2024年5月12日发(作者：qq电脑版官方下载)

C

I

O

婀

口

吴

勇

毅

“

燃

过

冬

?

’’

瓜

—

年

全

球

金

融

业

似

乎

进

入百

年

。

有

25％

的

C10

，

表

示

他们

已经

开始冻结

招

，

鳢■誓

已

遴

眨

鬣

警

蕾

裔

闽

¨

i

。

7

1

0

以来

最

寒酷的冬

天

月

以来

，

募

员

工

另

外约有

一

半的

受访

者

表

。

愈

演

愈

烈的

金

融

危

机

、

示

他们

正

在

削减

顾

问

和承

包商的

花

费

c1

0

已迅

速波

及

到欧

洲

一

亚

洲

乃

至

南美等

，

如

何

使

企

业

及

自

己

平

安

过

CEO

些

国家

。

世界

经

济

危机

迅

速漫

延

IT

也

冬

?

阿

里

巴巴

马

云

说

，

“

，

I

T

企

业

‘

，

很

快

殃

及

到

业

“

。

雷

曼申

请

破产

保护

金

融

暴风

雪

，

请备好各

自

的

粮食

宝

’

，

带

好各

自

的法

的

当

天所

掀

起

的

全

球

IT

”

，

造成

、

准备

过冬

吧

的

确

，

”

。

震

业

的

股

票

全面

下

滑

、

连

苹果

IT

思

在如此大环

境

下

，

如

今

正

是

科

、

S

u

n

甲

骨

文

，

、

IB

M

等

巨

头

也

感

1

9

e

．

企

业

IT

部

门

反思

的时候

了

、

：

如何

应

对

到

了

嗖嗖冷

意

甲

骨文

下

跌

7

．

其

中

苹

果

下

跌

，

3％

，

次贷危

机

金

融

危

机

所带来的

全

面

企

c

1

0

5

％

雅

虎

。

、

G

oo

g

l

也

分

6

业

经

营

问

题

?

如何依

靠

有限

的自

，

别

下跌了

曰

，

16

．

5

％

和

1

7

％

而

，

10

月

1

0

一

身资源

，

做

好

自

己

的

工

作

，

帮

助

CEO

带

全

球

股

市平

均下跌

。

)

1

8

(；

造成

又

领

企

业

走

出困

境

自

己的

IT

同

时保住

自

己乃

至

c10

次股

灾

团

队

呢

?

如

何在

生

存

的

金

融

IT

需

求

1T

一

直是全球

I

T

业

的

消

。

成本

压

力

和

市

场

发展的增长

压

力

之

下

交出

一

费

大

户

，

也

是

业

最

大的

营收来

源

全

份满意的

答

卷

?

F

0

x

球

软件

业

约

领

域

。

)

至

3

0

％

的营收来自

金

融

1

0

c：

p

r0

等

语

言

工

具开

发简单的

数据

管

。

规

模

巨大

的

投

资

银行

和

保险

公

寻

找更

为

经

济

适

用

的

开

理

系统

等

此

种做

法

，

即

使

有

“

应

用孤

，

司

每

年都要花

费

几

百

亿美

元

来

更

新

改

发

平

台

，

节

支

降

耗

，

岛

必

须想方设

，

”

之

处

，

但

从

务

实的角度

出

发

。

也

有

、

善设

备

和

维护升

级

网

络

受益

良

多

鱼

”

，

。

，

I

T

业

也从

中

“

面

对

危

机

和

压

力

C10

，

救急

之效

买

大系

统

，

若

凡

事

非

要大

笔投

资

不但可

能要

多

花

大

笔

钱

。

购

也

而

如今

“

，

金

融危机殃

及

”

