2024年5月18日发(作者：国产二合一平板电脑十大排名)

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ＷＷＶＶ　ｄｉａｎｑｉｚａｚｈｉ　ｃｏｍ　

团（Ｌｕｃｋｙ　Ｇｏｌｄｓｔａｒ，ＬＧ集团前身）就开始　

编者按：在中国家电行业３０年的发展历程中，外资品牌　

海等地先后设立办事处。１９９２年中韩两国建　

扮演着极为重要的角色。自上世纪８０年代末，松下、日立、　

东芝、夏普等日本品牌率先抢滩中国市场，并开始投资中国　

家电行业。之后，西门子、惠而浦、三菱电机、三菱重工、　

交后，包括ＬＧ、三星等在内的韩国企业纷纷　

到中国投资建厂。　

此后不久，金星品牌的电视机开始出现　

在中国家电市场上。但是，金星社的中国之　

旅起步艰难。“那时真的不容易，人们对这个　

品牌太陌生了，每见一个客户都需要解释。”　

一

对中国发生兴趣，１９９０年后便开始在中国上　

ＬＧ、三星、伊莱克斯等几乎所有著名跨国家电企业纷纷来到　

中国。他们不仅将中国视为极具发展潜力的市场，带来巨额　

资本、兴建生产基地，还将中国作为其全球战略的一部分。　

跨国企业的进入让中国家电行业迅速融入全球家电发展　

潮流，中国家电行业的迅速崛起也让跨国企业在中国感受到　

前所未有的激烈竞争。有的跨国家电企业退出了，坚持下来　

位当年的开拓者回忆说。　

品牌问题也在困扰金星社。在中国甚至　

的企业也在不断调整着自己的中国战略。中国市场在这些企　

业全球战略中的地位，变得越来越重要。ＬＧ电子在中国１５　

年的发展历程极具代表性。　

是亚洲地区，金星品牌或类似品牌的产品或　

商号很多，不利于识别。当时，乐喜金星已　

涉及化学、通信、能源、电子、金融保险、机　

械制造等许多产业，并已在美国、德国等地　

设立了工厂。在韩国乐喜金星总部，第三任　

董事长具本茂意识到，必须树立更加鲜明的　

ＬＧ电子在华发展１　５年　

秋叶　

企业形象，加快全球化步伐。　

１９９５年，具本茂把集团的名称由“乐　

喜金星（Ｌｕｃｋｙ　Ｇｏｌｄｓｔａｒ）”改为“ＬＧ”，金　

星社由此变为今天的ＬＧ电子，品牌ＣＩ标识　

也换成了一张用ＬＧ字母组成的亲切笑脸。　

变革的不仅仅是ＬＧ的品牌标志，ＬＧ集团　

的经营战略同时发生重大变革。具本茂提　

出了著名的“跨越２００５年”计划，为保持　

ＬＧ电子在中国发展的１５年，如一幕长　

１　９８３年，当禹南均第一次来中国出差的　

１０年营业额的高速增长，ＬＧ集团将其海外　

上　时候，他不会想到自己的公司１０年后　

剧。市场风云变幻，让ＬＧ电子不断调整其　

销售份额从１９９５年的３０％提高￣２００５年的　

＇Ｌ根中国的信　

５０％。通过这个计划，具本茂希望ＬＧ集团　

会真正扎根到这个历史悠久的国度，更没想　

在中国的发展策略。但是，ＬＧ￣

　

到２３年后，自己会有幸成为ＬＧ电子（中国）　

念始终没有变。

有限公司的ＣＥ０，带领ＬＧ电子在中国开辟　

一

能从韩国国内的领先企业转变为世界范围　

内的领先企业。　

番新的事业。　

ＬＧ电子在中国的１５年，是其前所未有　

战略布局全线进入　

在这个计划中，中国无疑有着极为重要　

１９９３年，一家名叫“金星社”（ＬＧ电子　

的战略地位，是“主要战略地区之一”，是新　

快速发展的１５年。１９９３年刚进入中国时，ＬＧ　

的前身）的韩国企业来到中国广东省惠州　

的增长点。这一年，ＬＧ电子在北京设立了总　

电子在中国的销售额不足７５万美元，２００７年　

市，投资３５０万美元建立了一个生产光驱和　

部。因为看好中国，曾经带领ＬＧ电子开拓　

这一数字已达１００亿美元。同时，在中国的　

光驱储存产品的工厂。这个看似普通的投资　

了第一个海外市场（美国）的销售总经理卢　

　

庸岳，主动要求出任中国区首任掌门人，ＬＧ　

员工数也从１９９３年的３００名增至现在的３．６　

行为在当时被视为“不可思议的冒险举动”。

万余名，增长了１２０倍。如今，ＬＧ电子在中　

当时，中韩两国刚刚建交，外界对中国市场　

电子在中国的投资步伐开始提速。　

国拥有１３家生产法人、５家分公司，生产包　

并不了解。许多人没有意识到，这其实只是　

　

