　

通过这个桥梁连接到用户个性化的　

需求之上，将来必定会做成一个平台。　

“从盈利模式看，大家都有相　

似性”，他对《英才》记者称，首先，　

都是运行导航网址，３６０和搜狗都　

在做；其次，是搜索，现在３６０外　

包给Ｇｏｏｇｌｅ，搜狗用自己的搜索；　

再次，游戏的联合运营，３６０接入　

很多第三方游戏运营产品，搜狗可　

能考虑把游戏外包给畅游。　

在他看来，游戏和搜索在ＰＥ（市　

盈率）上的天花板不一样，搜狗之　

所以要自己做搜索，而将游戏外包，　

也正是基于对搜索的更加重视。　

值得注意的是，从入口到平台，　

互联网巨头之争熏得更加像战国时代。　

阿里巴巴在去年８月投资搜狗　

之后，在今年初，也开始提供定制　

化的网购安全浏览器，暗含的信号　

是：在电子商务与浏览器上，马云　

和张朝阳已为双方的平台连棋。　

景，并不被众人识别。　

经历３年磨砺，Ｕ　Ｃ浏览器全球用户量突破两亿，　

累计下载量超７亿，每月用户使用量（页面浏览量　

Ｐａｇｅ　Ｖｉｅｗ）超７００亿，相当于全球用户每秒钟平均使　

用ＵＣ浏览器点击网页２３１４８次。　

似乎，不再有人怀疑手机浏览器的实力，但是，　

手机浏览器是否将被一个个应用软件或者应用软件商　

店（如苹果软件商店）所取代的疑问，让其前途未卜；　

更为关键的，如何盈利，仍旧是一个尴尬的话题。　

对于未来趋势的判断，王小川对《英才＊记者称，　

随着上网带宽越来越强大，网页标准越来越强大，最　

后将是网页取代客户端，浏览器作为网页的承载方会　

变得更加重要；同样，如今手机上网受限于带宽和浏　

览器本身的强大性，所以变成以应用为主导，未来的　

趋势会像ＰＣ一样，逐步从应用走向浏览器。　

与此同时，Ｕ　Ｃ优视董事长兼ＣＥＯ俞永福正在积极　

带领ＵＣ告别“贫血”状态。　

“移动互联网产业，盈利模式就是三大类。第一，面　

向厂商的广告收入；第二，面向用户的游戏和各种增值　

服务；第三、面对买卖双方的电子商务。”俞永福告诉　英才＿））　

记者，由于后面两者都需要向用户收款，都需要移动支付，　

而这　哈是在中国移动互联网当下—个非常大的瓶颈。　

最终，在今年初，ｕｃ宣布选择与最大的第三方支　

付渠道支付宝合作，将盈利模式落地。而事实上，早　

在２００９年初，马云和俞永福就坐在了一起憧憬移动互　

联网和手机浏览器的春天，并达成了阿里巴巴集团对　

ｕｃ的战略投资。　

值得注意的是，手机浏览器同样不想错过“开场子”　

的机会，也在走平台化之路。　

ｕ　ｃ正在以浏览器为核心搭建移动社交平台，曾任　

百度产品决策委员会成员的李明远正在担纲ｕ　ｃ乐园开　

放平台的建设。他对《英才》记者称，一般平台分成比　

例是三七、四六，Ｕ　Ｃ乐园则提供五五分成。他预测，在　

手机胃户端，甚至会发展出比Ｆａ￣ｅｂｏｏｋ更大的平台。Ｈ　

ＴＡＬＥＮＴＳ，２０１１—０６　７１