2024年5月3日发(作者：)

对主任工程师的意见和建议

1，好好规划自己的道路，不要跟着感觉走，根据个人的理想决策安排，绝大部分人

并不指望成为什么院士或者是博士，而是希望活得滋润一些，爽一些，那么，就需要慎重

安排自己的轨迹，从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要

为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年

的体会，以后钱根本不是问题，频繁的动荡不是上策，对吼你对哪个行业都没有选择，永

远都是新手，

2，可以做技术，切不可沉湎于技术，千万不可一门心思的钻研技术，给自己很大压

力，如果你的心思全部放在这上面，那么你注定将成为孔乙己一类的人物，适可而止为之，

因为技术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还

是个工程师。

3，不要去做技术高手，只去做综合素质高手，在企业里混，我们时常瞧不起某人，

说他什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官，这是普遍的典型的工程师的迂腐之言，

8051很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事，你想想，老板经营那

么多年，难道见识不如你这个新兵：人家或许善于管理，善于领会老板的意图，善于部门

协调等等，因此业务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，公关

能力等，要成为综合素质高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器，技术以外的技

能才是更重要的本事，从古到今，美国日本，一律如此。

4，要多交社会三教九流的朋友，不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重

要的是和其他人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是

这些人，了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角

落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，

遇到重重的困难，交不少学费，成功的概率大大降低。

5，知识涉猎不一定专，但一定要广，多看看其他方面的书，金融，财会，进出口，

税务，法律等等，为以后做一些积累，以后的用处会更大，会少交许多学费。

6,抓住时机向拘束管理或市场销售方面的转变，要想有前途就不能一直搞开发，适当

时候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用的着，搞管理

可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展

积累庞大的人脉，应该说这才是前途的真正支柱。

7，逐渐克服自己的心理弱点和性格缺陷，多疑，敏感，天真（贬义，并不可爱），

犹豫不决，胆怯，多虑，脸皮太薄，心不够黑，教条式思维等，这些工程师普遍存在的性

格弱点必须改变，很难吗？只在床上想一想当然不可能，去帮朋友守一个月地摊，保准有

效，去实践，而不要只想，不克服这些缺点，一切不可能，甚至连项目经理都当不好，尽

管你可能技术不错。

8，工作的同时要为以后做准备，建立自己的工作环境，及早为自己配置一个工作环

境，装备电脑，示波器仿真器，编程器等，业余可以接点活，一方面接触市场，培养市场

感觉，同时也积累资金，更重要的是准备自己的产品，咱搞技术的没有钱，只有技术，技

术的代表不是学历和证书，而是产品，拿出像样的产品，就可让技术转让或与人合作搞企

业，先把东西准备好，等待机会，否则，有了机会也抓不住。

9，要学会善于推销自己，不仅要能干，还要能说，能写，善于利用一切机会推销自

己，树立自己的品牌形象，很必要，要创造条件让别人了解自己，不然老板怎么知道你能

干，外面的投资人怎么相信你，提早把自己推销出去，机会自然会来找你，搞个个人主页

主页是个好主意，特别是培养自己在行业的名气，有了名气，高薪自然不在话下，更重要

的是有合作的机会。。。

10，该出手时就出手，永远不可能有100%把握，条件差不多就要大胆去干，去闯出

自己的事业，不要犹豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少为下一次冲击积累了经验，

不干永远没有出息，而且要干成必然要经历失败，不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随

随便便成功！

以下是我站在我个人的观点上来看

我觉得并不是每个工程师都适合转管理或者是创业的，因为每个人的性格都不一样，

特别是工程师，他们的性格特征更明显，他们更难接受外部环境的变化所带来的不适，这

也是工程师这个职业所决定的，由于把大部分时间都用在钻研方面，和人打交道的时间就

少了，自然锻炼的机会也就少了。但是也有一部分工程师他们好像天生就具备做管理的品

质，他们的脑子比较灵光，而且能说会到，这种人绝对是人才！他们有一种让人难以抗拒

的人格魅力，我想这是很难锻炼出来的，但也不是不可能。所以我觉得，工程师要是转管

理或者是创业的话最好站的理性的角度去审视自己的性格和处事方式，然后尽可能的向有

利的方向去改变，否则，到头来就当了炮灰，成为别人的前车之鉴了。