2024年5月15日发(作者：激光打印机推荐2021)
制造管理系列
柔性化生产模式的实施与管理实务
——东芝经验在美的制冷的实践成果
培训形式：
课程标注：
讲演 案例 体验 研讨
其它/附有录像演示
本课程为美的内部精品课程
1、 提供一套基于美的实际情况的精益生产实施方式；
2、
使学员掌握柔性化生产的基本概念；
3、
使学员掌握订单结构分析、生产车间规划、生产线类型选择、品质控制方
式选择等相关知识；
4、
使学员掌握柔性化改造的组织推进方式；
5、
了解美的家用空调顺德、芜湖、武汉工厂柔性化改造案例，
企业优秀员工、班组长，车间主任，各部门负责人等
培训目标：
适合对象：
第一单元 什么是柔性化生产模式(0.5H)
1. 丰田模式的实施困难；
2. 东芝开利制造模式的特点；
3. 什么是柔性化生产？
第二单元 柔性化生产模式实施的各个环节(1H)
4. 订单结构分析
5. 车间布局规划
6. 生产线选型
课程大纲：
7. 品质控制方式的选择
8. 基层实施的推进
第三单元 提升柔性化水平的基础措施(1H)
9. 员工自主改善及多能工培养；
10. 线体保养与设备点检；
11. 物料配送管理；
12. 信息的传递与处理；
13. 工装器具设计制作；
14. 柔性生产文化建设。
第四单元 课程总结(0.5H)
蔡景碧 美的学院内聘讲师 美的中央空调事业部内部中级讲师
现任职于中央空调事业部制造中心品质部；
2004年加盟美的制冷；前后直接参与美的制冷的三次建厂项目：家用空调东芝工厂项目、
家用空调顺德总装三分厂搬迁项目、家用空调越南工厂项目；曾赴日本东芝开利富士工厂研
习。现参加美的中央空调事业部与美国GE公司合作的热泵热水机研发与生产项目。长期从
事新工厂制造体系建设、制造系统柔性化改造、品质管理、现场改善等组织推进及相关培训
工作。
实践案例丰富是授课的主要特色。
讲师简介：
教学设施：
培训课时：
投影仪 白板 笔记本电脑 其它
3课时，根据需求可调整
400元/课时（40人以内小型课） 500元/课时（40人以上大型公开
课酬标准
：
课）
基层改善活动的推进
培训形式：
课程标注：
讲演 案例 体验 研讨
其它/附有录像演示
本课程为美的内部精品课程
1、提供一套车间基层改善活动的有效实施方式；
2、引导基层管理者了解改善、改善活动、改善的源泉和动力等基本概念；
3、探讨基层改善活动的组织管理方式；
4、讨论一系列改善案例，使学员了解改善过程各环节特点及常用工具；
5、探讨全员自主改善氛围的实施方式。
车间主任、制造系统的主管部门人员、现场工艺技术人员、基层班组长等
培训目标：
适合对象：
课程大纲：
第一单元 基层改善的基本概念(0.25H)
15. 改善是什么？
16. 改善的源泉；
17. 改善的动力。
第二单元 基层改善活动的组织推进(0.25H)
18. 改善的不同层次及其组织方式；
19. 案例解析：“东芝的《不良案件跟踪结果报告书》”、“改善委员会”、“QC
委员会”。
第三单元 改善的方法原则(0.75H)
20. 改善的经济原则；
21. 工程本源原则；
22. 柔性化原则；
23. 成果固化原则；
24. 各种方法介绍。
第四单元 改善成果的固化(0.75H)
25. 标准化；
26. 本质改善、彻底改善；
27. 回归现场；
28. 目视化。
第五单元 关于如何实现自主改善的探讨（0.25H）
第六单元 课程总结(0.25H)
蔡景碧 美的学院内聘讲师 美的中央空调事业部内部中级讲师
现任职于中央空调事业部制造中心品质部；
讲师简介： 2004年加盟美的制冷；前后直接参与美的制冷的三次建厂项目：家用空调东芝工厂项目、
家用空调顺德总装三分厂搬迁项目、家用空调越南工厂项目；曾赴日本东芝开利富士工厂研习。
现参加美的中央空调事业部与美国GE公司合作的热泵热水机研发与生产项目。长期从事新工
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