2024年4月21日发(作者：)
设备管理的主要内容
设备管理的主要内容
一、企业要设置专门的设备管理机构；
二、设备管理要推行三级管理：企业设备主管部门；各生产车间主要
机构，如设备副厂长领导下的设备组；工段、班组设备管理。
（一）设备主管部门
1.修改、监督执行设备管理方面的各项规章制度、操作规程管理方法；
2.负责企业设备的购置计划、合同到货验收、资料收集、归案。
3.A类设备大修计划的编制，主要备件的合同采购、验收等；大修工
程组织实施、竣工验收、总结分析报告、资料收集归档等。
4.A类设备的日常管理，如：润滑管理、设备巡检、台帐设置等。
5.A类设备、重要的B类设备的有关资料的收集、整理、建档、归档
工作。
6.做好设备、设施、主要管路，如井下高压风管的防腐措施及供热管
路的保温处理等工作。
7.对企业高温、高压设备做好专项管理。
8.组织全公司的备车间之间的设备大检查工作（如每月、季、半年、
全年）等，搞好“红旗”设备评比工作。
9.组织公司的设备管理培训工作。
（二）车间设备管理
1.车间应设一名副主任主管设备，并设设备主管机构（设备组）。
2.协助设备主管部门对公司设备管理的管理制度、操作规程、规章制
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设备管理的主要内容
度的编制、修改的工作。
3.协助主管部门编制本车间的设备大修计划，并组织施工。
4.组织本车间的设备中修计划的编制、施工、验收工作。
5.组织本车间的设备日常管理工作，监督、指导各工段的设备管理工
作，如设备“三级保养”润滑管理等。
6.搞好本车间的设备管理培训工作。
7.对本车间的设备定期进行设备大检查，搞好设备管理评先活动（如
红旗设备）
（三）班组设备管理
1.班组长是本工段的设备主管。
2.搞好本班组的设备日常管理，如“三级保养”、“润滑管理”“台帐记
录”“设备现场”等管理。
3.组织本班组职工进行“应知应会”学习，如对设备“规章制度”“管
理办法”“操作规程”、设备的使用方法等的学习。
组织本班组的设备管理评比活动，奖优罚劣。
三、设备的使用期管理
（一）要有完善的生产使用设备管理办法，推行A、B、C管理法，A
类设备实行重点管理；
（二）生产设备实行四级检查制：
1．维修每周检查一次；
2．工段每日检查一次；
3. 车间每月检查一次；
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