括移动通信、数字家电、ＩＴ产品、音频视频　

ＬＧ电子庞大“冒险”计划的开始。

和许多当时在华投资的外企一样，ＬＧ　

电子最早投资中国的项目集中于制造业。　

和商用空调等领域的高科技产品。　

３２　电器２００８／９　

事实上，早在８０年代中期，乐喜金星集　

１９９５年至２００３年的７年时间里，ＬＧ电子先　

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电器　出　

从投资中国市场之初，ＬＧ电子就没有　

把中国仅仅当成一个“海外制造基地”，而是　

的广告。　

岳晋升为ＬＧ电子副会长。让掌管中国市场　

一

个有战略地位的市场。因而，ＬＧ电子在中　

在接受媒体采访时，卢庸岳坦言：“在　的负责人成为ＬＧ电子的“二把手”，ＬＧ电　

国的经营策略都有着长远的考虑。　

中国市场，中国本土品牌很强大。我们既要　子对中国市场的重视可见一斑。　

“ＬＧ电子要成为成功的中国企业，而　

跟中国国内的企业竞争，又要跟国外的企业　２００３年ＬＧ中国的销售额已经达到７０＇［Ｌ　

不是在中国取得成功的外国企业”。就像　

竞争，这给我们带来的压力比较大。”巨大的　

美元，中国成为ＬＧ公司最大的海外市场。　

ＬＧ　ＬＯＧＯ上的笑脸一样，卢庸岳一直设法　

竞争压力以及急于跻身行业前列的发展目　

用“本土化”的经营思维和品牌定位拉近　

标，迫使ＬＧ电子采取低价及“成本领先”的　

提升形象转战高端　

ＬＧ与中国消费者的距离。他确定了ＬＧ电　

策略扩大销量和市场份额。据媒体报道，　低价策略只是野心勃勃的ＬＧ电子在中　

子在中国的发展模式：“先建立雄厚的业务　

１９９８年ＬＧ电子天津工厂的分体壁挂式空调　国快速切入并建立品牌知名度的权宜之计。　

基础，再形成规模经济，然后遵循数码创导　

生产成本控制在３０００元，柜式空调生产成本　２０００年后，ＬＧ电子的投资方向明显开始侧　

的方针向电子商务领域进军。”在卢庸岳的　

控制在４０００元，专为中国市场设计的微波炉　重消费电子类高端家电产品。２００１年，ＬＧ　

带领下，ＬＧ电子的“本土化”策略贯穿公　

成本控制在３００元，均低于中国同类产品。　

电子在中国推出等离子电视。“数码创导”成　

司各个方面，包括采购、生产、销售、人才　

２００２年，ＬＧ甚至发起了一场空调价格战，价　

为ＬＧ品牌宣传的新口号，ＰＤＰ、ＬＣＤ显示　

管理、技术开发乃至市场战略。　

格直降３０％４０％，致使ＬＧ空调当年便跻　器、手机、ＤＶＤ、移动存储器等数个电子、　

在度过最初５年多的准备期后，从１９９９　

身市场份额前列。　

通讯工厂在２００２年前后建立起来。２００２年，　

年开始，中国消费者忽然发现市场上到处都　

这种被称为“战略性亏损”低价切入　

以着重于信息与通信、数码电视、数码媒介　

有ＬＧ产品的身影，而且，这个洋品牌产品　

的策略，让ＬＧ电子在中国市场上的销售迅　及数码设计４大领域研究的ＬＧ电子中国研　

的价格大大低于同期其他外资品牌——外形　

速增长。２００２年，ＬＧ电子在中国的收入达　

发中心启用。　

时尚的ＬＧ微波炉甚至比格兰仕还要便宜，　

４０亿美元，［：Ｌ２００１年增长了４８％，是２０００　尽管如此，直到２００３年，ＬＧ电子在中　

有的洗衣机的价格低于小鸭牌洗衣机，彩电　

年的两倍，各线产品全部进入了市场的第　国仍然没舍得放弃令其占有较大市场份额的　

的售价也很有竞争力。ＬＧ品牌的宣传力度　

一

梯队。　

中低端产品。面对媒体关于ＬＧ品牌定位摇　

也明显加强，许多地方都可以看到ＬＧ电子　

２００１年，因为在中国的突出表现，卢庸　摆不定的尖锐提问，卢庸岳的回答是“鱼和　

电器２００８／９　３３　

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Ⅵ～ｖｗ　ｄｉａｎｑｉｚａｚｈ　Ｊ．ｃｏｍ　

略”上比前任更加果敢和坚定，他从产品开　

发、设计，事业模式、市场策略及企业人才　

等各方面都进行了全面的调整。他明确提　

出，“在产品方面，将经营重点放在具有国　

