2024年5月16日发(作者：hkc显示器怎么样)

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系而定。例如，位于芬兰的小公司Ｏｐｅｎｂｉｔ，　

其分成比例大约为生产商收人的１０％到　

１５％之间。由于技术和设备的前期投人可　

观，这些小公司大多以风险投资的方式集　

资。虽然几乎所有的市场调查报告都十分　

看好ＤＲＭ的市场潜力，但如同大多在“夹　

司很难给整个业界制定游戏规则。因为若　

干家业内的公司共同组建了ＯＭＡ（开放移　

动联盟），并制定了ＯＭＡ　ＤＲＭ标准，很多　

家移动ＤＲＭ公司都是其成员。ＯＭＡ涉及　

的范围极广，这里只简单介绍一下ＯＭＡ　

ＤＲＭ。该协议由手机生产商诺基亚、摩托　

缝中求生存”经营模式一样，ＤＲＭ目前的经　

罗拉、三星、索尼爱立信，电信商沃达丰、　

营模式是建立在各合作伙伴有限的纵向整　

Ｃｉｎｇｕｌａｒ，以及ＩＴ业巨头微软、Ｓｕｎ等联合制　

合基础上的。一旦某个电信巨头突然下决　

定，规范了技术标准、测试工具等。目前最　

心要建立自己的ＤＲＭ架构，或者某个媒　

新的版本是ＯＭＡ　ＤＲＭ　２．０。目前中国移动　

体／软件巨头在移动计算／娱乐领域开创出　

正在进行基于ＯＭＡ　ＤＲＭ标准的移动数字　

深有影响力的品牌优势，他们完全可以越过　版权测试。上一代ＯＭＡ　ＤＲＭ　１．０已经被　

这些ＤＲＭ厂商，亲自与价值链的上下家建　应用于四百多种手机上。今年早些时候，诺　

立合作关系。在经营模式合产业分工日渐　基亚的Ｎ９１和索尼爱立信的Ｗ８５０ｉ手机产　

细微的今天，某个获得显著成果的ＤＲＭ创　

品已经采用了２．０版本。一些应用于ＰＣ　

业公司很可能会被诺基亚、Ｖｅｒｉｚｏｎ等公司　

和ＰＤＡ的软件也与该协议兼容。在诺基亚　

收购。　

手机上预装的铃声也大多支持ＤＲＭ。　

产业保护伞ＯＭＡ　

目前ＤＲＭ没有被任何人垄断，单个公　

ＩＭＳ的商业模式在哪里　

ｉｎＣｏｄｅ高级分析师ＰＫ　Ｐｒａｓａｌｍａ　

有关ＩＭＳ架构和消除网络孤岛的文章　这就取决于运营商如何将战略价值加注到　

和评论很多，但如何去评价ＩＭＳ对运营商　

各种ＩＭＳ的构成当中。更重要的是，随着　

的经济性呢？事实上，ＩＭＳ最显著经济效益　

业务的部署，这种ＩＭＳ的商业模式能够被　

的取得还是在于运营商战略计划的执行，因　有效的管理和修正。因此，在运营商部署　

为它包含了竞争性的、可运营的技术和财务　ＩＭＳ之前，最好对几个方面进行评估并做出　

等各个方面。一个将ＩＭＳ看成是必要演进　

权衡。评估ＩＭＳ作为一个战略性驱动力：这　

的移动运营商很可能会采取一种收人驱动　是有关ＩＭＳ强大的市场推动力问题。比如　

的方式。而一个拥有固定和移动网络的综　

产业合并、新的合资公司的产生以及运营　

合运营商，则很可能会寻找一种跨业务的业　商／设备商的重组等有可能会影响到整个价　

务传送架构以降低长期的单位成本。那么　值链。减少传统有线和无线运营商服务的　

ＩＭＳ商业模式的短期和长期驱动力在哪？　

差异导致的调整有可能导致整个企业的　

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ＩＭＳ部署，由此可以充分发挥内部资产的作　

用并比竞争对手更快地做出反应。这样的　

话，当重组发生时，管理模式的改变和权利　

的重新分配都会变得容易许多。运营商必　

电力和管理支出方面，ＩＰ带来的是比ＴＤＭ　

更低的网络连接费用，并且由于统一的监控　

和服务传送机制导致其ＩＴ成本往往更低。　

然而，部署必须的网络管理工具有可能需要　

须关注组织架构，通过了解内容合作关系、　

合作伙伴战略以及营销体系看其是否合适　

进行ＩＭＳ／融合的部署。评估现有架构：目　

前的ＩＰ架构是一个什么情况？是否已经具　

有软交换或ＶｏｌＰ的能力？这些如何才能被　

最大限度地利用起来？现有的架构可以减　

少部署的风险和费用。另外，目前实现“订　

单到现金”功能的ｎ’系统是一个怎样的处　

理流程？通常这些系统并不能很顺畅地工　

更高的ＩＴ成本，另外，对于员工的培训也可　

能需要更多的费用。在一些大公司转向全　

ＩＰ架构的过程中，这些费用往往会超过之　

前的预算，并且很容易拉整个部署计划的后　

腿。评价收益：在收人方面，ＩＭＳ有望从新　

的业务和新的合作伙伴，比如内容提供商和　

第三方合作伙伴那获得更多的收入。然而，　

用户价值和对固定移动融合业务的接受程　

度现在还没有得到论证。就现实而言，整合　

费用在开始阶段会比较高，因为需要协调由　

不同厂商设备带来的设备接口问题。与此　

同时，运营商还需要花大力气去培训他的运　

营人员使其掌握相关的技能，而这是一项浩　

作，并且在运营商将ＩＭＳ加人到现有系统　

中的时候，往往需要对一些现有的系统进行　

重新设计以达到利益的最大化。与此同时，　

现有的业务产生和传送处理是一个怎样的　

过程？目前用户在意的模式是什么，并且如　

果在ＩＭＳ架构中能够进行多业务传送的时　

候这种模式如何改变？这些都需要细致周　

到的考虑。重新审视特殊商业模式的组成　

大的工程。另外，对一系列ＩＭＳ融合业务的　

服务质量管理和性能管理也需要准确地得　

到落实。最后，运营商还需要精心培育最终　

用户使其了解新业务，以提高接受程度和使　

用率。如果所有这些都做得准确无误，那么　要素：这是有关资本支出方面的问题。ＩＰ　

往往需要的系统成本会低一些，但却比传统　

的网络架构需要更多的软件和系统集成服　

务方面的费用支出。在运营支出方面，有关　

ＩＭＳ从长远来看，其每用户的成本一定会更　

低，其创造的新价值也一定会更高。　

基于ＩＭＳ的业务发展探讨　

吕卫峰　

ＩＭＳ（ＩＰ　Ｍｕｌｔｉｍｅｄｉａ　Ｓｕｂｓｙｓｔｅｍ）是ＩＰ多　

固定移动融合（ＦＭＣ）是一大趋势，软　

交换／ＩＭＳ、ＤＳＬ／Ｆ＇ＩＴＨ等技术应运而生，把　

媒体子系统，最初由３ＧＰＰ为移动网络定义　

的，在ＮＧＮ的框架下，ＩＭＳ同时支持固定接　

核心网、接人网、传送网、业务平台以及终端　

等逐渐统一，将最终形成一个融合的下一代　

网络。ＩＭＳ被认为是下一代网络的核心技　

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人和移动接人，目前ＩＭＳ技术正在走向成　

熟。　

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