2024年5月2日发(作者：)
工程(gōngchéng)一体化项目管理模式（IPMT）
基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性
和规律(guīlǜ)，对项目进行组织管理和实践的活动。
目前，项目管理有不同的组织实施方式即项目管理模式，
按照实施主体划分主要包括：业主管理、项目管理、承包商管
理等。由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿
命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。工程设计、采
购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、
施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的需求，同时业
主及投资商为全力保障其核心业务的运行及发展，追求
(zhuīqiú)核心业务外包服务，因此专营工程建设项目管理、具
有丰富经验、专业配置齐全、财务实力强，具有先进软件、程
序及体系的工程项目管理公司在欧美国家己成为项目管理的主
要力量。它能为业主提供从项目研究到建成运行的全过程服
务。
随着杜会经济和技术的发展，现代工程及建设项目规模越
来越大，工程内容、功能越来越复杂，技术要求越来越高，越
来越专。工程项目的组织实施方式即模式的要求也越来越高、
越来越多样，因此体现资源优化配置的一体化项目管理模式在
这种情况(qíngkuàng)下应运而生，并在大型工程建设中广泛
使用。一体化项目管理（IPMT）模式己成为国外对大型复杂
项目基本建设管理的一种先进模式。
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1、“一体化”项目管理的定义(dìngyì)
“一体化”是业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织
结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的
一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的－体化。“一
体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼
容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的
项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。共同的核心价值
观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功
所需要的知识、经验及技能带入项目。
一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体
化集成，如业主在工艺、功能及当地政府审批要求等方面有很
强的优势，将业主的这些优势与项目管理承包商在体系、经验
及工具上的优势紧密地结合起来，必然对工程建设带来增值效
果。程序、体系的一体化就是指整个项目在实施计划、一整套
执行程序下运行，所有的成员按此体系去工作。在一体化项目
管理的统一协调下保证整个项目的整体运行，不再是一个独立
操作的单元，并使他们之间进行充分交流及互动。为了更好实
现“一体化”，一体化项目组应通过团队建设统一思想，总结纠
偏活动不断地强化参与各方的无缝结合。
2、一体化项目管理的实施方式及基础
一体化项目管理分为两大类型。即由业主驱动，项目管理
承包商支持（简称业主驱动型）；由项目管理承包商驱动，业
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