2024年4月9日发(作者：)

LEAN内容简介与核心意思

LEAN——精简生产（lean Manufacturing）

lean：瘦身的，没有赘肉的。

lean Manufacturing，比较常见的译法是“精益生产”，有工厂又称之为“节约生产”，许

老师的译作“精实生产”，而在中国则称为“精简生产”，译法不同，其本质都是一样的，就

是让一个企业变得很精实，没有多余的浪费。

NPS——新生产技术（New Production Skill）

1、来源：简称是NPS，是许文治老师在经过了到日本的实地学习，和多年的现场工作经验总结

出来的，后来则称之为ANPS,即为更进一步的先进的生产技术。[Advanced (先進)‧New (新)‧

Production (生產)‧Skills (技術)]。

2、定义：指彻底地消除浪费及创造利润的崭新性生产思想（心），技术（技）及实践（体）的

改善及管理新体系。

3、特点：A、完全颠覆传统生产思想观念

B、总体效果最佳的生产方式

C、终极的生产方式。

ANPS的四大技法（招式）

A、流线化生产（一对流生产）

B、安定化(快速换模标准作业)

C、平衡化生产

D、超市化生产

精益生产：精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产

品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。

精益生产的目标有二个：第一是降低成本，凡是不产生价值的工作、动作都是浪费，自然搬运、

存储、检查等都是浪费，因为这些工作并没有增加产品的附加价值，在生产过程中的浪费主重来

自以下七大浪费：库存的浪费

制造过多或过早的浪费

等待的浪费

搬运的浪费

不良的浪费

动作的浪费

加工的浪费

对于追求卓越的企业来说诸如员工的转身、步行几步、弯腰等都是浪费，都是要排除的对象。

而第二个目标是快速对应市场的需求：比如当市场需要更短的交货期时，企业应该能更快地完成

产品的设计、生产。

 怎样有效减少物料、人力、搬运、动作、加工、等待及不良的浪费。

 怎样尽可能的减少成品、半成品的库存量，最终达到零库存的目标。

 尽可能的缩短生产周期，以最短的时间生产所须，提高生产效率。

 尽可能的节省生产空间，提高生产空间的使用价值。

 提高机器设备的可动率。

以上种种指标都是各企业想要有效提升的，但怎么才能提升，才是管理人员所头痛的问题。而

LAEN线生产理念对于鞋业生产企业起到显著改善效果，LAEN是一套系统性改善理念，比如LEAN

线所提倡的（一对流生产方式），就是将生产流程中所存在的问题统统暴露出来，再一步步改善优

化。

LEAN改善注重的是思想观念的改善，而要改变旧有的传统观念必需要有系统和正确培训课

程，及引导改善和实践。LEAN提倡自主改善，全员参与改善，不段学习，不段提升自我。