2024年5月16日发(作者：魅蓝6t发布会)

中国三大球产业发展概况

（男篮CBA、中超CSL、排球）

1.演进逻辑

与美国和英国相比，中国的职业体育孕育于专业体育，中国的职

业体育是自上而下建立的。中国的三大球率先开始职业化尝试，足球、

篮球、排球先后于1994年、1995年、1996年推出职业联赛。然而，

中国的职业联赛与职业体育的一般要求相比，至少有三个致命的缺

陷：联赛的发起者是体育行政管理部门，其动机是改变国家队在国际

赛场上的落后地位，如足球改革的动因是国家队先后在奥运会和世界

杯预选赛上失利；而俱乐部的投资主体最初是地方体育行政管理部门

和部分并不想也没有盈利能力的企业，如不少俱乐部早期连市场开发

部门和人员都没有或极少；俱乐部的球员是一批在专业体育体制下缺

乏动力的专业球员，球迷对于中国的业余足球赛事失去了观赏的兴

趣。

由于是体育行政管理部门主导，中国职业体育的目的或主要目的

并不是让俱乐部通过市场赢利，而是希望通过职业联赛机制提高中国

国家队的水平，于是一些专业化体制下过度管制的集权做法一直延续

不断，足球的体能测试和万米跑、春节强制集训动辄就让联赛给国家

队比赛让路，联赛管理委员会中俱乐部不占主导地位及百般限制球员

转会等都是典型的违背职业体育管理规律的做法。

也就是说：我们的职业体育管理者从一开始就不相信职业体育主

体——俱乐部和运动员的内生力量，而是迷信自己的行政管理威力。

因此，中国职业体育就像一个襁褓中的婴儿，被严严实实地包裹起来

了。这种行政管制造成的现实就是：管理部门和俱乐部都戴着镣铐跳

舞，无法焕发职业体育制度的威力，无法调动民间和基层的力量与热

情。职业体育的发育不良从一开始就已注定！

中国的职业体育发展过程与世界职业体育几乎相反。俱乐部的主

要投资者没有通过足球获得市场回报的动机和能力，导致中国职业体

育有几个诡异的现象：俱乐部给球员大大超出其竞技能力的工资和奖

金，俱乐部无法通过联赛的运作获得市场回报，多数俱乐部干脆就不

抱有市场回报的想法，把俱乐部当成是赢得政府支持和城市面子的筹

码。一个水平一般的中国职业球员年收入超过百万元，大大高于其他

项目运动员和普通百姓的收入；联赛的运作过程中俱乐部是从属于行

政管理部门的，市场利益始终是微薄的；民营企业不堪重负纷纷退出，

国有企业成为职业俱乐部的主要投资者；一些企业通过办俱乐部获得

政府支持和赢得市民关注，达到目的就退出，根本没有长远做职业体

育的想法。

中国三大球及其职业联赛的基本框架

2.运作模式

足球、篮球和排球及其相关的职业赛事，基本上已经是我国目前

发展相对良好的商业赛事。当然，甚至可以从某种程度上说，中国男

子足球超级联赛以及中国男子篮球联赛已经成为我国体育竞赛表演

业中的代表赛事。为了有效说明我国三大球运作模式的特征以及了解

各个联赛的具体运作模式，本文选取中国足球协会超级联赛、中国男

子篮球职业联赛作为案例进行说明。

联赛的管理体制。随着奥运会之后市场经济的发展，我国体育竞

赛表演及其相关产业的整体市场格局已经形成，主要囊括了各级职业

联赛、依照市场需求运作的职业俱乐部、自由流动的运动员及教练员

队伍、相对稳定的门票收入以及相关赞助商。当然，由于我国特殊的

国情，中国三大球职业联赛有着与西方职业体育联赛截然不同的运作

模式。具体来讲，我国三大球职业联赛及其产业是由各个单项的国家

协会负责组织运营的、由中国国家体育总局监督领导的、由各个职业

联赛所属公司全面负责开发维护的职业赛事运动。其产业的收益虽然

由各个俱乐部享有，但需经过各个单项的国家协会进行统筹再分配。

（1）中国男子篮球职业联赛管理体制

中国男子篮球职业联赛由中国篮球协会主办，是我国水平最高的

职业篮球赛事。中国篮球协会简称“中国篮协”，其英文全称为

“Chinese Basketball Association”，简称为“CBA”。中国篮球

协会是具有独立法人资格的全国性群众体育组织，是由各省、自治区、

直辖市篮球协会，各行业篮球协会及解放军相应的运动组织为团体会

员组成的，全国性、非营利性的联合组织，也是代表中国参加国际篮

球联合会和亚洲篮球联合会的唯一合法组织。

1997年11月24日，国家体育总局实行体育管理体制改革和运

行机制转变，成立了国家体育总局篮球运动管理中心。国家体育总局

篮球运动管理中心是具有篮球项目行政管理职能的事业单位，也是中

国篮球协会的办事机构。篮球运动管理中心下设综合部、运动队管理

部、国家队管理办公室、竞赛管理部、青少年管理部、社会发展部、

培训办公室，对全国篮球的协会建设、外事、财务、各级竞赛、各俱

乐部、运动员、教练员、裁判员注册、培训、产业开发、青少年后备

人才培养和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。根据《中国男子

