2024年2月24日发(作者：)

施工深化设计及计算书

第一节 设计工作

一、设计的重点、难点分析及措施

本工程位于北京市区，装饰面积较大。如果我公司有幸中标，我公司该项目设计团队将与建筑设计师进行沟通，充分理解设计意图。我公司的所有深化设计都将会满足招标文件之要求并得到业主及建筑师的批准。

本工程具体施工图由我公司进行深化和细化。重要工作包括：

1如何保证建筑立面的外观效果

该工程设计造型优雅、和谐、流畅，我公司按照招标文件及招标图纸要求进行选材，保证外部造型的轮廓尺寸及板块的分格尺寸，材料搭配协调、色彩和谐，完全可以实现其外观效果。

我公司产品都是通过先进的尖端设备加工、组装而成，所有的接头、拼缝、交接部位等均具有较高的工艺观赏性；安装时确保型材的固定件、连接件不外露。我公司施工队伍对外装饰项目安装技术掌握熟练，对本工程外装饰结构具有丰富的施工经验，这些都足以保证本工程的外观效果及安装质量。若与其他施工单位交叉施工时，将积极给予配合，确保各种装饰项目衔接合理，过渡自然。

2安全设计

作为建筑外围护结构，其安全性、耐久性是首要考虑的问题，设计也应与其相应的使用功能相适应，发挥其应有的安全防护作用。我公司对此进行了重点设计，主要表现在以下几个方面：

幕墙的物理安全设计：除了按照招标文件要求外，同时对面材、龙骨及连接系统均作了仔细计算，满足强度上设计的要求，并对关键件进行相宜的防腐处理，以延长使用寿命。可以说，幕墙物理上的安全性通过以上措施是完全可以保障的。

环境因素：在设计施工过程中充分考虑湿度、温度及潮气等环境的影响，受力杆件计算时考虑到温度应力的影响，同时材料表面采取防腐蚀措施避免受到水、潮气影响。五金配件螺栓等采用不锈钢材质，钢角码及连接件等采取热镀锌防腐。

3幕墙防震设计

对于石材幕墙防震设计应遵循:”小震不坏、中震可修、大震不倒”的原则，在设防烈度地震作用下经修理后幕墙任可使用，在罕遇地震作用下幕墙骨架不脱落。

4幕墙仿腐设计

在材料选择上，以使用耐腐蚀性材料为选材原则，对于采用的钢制零部件及现场焊接处理时，则作相宜的防护处理。

材料选用：采用热浸镀锌防腐处理钢型材，支撑、连接件也采取表面热浸镀锌防腐处理。附件为不锈钢件，所有的密封件为耐腐蚀的非金属材料。不同金属材料之间加设绝缘垫片，以防止电化腐蚀。

现场施工：现场在做埋件及少量焊接时，焊后均涂两度防锈漆，确保局部防腐蚀性能。

工艺保证：所有钢件表面均做防腐处理，钢件所需工艺孔等加工部件均在厂内加工好，然后再热浸镀锌处理，镀锌前，喷砂除锈处理，保证镀锌层满足国家标准要求。

二、设计原则

1安全可靠原则

作为大型建筑，安全是首要考虑的因素。设计安全系数完全满足国家规定及本工程的要求。各种材料的结构安全系数取值如下：

钢材（包括不锈钢材）的总安全系数K取为1.55

结构胶的安全系数K取为5.0

2造型美观原则

建筑的优雅、和谐、流畅是公众和城市的必然要求。本工程的采光顶本身已经具备了非常高的客观赏性。

在效果设计上，我公司对业主提供的图纸进行了系统的分析，力求采用最合理可行的结构来完成设计师的创意及构思。

本工程主要以石材为主要装饰项目。装饰材料包括石材、钢材等。最终形成一个美观、大气、协调的外观效果。

3结构轻巧而稳定原则

本工程设计时严格遵照规范标准通过计算取值，在满足结构强度要求的前提下，采用最合理的断面设计，是结构稳定与明快完美结合的典范。其它的玻璃幕墙的结构采用我公司成熟结构体系，转接件及

