2024年5月11日发(作者：2021苹果秋季新品发布会)
国企混改的成功案例
引言：
国企混改，是指国有企业通过引入私人资本参股、股权转让、引进战
略投资者等形式，实现新的所有权、经营权关系，从而提高企业运行
效率和市场竞争力。在过去几年中，国企混改成为热门话题，有些企
业的混改成功案例，值得我们深入研究和借鉴。下面，我们将通过几
个不同的案例，探讨国企混改的成功之道。
一、 北京当代东方（文化产业）
北京当代东方股份有限公司是文化产业领域的代表企业，是一家专业
从事艺术品拍卖、展览、投资、艺术基金、文创园区、文化传媒等多
元化文化产业的大型集团公司。2014年，北京当代东方引入了私人资
本，中美合资，美国资本公司——TPG以14亿元人民币的价格购得当
代东方21.52%的股份，成为现在当代东方第二大股东。在此之后，当
代东方加快园区业务拓展，创新文创业态，开展文创孵化，产生了不
错的经济效益。
当代东方引入私人资本“既保证了当代东方为国内文化艺术产业提供领
先的服务体系和艺术品交易平台的持续发展，又增强了公司在全球范
围内的核心竞争力，提升了公司的多元化发展和未来的市场竞争力。”
二、大庆油田（能源产业）
大庆油田是我国石油工业的发源地，是中国国有最大的石油公司之一，
也是全球规模最大的陆上石油田。2016年9月，国企混改实现了突破，
中国石油将油田企业股制改革启动，将大庆油田集团、大庆石化以及
大庆石油机械三个下属企业整合为一体，组建油田股份公司。
在混改实际操作中，大庆油田引入了多家民营企业的股权，强化了市
场竞争力，提高了资源利用效率和企业绩效。此外，大庆油田还以“垂
直整合+横向联合”为战略方向，向能源、科技、金融等多个领域扩展，
提高了自身的利润空间和市场覆盖度。
三、华润置地（地产产业）
华润置地成立于1994年，是一家专业从事房地产的大型国有企业，拥
有多年的房地产开发经验，公司规模逐年扩大。在2018年7月，华润
置地推行了“港股H+A”混合所有制改革，并向腾讯、舜宇光学董事长
等知名大股东出售部分股权。
混改实施后，华润置地的股权结构得到优化，引入的民营资本增强了
公司的市场竞争力，不断强化了公司的市场份额和资产品质。公司成
为国内最具实力的房地产开发企业之一，不断实现高速发展。
结语：
以上三个案例，都是成功的国企混改案例，我们发现，成功之道在于
引入民营企业股权、优化公司股权结构、强化多元化发展、拓展市场
决策、创新商业模式等，这些因素共同构建了一套成功的模式，也给
予我们借鉴与启示，希望更多的国有企业能够尝试混改，实现自身转
型升级，不断推进中国经济的高质量发展。
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