篮球职业联赛委员会章程》，在CBA的管理体系中，联赛委员会全体

会议与常务委员会是最高的权力和执行机构。联赛办公室在联赛委员

会的领导下处理联赛的各项日常工作，包括联赛的日常运营、训练培

训、竞赛周边、市场开发、媒体公共关系等。

中国男子篮球联赛管理体制

（2）中国职业足球协会超级联赛

中国足球协会超级联赛，简称“中超”（Chinese Football

Association Super League，英文简称为CSL）是由中国足球协会组

织的，中国最优秀的职业足球俱乐部参加的全国最高水平的足球职业

联赛。由于我国特殊的经济社会体制，全国性职业足球赛事由中国足

球协会负责管理，各个地方性足球协会按照相关规制参与或进行竞

赛，各个地方足球俱乐部在中国足球协会、地方足球协会两个机构下

开展工作。中超联赛由中国足球协会主办，并由中国足球协会超级联

赛委员会进行组织运营。日常管理机构有竞赛部、裁判部、技术部、

商务部、安保部、新闻部以及财务部等多个职能单位。此外，还有相

关的监督监管委员会进行分工协作。

中国足球协会超级联赛管理体制

3.产业概况

2012年，中国足球协会超级联赛十六支球队单赛季投入超过30

亿人民币（约5亿美元），为历届最高。据国际足联在2013年发布

的《2012年度全球足球转会市场中期报告》（Mid-year Review of the

International Transfer Market）显示，中国在外籍球员引进方面

耗资巨大，投入资金大约为4080万美元，居全球转会资金投入首位，

但同时中国籍球员在国际市场上却并不受欢迎，他们大多都在中小足

球联赛中生存，虽然转出了近50名足球球员，但收益仅有10万美元，

人均只有5000美元，远远低于整个国际足球市场的行情。

继2011赛季二次转会引入南美新生代球星孔卡之后，一些财力

雄厚的俱乐部亦招募了诸如“魔兽”德罗巴、阿内尔卡、罗申巴克、

卡努特、雅库布、巴里奥斯等全球知名足球球星，2012年全年的票

房亦为2004年中超成立以来最高（见表6）。2013年中国足球超级

联赛赛季初期，虽然阿内尔卡，德罗巴离开分别加盟尤文图斯和加拉

塔萨雷，但中国足球协会超级联赛依旧吸引了米西莫维奇、埃尔克森

等球星的加盟。国际足球历史和统计联合会（IFFHS）2013年公布的

世界足球联赛排行榜数据显示，中超联赛以430.5分排在世界第34

位，亚洲第4位，排在乌拉圭、波兰、瑞典、美国等国家的联赛之前。

值得一提的是，中超联赛较2012年排名提升了36个位次，上升幅度

在亚洲联赛中居第一位。

2012年部分国家球员转会人数及收支一览

在“三大球”产业方面，虽然国家队战绩不佳、联赛水平处于恢

复阶段，但相关市场十分火爆。中国足球协会数据显示，2013年中

超共有近500万球迷到场观看比赛，场均上座人数超过1.8万人次，

表现好于2012年。其中，广州赛区（恒大主场）、北京赛区和江苏

赛区的观众人数最多，恒大主场4万余人，国安则有3.9万余人次，

江苏赛区有接近2.9万人次。上海赛区（申鑫主场）、青岛赛区观看

比赛的人数最少，场均人数均为8000多人次。联赛总盈利也节节高

升，网易公司与中国足球协会共同发布的《中超联赛价值报告》显示，

2013年中国足球公司营业收入在3.5亿～4亿元，较之上几个赛季有

大幅度增加。

2008～2013年中超公司营业收入

然而，在2013赛季的中超联赛中，俱乐部享受到“大投入、大

回报”的只有广州恒大足球俱乐部，其他足球俱乐部虽然总体形势看

好，但在战略规划、媒体关系以及日常运营等方面的理念较差，使得

联赛总收益与各个俱乐部的收益之间并不成线性关系。

2013赛季中超俱乐部投入支出一览

中国篮球联赛则因为国家队战绩不佳、麦迪等巨星未续约，

2013～2014赛季上座率、收益略低。但这无碍于CBA篮球产业的收

益，目前CBA已经拥有二十多家赞助商，共分为四级。第一级别的李

宁公司，以每年4亿元（5年共计20亿元）的金额成为其官方战略

合作伙伴；第二级别的是中国大地保险、美孚速霸、PPTV聚力网络

电视、搜狐网络有限公司、史丹利、青岛啤酒等，每年各赞助金额

2500万元，成为官方合作伙伴（Official Partners）；第三级别的

是耐克运动、柯尼卡美能达、云控照明、TCL公司以及UPS美国联合

包裹服务公司，每年赞助1000万元成为其官方赞助商（Official

Sponsors）；第四级别的是卡宾服饰、百岁山矿泉水、金陵体育、达

利集团、乐视网、三沟酒业、SBS浔兴股份、顺辉瓷砖、万好绿色照

明、玉林制药、增致牛仔、金六福酒业以及迈克达威，每年各赞助

500万元成为其官方供应商（Official Suppliers），仅上述渠道，

CBA每年就能获得近7亿元的收入。