连接系统均通过有限元分析，保证幕墙的安全性。结构稳定可以保证结构的安全，同时也会产生一种结构稳定所特有的美感，失稳的结构会给人带来危机感和紧张的感觉。

4环保节能原则

现代幕墙已不再仅仅是一种装饰、一种简单的外维护结构，而是越来越深入的成为整个大厦的一个有机组成部分，越来越多地参与了整个大厦的功能建设。其对于整个建设的环保节能性能的影响，已经到了至关重要的地步。幕墙的环保节能程度也已成为人们衡量幕墙品质的一个重要指标。

作为现代化建筑，其产生的噪声污染、光污染，能量损耗等，都会对建筑本身及周围环境产生极大地影响，因此研究如何降低噪声污染和光污染、减少能量损耗，就成为幕墙设计的一个重要任务。

在本工程中，我公司从选材、确定幕墙形式、确定幕墙功能设计等多方面进行了详细、周密的研究和设计，确保交付业主一个环保与节能的幕墙工程。

5可拆卸更换、维修方便原则

当石材幕墙的某个局部受损、更新时，板块能否灵活方便地进行拆卸更换，直接关系到幕墙的功能能否得到保持、结构能否受到影响等因素，因此我公司在幕墙结构设计时要求必须可更换，并且要很方便，且不能影响幕墙的正常使用。

我公司在本工程中采用的石材幕墙系统均具有很好的可更换性，只需割开胶缝，拆下组件就可更换石材，更换石材是不会伤及框架，不影响美观与功能。

6经济性原则

在以上原则得到充分保证的基础上，要充分考虑采光顶、幕墙的经济性、效益性，提高幕墙的性价比。保证资金投向合理，在确保满足国家规范的基础上，合理地使用材料至关重要，只有巧妙地、合理地发挥各种材料的特性，才能产生极佳的效益。对于本工程，我公司会集中优势、精心研究，再创精品。

三、设计程序

若我公司有幸中标，深化设计工作将由总工程师负责的工程设计

部组织进行。工程设计部由若干设计组组成，我公司将调集精干力量组成设计团队，对建筑设计师的创意设计图纸及相关技术资料进行深入细致的研究，最大限度的理解其设计意图、洞悉其设计思想。以设计方案为切入点，在招标图纸的基础上进行工程的立面分格及节点的初步设计。初步设计后，组织我公司技术专家对工程设计中所采用的设计规范、外立面效果的表达、结构计算、节点构造以及材料选用等方面进行综合评审。根据评审的结果对初步设计图纸进行修改，并经再次审核后连同优化设计说明一起送交建筑设计师。业主审查，建筑设计师、业主的合理意见，并积极与其沟通，力争使我公司的设计与建筑设计师的设计意图达到完美的融合。在得到建筑设计师、业主授意的基础上，我方进一步完善、细化设计图纸，最终由设计师签批。

1设计组的建立

我公司作为专业的幕墙企业，拥有众多资深幕墙设计师。为了更好地服务于本工程，我公司特选择多名拥有丰富幕墙经验的资深设计师组成本工程的项目设计团队，该团队及时总监为我公司总工程师。结合本工程的结构特点，该团队下设三个设计组，包括石材幕墙设计组、玻璃幕墙设计组及结构计算组。除结构计算组人员固定外，其它幕墙设计组的成员都拥有多种石材幕墙形式的设计经验，可以在某一组任务紧急，需要支持时，迅速投入到设计当中。

设计组首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容包括：设计总体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。然后公司内部组织施工图评审，确定最佳设计方案后，由甲方及设计院进行认定。在此过程中，设计组也将积极与总包方和内装公司进行协商，吸收总包方和内装意见，解决外装与土建，外装与内装交界处的处理问题，以利于今后外装的顺利施工和内装施工的顺利进行。方案认定后，设计组将配合现场施工人员对立面进行测量，其测量结果用于修幕墙深化设计程序正设计分格等由于设计失误而产生的误差。设计修正后，根据修正后的结果出材料采购明细、安装明细、隐蔽明细、饰面工程和竣工图，完成完整个工程的设计工作。幕墙设计组织机构图及幕墙深化设计程序如下：

