2024年5月2日发(作者：)
40种创意原则
一、头脑风暴法 (BS法)
所谓头脑风暴最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转化
为无限制的自由联想和讨论。其目的在于产生新观念，或激发创造性设想 的产生。由头脑
风暴一词可想而知允许自由联想的程度以及创造者须将创造力(确切地说应是想象力、联想
力)激发到何种程度。
这种集体自由联想方式可以创造知识互补、思维共振、相互激发、开拓思路的条件。
BS法的原则：
1、禁止批判(褒贬)原则
2、自由奔放原则
3、先求设想数量
4、借题发挥规则
规则：5-10人，其中一人为主持人，1-2名记录员（最好不是正式参加会议的人员），人人
参与；会议时间为1小时之间，地点不受外界干扰，自由奔放，严 禁批判（延迟评价原则），
求数量，善于利用别人的想法开拓自己的思路。 试验：在1000多公里外的电话线被雾淞所
损害，无法进行远距离通讯联络，怎样在最短时间内修复。参与者为飞行员，他们想到第
36个主意才是使用直升机。
头脑风暴会还有几种变异形式：
１、默写式头脑风暴法（西德人鲁尔巴赫所创)6(人)3（个主意）5（分钟）法（用卡片）
２、卡片式头脑风暴法
⑴、CBS法（日本人创）
最初10分钟，各人在卡片上写设想，接下去30分钟，轮流发表设想，余下20分钟，与会
者相互交流探讨，以诱发新设想。
⑵、NBD法
5-8人参加，每人提5个以上设想，一张卡片上写着一个设想。会议开始后，各人出示自己
卡片，并说明。若有新设想立即写下来。将所有卡片集中分类，并加标题，然后再讨论。分
项检查法
⑶、多路思维方法
一个方面一个方面地想问题，Why→Where→Who→Whom→What→How，二战中，美军使
用这种方法改善了许多兵工厂的工作。有无其他用途，加减，综合（组合）。例如，改变光
线波长，发明了紫外线灯、红外线加热灯、灭菌灯。
⑷、类比、联想创新法
⑸、信息交合法
二、强制联想法
强制联想法就是强制人们运用联想思维，充分激发人的大脑的想像力和联想力，提高创造性
思维能力，从而产生有创造性的设想的方法。强制联想法可以迫使人们去 联想那些根本联
想不到的事物，从而产生思维的大跳跃，跟踪逻辑思维的屏障而产生更多的新奇怪异的设想，
而有价值的创造性设想就孕育在其中。
这是以丰富的联想为主导的创意方法系列，其特点是创造一切条件，打开想象大门；提倡海
阔天空，抛弃陈规戒律；由此及彼传导，发散空间无穷。虽然从方法层次 上看属于初级层
次，但它是打开因循守旧堡垒的第一个突破口，因此极为重要。"头脑风暴法"是联想系列方
法的典型代表。它所规定的自由思考、禁止批判、谋求 数量和结合改善等原则，都是为丰
富的想象创造条件。
其中方法有多种，如查产品样本法，列表法，焦点法等。
⑴、查产品样本法。
将两个以上，一般情况下彼此无关的产品或想法强行联想在一起，从而产生独创性设想的方
法。这种方法比较简单，只需打开产品样本或其他印刷品承受随意地将某 个项目、某个题
目或某句话挑选出来即可。然后，用同样的方法，从别的产品样本或其他印刷品将某个项目、
题目或某句话挑选出来，将他们合二为一，借此期望意 外地产生独创性的想法。
⑵、列表法又称对联想法。
该方法是事先将考虑到的所有事物或设想依次列举出来，然后任意选择两个加以组合，从中
获得独创性的事物或设想焦点法只可任选一个项目，另一个项目却是指定的，不能任选。也
就是说，本方法是就特定的项目而寻求各种设想。
⑶、焦点法
它以一个事物为出发点（即焦点），联想其他事物并与之组合，形成新创意。如玻璃纤维和
塑料结合，可以制成耐高温。高强度的玻璃钢。很多复合材料，都是利用这种方法制成的。
三、移植法
移植法就是把某一事物或领域的原理、结构、功能、方法、材料等转移到另一事物或领域中
去。利用这种更换载体启发发明创造的方法叫移植法。换言之，就是在不同事物上不同领域
中进行模仿的方法。
四、列举法
列举法是一种借助对一具体事物的特定对象(如特点、优缺点等)从逻辑上进行分析并将其本
质内容全面地一一地罗列出来的手段，用以启发创造设想，找到发明创造主题的创造技法。
列举法不在于一般性的列举，在于从所列举出来的项目中挖掘出发明创造的主题和启发出创
造性的设想。比如缺点列举法，不是如人们一般所想像的那样：“就是把 缺点列举出来，加
以改进呗!”其实有时“发扬缺点”反倒产生了奇迹般的创造。可分为特性列举法、缺点列
举法、希望点列举法、需要性列举法等。
五、设问法
设问法是一种把有关问题以提问方式列举出来制成一个表，然后把某一事物或特定对象代入，
与表中的各项加以核对，以启发创造性设想，或找出发明创造主题的创造技法。
提出问题，选择目标是创意、创造活动的首要环节，它决定创意的主攻方向，影响到创意设
计的成败。这类方法包括缺点列举法、希望点列举法、检核表法、设问法等。例如设问法，
它直 接从下列7个角度提问题：
⑴、为什么需要革新？
⑵、创意的对象是什么？
⑶、从什么地方着手？
⑷、由谁主持或完成？
⑸、什么时候完成？
⑹、怎样实施？
⑺、达到怎样的水平或标准？
六、形态分析法
形态分析法以全面搜索的周全思维为指导，对发明课题的主要变数(即主要组成部分)及其各
种形态进行分析和列举，然后通过形态组合，网罗所有方案，从中找出独创性和实用性强的
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