池

。

，

法强化

管

理

挖

潜增

效

大限

度减

少

负

面效应

节

支

降耗

最

1T

业

饵料

也

将

日

益

稀

少

了

，

，

而

其中

重

要

举

可能远

水解

不

了近渴

更

为严峻的是

全球

金

融

业

的风

，

措

之

一

就

是寻找更为适

用

的

开

发

平台

，

目

前较

好

的

开

发平台有

开

源

平台

暴将

很

大

程

度

上

拖

困

其

他行

业

企

业

进

一

导

致

与

渠道

节

支增

效

、

和无

源

平台

。

。

开

源平

台以

其

开放

源

代

，

步削

减

IT

。

预

算

，

以应

对越加

，

对

于

资

金

少

c10

规

模

小

的

中

小企

业

E

xce

码的

方式

，

、

，

吸

引

大

批程序爱

好者

、

但

严峻的

经

济形

势

前

全

球

已

有

下

半

年

至

。g

4

3％

据

不

完

全

统计

目

其实

可以

更

多

的

利

用

诸

如

、

l

开

源

以

其

严

格

的

技

术规范

复

杂的

体

不

是

普

通

的企业计

划削减

IT

08

年

局

域

网开

源等各

种便利

的

软

硬平台

系结

构

，

，

有

着

较

高

的门槛

。

，

年

上

半年的

开支

，

金

融

。

作

适

当

的

补

充

、

简单

的

IT

开

发

，

作

为

大

系统

，

程

序

员

能

够

进

入而

如今

正

盛行

的

无

，

领

域

则有

4

9

％

的

IT

部门计~

,

J

fi

i

J减预

算

ID

C

；

或

自行

开发单

机

版小系统

，

作

源

平

台

是

一

种

全

新

的

理

念和

体系

架构

对

此

，

知名

机构

“

旗

下

的

咨

询

公

为大系统来临

之

前

的过渡

可

以

较

为

，

不

善

编程

的程

序

员也可直

接

通

过

图

形

司

某咨询师表

示

纷

倒

闭或

者

合

并

量失

业

，

：

随

着

金

融机

构

的纷

管

理

人

员将

会

大

C

1

0

有

效

解决

不

少现实

管

理

问题

凡

事

对

外

求助

、

而

不

必

化

的

工

具

界

面

、

，

直

接

简单创建

。

、

修

改

，

、

维护

可

，

，

IT

购

置

。

如

可

利用

公

司

、

报

表

和

工

作

流程

I

T

因此

C

10

我们也

许会看

到

数

百

上

千

层面

的

共享文

件

夹

解

决会

议

室

公

务

自

己

或

要

求

单

位

充

分

寻

找

、

人

员要善

于学

习

离

职

”

。

美

国

一

些企

业

调查

显示

，

大约

车等

公

共

资源

的调配

问

题

；

利

用

利

用

各种

各

样

经

济简捷

的

__nl[i：i二

li

o

~

c

—

m

…

tl

信

息化

建

泛

2

2

一

至金

融

危

机

等诸

多不

利

形势

，

国

内进

，

收

益

率

(

IRR

)

法

。

、

回

收期

(

P

a

，

y

b

ac

k

)

等

方

入

一

个高

成本高

风

险

经

营

时

代

、

节

支

必

须

注

意的

是

IT

在

l

T

财务

分

析

上

，

降耗开源

创收成

了

中

小

企

业

求

生

图

，

不

能

只

计

算

所

带来

的有

形收

益

。

应

强的

不

二

法则

而

S

a

a

S

模

式

也

成

了

C

[O

。

把

无

形效

益

也考虑在内

体列

表

细

分

，

也

一

定

要

具

；

进行

企

业

信

息化

建设的

更

好路径

整

合

简

化

I

T

架构

成本

，

分

析

决

策

，

实

时监

控

，

五

加强

市

场

要

分

析

系统的

运

行与维护

费

用

具

体

列表

细分

。

也

要

竞争

力

如

今许多

企

业

企

业

I

T

C10

面

临

的现

状

是

、

，

环

境中的系统异

构性

分

散性

I

T

、

另

辟蹊

径

，

寻

找

租

用

、

外

复杂性

和变化速度

已

影响到了

对

有效

使

用

成

本

。

，

的

包

的

I

T

建

设

模

式

目

前

企

业

信

息化

解

决方式

主

要有

并

大

为增

加

企

业

、

I

T

的建设

如

何

寻找

最优

技术

系

统

“

，

简

化复

杂

两

种

方

式

一

：

是

购

买通用

软件

。

，

二

，

是

定

风

的

设

IT

，

快

、

好

、

省

”

进行

。

IT

建

定

制

整

套

软件

从

企

业

实

用

性来

看

成为

C

1

0

最为

关

心

的问题

制

整

套软

件需

要较

高

的

开

发

经

费

险

也

较

大

特性

不

强

，

，

笔者

以

为

目

前

有

三

招

管

用

面向服务的架构

管

理

—

一

：

是

I

T

；

购

买通用

应

用

软件

个

性化

不明

显

，

，

行

业

，

S

O

A

；

二

是企

业

费

用也大

。

EITM

V

PN

o

；

三

是

远

程

接

入

技术

以后可

能

也

要涉

及

不少

定

制

开发

那

SSL

标

完成

代

码

编

写

就很

低

，

，

这

样

软

件

设

计成本

。

么

有没

有更

经

济

简

捷

的

IT

建

设

模

式

?

