2024年4月9日发(作者：联想声卡驱动安装不上)

要]管理的本质就是树立一个核心的业务，让这个业务带着所有的员工和组织构

架往前走，而不是去构建一个四平八稳的组织，让所有的业务井井有条。

从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他

就不可能带领这家公司走向更大的机会。

不过，光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务的

崩塌。因此，CEO的管理方法显得尤其重要。

但是，互联网公司的管理不像传统的生产线管理，互联网公司要求每个人的

目标都必须很明确。

我们先从一场经典战役说起。

解放前夕有一个三大战役，那时国共两党在辽沈交锋。东北靠近苏联，工业

基础好，具有重要的战略意义。中共和国民党把所有精锐都派到了东北。

中共认为：经过两次战役以后，沈阳、长春都快沦陷了。东北成了中共第一

个在全国形成局部战争兵力的地方，只要打一场大战，解放全东北，进而就能解

放全国。

林彪带兵打长春和沈阳，但长春打了半年没打下来。锦州、沈阳、长春这一

线是著名的关宁锦防线。从明朝开始，这条线两边都是山，只有锦州是唯一入关

口。林彪想从大城市打，最后进军关内。但这种方式会给国民党守军留下逃回北

平的机会。

毛 泽东要求林彪带兵直接切入锦州，先把锦州拿下，再拿东北，最后干掉

所有的国民党部队，解放全中国。但是，攻打锦州非常困难。锦州有一个城叫营

口，国民党可 登陆营口，直接增援锦州。同时，华北的傅作义军团也可从长城

沿海直接攻击锦州，而且国民党还有50万大军候在北平。如果锦州没打下，等

国民党两边援军一上 来，沈阳再顶上来，中共很可能被反包围。

林彪一辈子以谨慎著称，不打无把握之仗，锦州之战凶多吉少，他非常犹豫。

后来，毛泽东给他发了十几份电报，下令一定要打，否则东北战役无法解决。后

来，林彪被迫受命攻打锦州，带了所有部队倾巢而出，拿掉了锦州。

锦州一被拿掉，沈阳和长春两个城市立刻土崩瓦解，全国的解放时间从五年

缩短到两年多。其实，这就是一个地方解决了全中国的战斗。

我反复想，林和毛的差距在哪？

林彪也是世界级的元帅了。我觉得差距就在于打不打锦州这个简单的目标点

上。这个点看上去很简单，但是敢不敢做出这个决定非常困难。

作为一个统帅，你有没有可能找到你自己产品上的“锦州”，去找到这个点，

把目标树立起来，然后竭尽全力去打，这点非常重要。

再来看另一场战役。

二 战时期，斯大林肃反，为了排除异己，上台后把苏联高达80%以上的高

级军官全部杀掉，集团军的首脑基本被杀光。希特勒激动得恨不得授予斯大林

“铁十字勋 章”。因为一个军队的战争，即使这个高级将领在战争中带领杀敌，

死亡率也不可能高达80%。当时希特勒说了一句话：苏联是“没有狮子的钢铁巨

人”，就是懦 弱的钢铁巨人。

之后，当德国和苏联打起来的时候，由于大部分集团军被干掉了，苏联提拔

了很多战斗英雄。有一个战斗英雄是团长，一年之内连升五级，变成集团军的司

令。此英雄是攻坚一把手，按理说作为集团军司令，必须第一时间找到突破口，

但他 不是。他的集团军70多万人被围时，他做的第一件事情是砸掉电台，防止

被敌人偷掉。一砸掉电台，70万人找不到他，没有命令。最后他抱起炸药包，

冲向敌人 的坦克，炸药包响起，集团军长粉身碎骨。他死了没关系，关键70

万大军就像无头苍蝇一样全部投降。

所以，德国进军那么快，除了苏联没有做好准备之外，与它缺乏高级将领，

没有战略目标有非常大的关系。

雷军有一句话非常有道理，他说，“你不要用战术的勤奋掩盖战

略的懒惰”。有时候，我们花在目标思考上的时间太少。思考目标这件事很难，

我们不愿意去思考，一味地埋头干活。其实，我们不过是用战术的勤奋掩盖了战

略的懒惰。

回到互联网公司的管理。

它和以前的传统行业不一样。传统公司比较静态，一个岗位可以干十年，工

作基本不变。只要位置没有升迁，岗位职责几乎不变。CEO批俩文件，年终做个

预算，年底一看10%的增长，大家都很开心。这是传统的公司。