2初步设计及评审

充分理解设计条件后，根据输入的设计条件进行方案设计（包括总体设计说明、总体分格图、主要结构节点、结构计算书等），

过程中对投标方案逐步完善和细化过程。若有设计条件的变更，

经确认后，输入设计方案。

方案设计完成后，向公司评委会提出设计评审，评审工作由总工程师负责组织有关部门及公司评委会委员进行评审。若评审未通过，需要重新设计并重新进行设计评审。

设计评审通过后，设计师仔细分析设计评审意见，逐一落实并形成书面材料，若有必要还要请原问题提出者拿出意见。

除设计评审外，根据工程具体情况对整体方案设计是否符合设计输入条件进行验证，并形成验证文件。

方案设计经设计师设计、校对，设计负责人审核，总工批准后送甲方（或甲方委托代理部门）审查确认，并给予书面签字认可，作为深化设计的依据。

3施工图设计

方案设计经业主审查通过后进入具体设计。

施工图设计必须执行设计评审结论，并保证设计结构安全、经济，设计符合国家有关行业标准、规范。

设计人员对完整的图纸、文件按设计要求进行自校，确认无误后提交相关设计人员或技术指导人员校对，部门职能是审核。

总工程师主要审查设计施工图，保证设计方案要求，并满足制造安装工艺要求，对总体分格图、主要结构节点审批签字。

五、工程设计的组织形式

1工程设计部工作流程图

设计员

项目经理

定额员

计划员

技术负责人

（总工程师）

设计负责人

2设计组织机构体系说明

1）技术负责人（总工程师）的职责和权利

总工程在总经理的直接领导下进行工作，对各工程部的技术进行管理（包括从事技术工作人员），对上接受研究所下发的文件、标准、组织贯彻；对下作为总技术负责和质量管理者代表，对公司技术工作和质量管理负全面责任；对内向工程部贯标，组织将投标方案向工程部进行交底；横向经常与各部门沟通，解决技术与质量问题。

认真贯彻执行国家及公司的有关技术、质量方面的方针、政策、法令和规程、规范、标准。

组织编制、修订与技术、质量有关规程、规范、标准和技术管理方面的规章制度，并贯彻执行。

组织成立专家组对疑难工程的投标及设计方案进行研究、审核，并做出定案决定。裁决各部门之间、技术与项目经理之间的技术分

歧。

组织工艺人员对设计方案的工艺方法、工艺手段、工艺路线、设备选用及效率进行审核和定案。

向各工程部下达工程任务，根据工程需要在各工程部之间合理调整设计人员。

各工程部技术人员培训、培养工作的总体组织。

及时正确的处理全公司设计、生产、销售、施工过程中出现的重大技术问题，布置、检查、总结技术工作，有重点地指导和检查设计质量，从技术上指导并保证设计、生产、销售、施工任务的完成。

深入调查研究公司的技术问题，对全公司技术力量和水平做到心中有数，对薄弱环节采取技术措施，以提高全公司的技术水平，对公司、各部主要技术负责人定期考核，并提出奖励或晋升意见。

作为公司的质量管理者代表，对公司的质量管理负全面责任，组织公司全体成员进行质量管理。

总工未检未批准有问题的产品不得出厂，出厂后的产品如果发现质量问题，要处理总工和质检。

每年向公司做一次技术工作报告、质量工作报告。

2设计负责人的职责和权利

辅助工程部负责人抓好公司内人员的组织管理、人员培养、人员考核工作。分派设计、计划人员任务。

组织部门设计人员，认真消化招标文件要求，在各工程中从结构、材料等方面入手，科学设计，降低成本，超额完成公司下达的目标利润指标。

监督、检查设计计划的实施。

组织按总工程师的要求传达‘贯彻公司研究所下达的标准、文件等。

部门内设计图纸文件的审批，控制设计失误。

在总工程师的组织与领导之下组成专家组对疑难工程的投标方案及设计方案进行评审定案，并组织在本部门实施。

3计划员的责任和权利

按接到工程后，工程部相关人员开会讨论及项目经理施工方案确定的安装计划工期编制工程的总体计划。

按照总体计划监督、检查部内计划（尤其是设计计划）的执行情况，向负责人及总计划汇报，对施工期严重的直接向副总经理汇报，落实弥补、解决方案。

按照以下发图纸，结合工程资金情况，安排采购、生产等执行计划。

跟踪、检查采购与生产计划的完成，并根据现场需要与生产实际完成情况下达发运计划。

本工程部下达的各项采购与生产计划必须在总体计划的平衡安排。

监督现场安装计划的执行及工程回款情况，向部门领导汇报。

4设计员的职责和权利

去工程现场与甲方、设计院确认工程项目、主材、设计结构方面的问题。

深入现场与项目经理配合进行放射线测量，并经常与项目经理沟通,结合现场实际开展设计工作，使图纸的结构与尺寸、出图的先后顺序与实际相符。现场安装出现技术问题及时解决。