、

SO

A

，

包

括服务

水

平

、

管

理

、

、

自动

可为

企

业

节支

增

效

在没有

行

业

通用

软件

费用昂

贵

的

情

况下

，

自

主

开

发

化

、

安全

、

基

础架构

的虚

拟化

基

础架

，

笔者

认

为采取

应

构

的设置乃

至

管

理

平

台的监

测

战略方面

自

动化的

支持

的

自

动

管

理

场反应

能

力

，

，

还

有

做好

投

资

分

析

决策

控

每笔

I

T

项

目

在

目

前

情

况下

，

，

监

用

IT

租用平

台

模

式就是

当

前确实

可

行

，

实现

端

到

端

的有效办法

即

S

a

a

S

信

息化服务

平

台

”

。

，

帮

助

企

业

具

备更好的

市

提供更多

自

动

化

执行

上

SOA

，

，

有

较

为

重

大

的

，

IT

直译为

下

，

“

应

用服务

提

供

商

在

此

模

式

一

，

建设项

目

的

企

业

在启

动

之

前

进行投

资

决

策

的

精

细分

析

I

T

，

C10

必

须

由

信

息

化

服务

商提供

全

部

，

整套

的支持

地

降低

80％

，

。

通

过

I

T

可以

有效地

、

大

幅

监控每笔

。

软

硬

件

设

备

和

专

业

服

务

月只

需支付

少

量租

金

，

企

业

客

户每

成本

最

大

幅度

可以达到

s0

A

项

目

，

不

能

再像

以

前

粗

放式

投

入

一

以

将

企

业

的

计算

，

比

如

通

过

采

用

的

虚

拟

技

术

一

，

ER

P

建设为

例

，

要

分

析

企

业

实

施

信

息

，

机

通

过

因

特

网

接

入运

行平

台

就

可

轻

可

使

企

业五

台

服

务器减

至

台

后

照

样

化

建

设

的条

件

是否具

备

否

规

范

，

管

理

基础是

ERP

松享受到

网上

办

公

管

理

理

、

、

客户

关

系

管

一

发挥

功

用

EITM

。

是不

是到

了

该

应用

系统的

ERP

企

业

计

划管

理

。

、

财

务管

理

等

整

管

理

能针对

IT

资源

进行

透

明

化的

资

源

，

阶

段

系统

好

；

；

二

要

认

真

考

虑

如何

构

架

企

业

套

信息

化的

便

利

、

协

调

和

优

化

“

I

T

打破

彼

此

，

分

析

哪

种架

梅系统

的

性

价

比

最

ERP

对于大

部

分

企

业

服

务外

包

，

C

I

O

S

而

言

，

选择

IT

间

的

鸿沟

”

，

对

业

务

需

求和变更进

行

，

三

要仔

细

编制

，

系统

总

体

成

本

的

、

运

用

S

aa

平

台

来实现

自身

、

基于

策

略的及

时

反

应

行

优

化和智能化

管

理

和简

化

的

价

值

，

并

对

，

I

T

资源进

投

资

预算计算

出

每个

软

硬

件

产

品

。

每

的

信息

化将

是

应

对困难时

期降低

成

本

减

员增

效

的有效

之

举

。

最

终实

现整合

给

企

业

带来

的

，

项服

务的

具

体

成

本

将成本

与

绩效联

此

种

服

务

运

营

、

I

T

管

理

C

1

0

。

EI

TM

系起来

源

分

配

，

通过项

目

的运

作表

现决定资

一

模

式

特点

，

具

有

低

投

入

、

低

风

险

高

回

报

的

、

是

帮

助

优化

企

业

资源

，

并

实

1T

。

定

要

具

体

列表

细

分

，

单独

，

，

从

根本

上

解决

了以

系统集成

IT

．

定

现

自

动化

的

应用

成

本

SSL

。

I

T

流

程

从

而

有效降低

测算成

本

，

实时

监

控

，

万

一

投

入超

过

，

制

开

发为代表

的

传统

服

务

模

式

带来

、

要

立

即找

出

原

因及

时

控

制

确保每

一

的高投

入

困

难

、

、

高风

险

、

低

回

报升

级

维护

，

VP

N

，

可

说

是

IT

新

利

器

、

，

它能

生

产

运

作步

骤都

在

数

据

分

析框架中

得到

体

现

、

对

用

户自

身

技术

要求高等问

题

』T

将不同地方

的

企

业

仓

库

厂

房

、

掌控

；

四

要

编制

ERP

，

系统

投

资

回

报

通

过

财务

计

，

能

成功

地

帮

助

企

业

降低

总

体拥

有成

。

基地

来

单

，

、

销

售机构

及

合

作伙伴等

整合进

。

率

，

即企

业

的

收

益

分

析

本

，

提升

企

业

综

合

竞

争力

，

尤其

是

今

出

口

退

税

、

打

造

实

时协

同应用

平

台

部署

简

，

算

方法来

分

析初

期投资

的

回

报

成本

。

控

制

、

年以来

面对人民币

增值

、

、

，

无

须

维护

远

程

用

户

的

客户端

所

，

较常

用的有净现

值

(

NPV

)