际竞争力的手机和ＰＤＰ、ＬＣＤ平板电视及　

高端家电产品上”。ＬＧ电子开始收缩在中　

国的产品线，一些亏损业务开始退出中国　

国内市场竞争，转为出口。与此同时，ＬＧ　

电子开始在中国强化差异化领先产品的研　

发和推广，带有“盛唐纹”独特时尚设计的　

ＬＧ家电上市，引发“艺术家电”风潮，众　

多企业纷纷效仿。　

这一战略，依托于ＬＧ本部强大的设计　

与研发实力。为了支持更多战略市场的设计　

能力，ＬＧ电子在全球设立了６个设计中心，　

熊掌兼得”。他表示：“新的高端产品，取信　

目标调整为１５０亿美元，并声称，增长率要　

其中一个就位于北京。２００８年ＬＧ集团称将　

少部分高收入者，普及性产品为普通百姓服　

达到５０％，３年内，旗下企业的全线产品必　

投资１０００亿韩元（约９６４３万美元）用于设　

务。我们双管齐下。”　须进入行业三强。为此，ＬＧ电子扩大一线　

计领域。２００８年２月，ＬＧ电子率先在中国　

但是，“鱼和熊掌兼得”并不容易实现。　

营销网络，加强销售力量，通过革新活动培　

市场推出了全高清地面数字电视一体机，成　

２００４年，ＬＧ电子在中国的销售额达到１００亿　育“Ｒｉｇｈｔ　Ｐｅｏｐｌｅ”，甚至包括孙晋邦在内的　

为中国市场上第一个为迎接奥运会而推出高　

美元，然而利润指标却不理想，不仅在ＬＧ集　

高层领导都要去参加以现场为中心的经营　清数字一体机的厂商。　

团表现最差，家用电器部门还出现亏损。那　

活动。　

时，中国家电市场也在悄然发生着变化，逐　

调整正逐步显出成效。２００７年，ＬＧ电　

　

虽然仍然否认会放弃大众市场，此时的　

子在中国的销售额再次恢复到１００亿美元，

步形成了中国本土品牌和外资品牌平分天下　ＬＧ电子明显转向高端。ＬＧ集团总部也开始　但产品结构已和过去完全不同，利润也在迅　

的市场格局。此时，ＬＧ电子给人的印象还停　

推行新的战略一“蓝海战略”，即从“成本　

速增加。２００５年，在其中国业务中，白色家　

留在“亲切、本土化”的层面，和其在中国　领先”转为“差异领先”，通过领先的高端技　电占比为６０％，到２００７年，只占不足２０％，　

的市场地位并不匹配。ＬＧ电子的中国战略　术和产品开辟“无竞争”的市场，取得更好　而８０％的销售额则来自手机和数字平板电　

面临转型。　

的利润。“随着中国市场竞争的加剧，原有的　

视。ＬＧ电子正努力将时尚设计的产品融入　

也是在这一年，在中国奋战十年、为　价格战已经很难再为企业带来利润。”孙晋　

中国消费者的生活中，并力图在中国树立起　

ＬＧ电子在中国的发展做出巨大贡献的卢庸　邦目的明确。２００５年，ＬＧ电子投入９０亿美　“时尚设计与智能科技”相融合的高端品牌　

岳光荣退休。接替他的是曾任ＬＧ电子天津　元巨资用于尖端技术领域，重点发展平板电　形象。　

工厂总经理的孙晋邦。他上任的第一件事　视和３Ｇ新一代移动电话等中期业务及以网　

便是打响了提升ＬＧ电子在中国品牌形象　络家电为代表的未来业务。　

的战役。用孙晋邦的话说：“过去的１０年是　

１５年来，ＬＧ电子累计在中国投资近２０　

亿美元。在经历了初期不顾一切的高速发　

鱼和熊掌仍然难以兼得。战略调整后的　展阶段后，今天的ＬＧ电子在中国的高端品　

打基础的１０年，未来１０年是提升品牌形象　ＬＧ电子在中国的销售额明显下滑。尽管如　

牌定位非常明确，着眼于利润增长的投资　

的１０年”。他希望，通过提升ＬＧ在华的品　此，ＬＧ电子高层变革的决心却仍然坚定。　

牌形象，使其从一个大规模消费电子厂商　

策略也变得更加慎重和稳健。２００８年，禹　

在转型的关键时刻，禹南均接过ＬＧ电　

南均为ＬＧ电子在大中国区（含台湾和香　

变为顶尖消费电子技术巨头，实现“一等　子中国区业务帅印。转型期的困难令他备　港）设立的销售额目标为２００亿美元，这意　

ＬＧ”目标。　

感压力，他承认，这是他个人事业旅程中最　味着调整后的ＬＧ电子，又将进入新的快速　

上任伊始，孙晋邦便将２００５年的销售　困难的阶段。但是，禹南均在执行“蓝海战　

发展阶段。圄　

３４电器２ｏｏ８／９