2024年5月17日发(作者：手机充电宝哪个牌子质量好)

联想采购管理案例分析

1.0现状分析

1.1物流组织结构

1.1.1组织结构

联想

物流推进 生产经营 市场营销

在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想是把采购、生产、

分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想负责生产的管控包括生产制造

一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略和统一的协调。

1.1.2货物实际

销售预期

原材料需

求计划

供应商认证

国际订单

香港中转

安全库存

计划需求

供应商认证

订单管理

ERP生产

库存管理

营销渠道

客户服务

国内订单

北京

上海

惠阳

多级区域代理

用户

1.2组织绩效

1、三百多家的供应商，客户渠道有五千多家。在联想内部分布有北京、上海和

惠阳三个工厂，主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其

它的数码产品。

2、联想的分销、经销、行业代理商对联想公司的所有定货全部通过网上实现，

即时、清晰的反映了联想公司货物的流向。

3、联想的分销、经销、行业代理商通过定期在网上上报的销售详细资料，使联

想公司了解到了分销各级货物的流向。

考核体系：

供应链物流能力考核

信息技术

信息技术是应用硬件、软件与网络以便于物流信息的改进，强调可变性、整合性。

信息分享

标准化

减少物流过程和关系的复杂性。

公司物流绩效考核

物流成本考核

物流成本率=年物成本总额/年销售额。

库存周转率=年销售量/平均库存水平

顾客服务水平主要是针对产品事业部或销售部门的考核指标。

订货的满足率=现有库存能够满足订单的次数/顾客订货总次数

订单与交货的一致性无论在生产性的企业还是服务性企业中都被认为是最重要

的因素。主要的作业指标是无误交货率。