内部

政

策

调整

原

材料成本

不

断

上涨

乃

有的

部署

与

维护

工

作

都在总部进

行

节

省

大量的现场

实施维

护成

本

，

大大

提

高

企

业

的管

理

效

率

。

时

下

现有资源

，

许

多

企

业

IT

建

设

一

方

面

不内部

挖潜

不

充

分

利

用

，

，

动

辄

大

手

笔挥

斥

千

金

一

大

而

全小

而全

IT

，

以

为这

、

样

才能

万

无

建

设

模式

这

是

违

背

用

、

失

；

另

一

方面

，

总

爱沿

用

传统的

，

观念

。

IT

，

拒

绝

新

思

想新技

术

建

设

精

髓

，

以

为这样

稳妥可

靠

，

其实

I

T

一

简约

应

用

、

而

信

息化的简约

应

，

创

新

应用

。

能

达到低成

本

高效

能

起

到

四

两

拨

千

斤

之效

此

外

色

IT

，

C

10

IT

也要

增

强

企

业

IT

，

技术的

绿色

意

识

与含量

以

“

。

绿

为

是改变

的

五

大

技术

之

一

节

能

、

降

耗

、

节

约

”

核

心

的绿

色技

术

将

在

未

来

市

场

竞争起

着

关

键

作

用

器

和

存

储交换

机

制造

商

v

者

认

为

加大

IT

“

。

根

据服务

。

l

t

a

i

、

r

e

最

近

调查显

示

，

90％

的受访

绿

色

”

含

量

做

好

绿

色

数

据中

心

对在

节

支的

。

背

景

下

完成

2

00

9

年

业

务

目

标起

着

重大的作

用

强

化

自身

综合竞争力

“

，

凸

显

IT

价值

”

、

难

以

证

明

I

T

IT

的价

值

”

、

“

IT

”

技术难

于

推

动

管

理

进步

“

难

以

看

到

给

企

业

带来利润

增

长

C

1

0

是

经

常

困

扰

C1

0

的问

题

，

也是

目

前

国

内

企

业

的

通

病

。

尤

其

是

面对

金

融危

机

之

下

，

，

市场低迷

住

饭

碗

，

，

企

业

降薪裁员

风生

水起

之

际

C

10

。

及

其

团队

要保

必

须要

凸

显

其存在的价值

和意

义

，

为何投

入巨

资的

信

息

化

长

，

支撑

了

企

业业

务扩

大

一

、

利润增

没让

IT

，

但

却

不

得

到

领导的

青睐

?

、

个

重要原

因就是

明

朗化

IT

，

，

C10IT

重要价

值的

披

露做

到

日

常

化

重

大

价值

断

优

化

。

没让

企

业

知

道

的

不

因此

，

C10

应

尽

快建

立

单位

成

本

参考指标

IT

组

织的产

品

和服务方

案

一

向

企

业

决

策

层

展

示

，

IT

一

作

个

为

整

体

业

务

架构

的

部

分

正

在不

断创

造着的价值

，

开

辟

。

企

业

利

润

新增长

点

同

时

既

知

IT

，

凸

显

出

非

同

、

一

般

的

潜

力

与

作

用

，

面

对

市

场

瞬息

万

变

技术

日

新

月异

，

C1

0

必

须

是

又

会管

理

懂

业

务

的复

合

型人

才

。

才会受企

业

领导的

，

重视与支持

C10

需

要

拥

有综合

性

的知

识

框架

，

不

断

进

行

业

，

务

培

训

和

知识

更新

C

t

0

保持

对

新

技

术的求

知

欲

，

、

占有率

同

时

应

是

“

技

术

专

家

也是

业

务

专家

，

”

，

能

熟

悉

企

业

走向电

子

信

息时

代

的

经

营

与

管

理

将

、

I

T

信

息系统与

企

业

经

营

发展

，

充分

结

合

，

搭

建最

经

济适

用

。

信

息畅

通

的软硬

系

统

C1

0

使

企

业

为

此

建

立

强

大

竞争

力

关

系导向

转

变

，

再

者

，

工

作

重

心

要

从

技术

导

向向

，

从

立足于

IT

知识

库转向

立

足

于

业

务知

识

库

C

E0

、

熟练协

调

与

IT

，

相关的各

部

门

尤

其是与

以

确保信息

化充

分

执

行

一

的关

系

，

并

能进

，

入企

业

决

策

层

系

统

顺利

流

转

使

技术

工

作

与

企

业

经

营利

益

保持

目

标

。

致

，

完

成

公

司

信

息

化战略

总

之

，

C

10

，

要

强

化

自

身

综

合

竞争力

，

，

凸

显

IT

价值

，

并

勇

，

于

推

销

自

己

I

T

包

装自

己让企

业

认

识

到

，

，

即

使

面

临

不

利

之

境

。

部

门作

用

仍

不可改

变

重要

性

不可

降低

圈