涉及到技术方面问题的增补洽商与项目经理积极配合，共同向甲

方解释，并获得确认。

在设计过程中时时考虑成本因素，与部门技术负责人紧密沟通，在保证结构质量及甲方、设计院同意的情况下，从改变结构材料、提高材料利用率入手，降低工程成本。

从事同一工程设计的人员图纸互校。

出具竣工图。

5项目经理的职责和权利

为保证工程的顺利开展，项目经理在接到任务后，参加交底会，熟悉掌握合同条款，查阅工程资料，并深入现场勘察实际，编制可指导工程施工的施工方案，施工方案应详细的介绍每一施工部位及难点的施工方法、应用机具、人力、时间计划安排、安全质量、文明施工、成品保护、售后服务等内容，方案编制完成送工程部负责人审核，工程总监批准。施工方案除为指导工程施工外，同时做为部门计划员编制工程总体计划依据。

办理工程外部的经办手续，如：施工许可证、各种缴费用缴纳、税务登记、消防认证、暂住人口登记、注册等。

在工程部负责人推荐的安装队范围内，确定安装队。

处理好与甲方、设计单位、监理、总包等负责人员的关系，并与设计员、计划员、经营部合同管理员紧密沟通，在变更、增补、结算、回款等经营工作中，勤于思考，抓住各种机会、积极争取、获得认可，资金及时回收。

在质量管理工作中，认真、细致的消化图纸，与设计及时沟通，找出结构安装难点，向安装队进行书面、当面的交底，从细枝末节处为安装队解决疑难问题，在施工中严格管理、按标准验收，从而保证工程总体质量达到优质工程标准要求。

提高自身安全意识，掌握安全规范，向安装队做好完全交底，并在工作中监督、执行。

与设计、计划紧密配合，落实工程计划，解决施工中影响工程进度计划的一切问题。

与设计人员紧密沟通，现场配合测量，根据实际提出自己的设计结构建设，使设计图纸质量及出图顺序符合现场实际。

加强材料管理，尤其是直发现场材料的管理，仔细验收，并将结果单据传回公司，以备材料结算使用，绝对避免经济损失。

从办公室布置、库房布置、材料摆放、安装队驻地、服装、鞋、冒、人员精神面貌、施工部位的清洁，文明操作等各方面加强现场文明施工管理力度，真正体现一个正规化大公司的形象。

日常现场资料管理。

工程完成后准备资料向公司监理部报验及对外验收。

剩余材料撤场管理工作。

6定额员的职责和权利

加工图、套裁图表设计，细目、定额编制。

竣工图及其它图纸、文件整理、存档。

六、设计阶段的保证措施

1选择优秀的设计团队。为了更好的服务于本工程，我公司特选择多名拥有丰富幕墙设计经验的资深设计师组成成本工程的项目设计团队，该团队技术总监为我公司总工程师。结合本工程的结构特点，该团队下设三个设计组，包括石料幕墙设计组、玻璃幕墙及杂项设计组、结构计算及钢结构设计组。除结构计算组人员固定外，其他幕墙设计组的成员都拥有多种幕墙形式的设计经验，可以在某一组任务紧急，需要支持时，迅速投入到设计当中。

2总工程师要对本部门从事项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，要保证指导生产技术的工艺卡片编制的正确性，工艺卡要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可后进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。

3采用PDM（Product Date Management ）产品数据管理系统，其集成和管理了企业运行的源头信息，即产品设计信息，可实现设计数据的有序、设计过程可控和优化及设计资源共享。基将与设计相关的信息集成、流程串连起来，可以方便的向包括设计员、计划员、经营员、供应员 财务提供及时准确的设计信息和设计工作完成进度情况，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、

协调工作关系，提高工作效率，加快工作进程。

4高层次的技术人员：

公司技术人员，全部是本科以上的建筑、机械、化工及其它专业毕业的大学生、研究生。在此基础上，每年还送10-20名等到闻名的铝合金专业厂、玻璃制品专业厂、粘接剂专业厂进行轮训。对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者，最具实践经验的设计师进行方案设计，而且有技术主任、部长审核把关，并经甲方与设计远审核把关，并经甲方与设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。

第二节 施工图及计算书

见施工图分册