2024年5月3日发(作者：cad2014激活教程)
软件项目管理方案
1、 组织机构
针对本系统需要组建一个管理精干和具有系统开发经验的项目管
理组，项目管理组包括：项目经理、项目技术负责人、专业设计人员、
专业测试人员、专业实施人员、培训人员等，项目管理组实行项目经
理责任制。
2、 范围控制
保持项目实施范围的前后一贯性是非常重要的。如果出现需要改
变原定实施范围的需求，都应以正式文档方式提出，项目小组成员必
须谨慎考虑项目范围的改变将对整个项目进程可能产生的影响，必须
在批准后才能进行，在实施过程中必须加以跟踪。
（1）范围变更文档内容
说明范围改变内容，理由。
说明改变部分在项目进程中的状态。
评估改变部分对项目进程可能的影响。
评估改变部分对项目费用可能的影响。
（2）批准程序
凡涉及到整个项目进展调整较大的改变，必须交由项目甲乙双方
认可同意。
（3）跟踪执行
范围变更单签字后，开始正式执行。
（4）调整相应的进度计划。
范围变更执行后需要调整对应的项目进度计划，并提交给项目双
方查看。
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3、 进度控制
根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，划分每个成员
的任务，查看任务完成的情况和质量，是项目顺利实施的重要保证。
进度控制应包括以下几点：
按周做出工作计划。
每周进行工作量统计，质量查看。
每周做出工作小结，说明未完成原因及改进建议。
工作分解到人。
项目经理应随时协调每人的工作，避免重复或脱节。
4、 质量保证
质量审查以计划的内容为基础，以目标和方法为依据，对所用的
各种技术工作进行描述，同时提交执行文档和软件，所有提交审查的
记录文档将会作为项目审计线索被保存。质量保证应包括以下几点：
工作质量的审查与评定
工作质量的测试
工作过程的控制和资料的完整性
归集客户签署的阶段成果确认书
5、 测试管理
一般包括以下几部分：
单元测试：保证/验证一个独立模块的功能。
系统测试：保证/验证在此项目内功能区之间的功能。
集成测试：保证/验证在项目整个应用区域内的整体功能。
测试结果确认。
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在进行上述各类测试前，必须先拟定测试计划，确定测试数据和
可接受的测试结果。
6、 沟通管理
（1）项目例会
在项目实施期间，每周定时召开项目例会，双方项目组负责人及
关联成员须按时参加，交流讨论项目工作进度情况，并以会议备忘录
形式记录会议内容和决议，同时由双方项目组负责人签字确认存档。
（2）工作周报
在项目实施期间，每周按时向项目组负责人和客户项目负责人提
交项目实施开发工作周报（包含下周的工作计划及本周工作完成情
况），如实反映一周工作的完成情况并报告项目进度情况和实施成果。
（3）问题管理
在项目实施过程中如出现问题时，需在问题管理表中详细描述问
题情况，并向双方项目组负责人进行汇报。双方应组织相关人员进行
充分沟通、分析问题原因、找出解决方案，并确定问题跟踪的双方责
任人。
7、 配置管理
（1）项目配置库建立
a项目立项时，由项目经理申请建立项目配置库。
b配置管理员与项目经理根据《配置管理的流程》确定《配置管理
计划》。
c配置项：项目经理与配置管理员共同确认并建立配置库目录结
构，所建配置库目录结构必需按本文规定目录结构执行。
d项目小组：项目经理提供项目小组成员名单及联系方式，配置库
权限清单（内容应包括员工姓名、目录权限等）
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