2024年5月10日发(作者：掌上投影机)
格力股权激励机制
一、引言
格力电器（）作为中国家电行业的龙头企业，其业绩表现
一直备受关注。近年来，随着股权激励机制在中国企业中的普及，格
力也开始实施股权激励计划，旨在通过激励员工持有公司股份，增强
员工对公司的归属感和责任感，提高公司整体绩效。
二、格力股权激励计划介绍
1. 概述
2016年7月25日，格力电器发布了首个股权激励计划。该计划总共
涉及1.5亿股份，占总股本比例为2.28%。计划分为三个阶段实施：
第一阶段为2016年-2018年；第二阶段为2019年-2021年；第三阶
段为2022年-2024年。
2. 实施方式
该计划主要采用限制性股票和期权两种方式进行激励。其中限制性股
票占比达到80%，期权占比20%。
3. 激励对象
该计划主要针对核心管理人员、技术骨干和销售骨干等关键岗位人员。
4. 激励目的
该计划旨在通过激励员工持有公司股份，增强员工对公司的归属感和
责任感，提高公司整体绩效。同时，也可以吸引和留住优秀人才，提
高企业竞争力。
三、格力股权激励计划实施效果
1. 提高员工积极性
通过股权激励计划，员工可以分享公司成长和发展带来的回报。这不
仅可以提高员工的积极性和投入度，更可以促进员工与企业共同成长。
2. 改善企业治理结构
股权激励计划可以让员工成为公司股东之一，参与公司治理。这样可
以有效地改善企业治理结构，促进公司健康稳定发展。
3. 提高企业绩效
股权激励计划能够有效地激发员工的创新意识和团队协作精神，从而
提高企业整体绩效。此外，通过吸引和留住优秀人才，也能够提升企
业竞争力。
四、格力股权激励计划存在的问题及解决方案
1. 激励对象过于集中
格力股权激励计划主要针对核心管理人员、技术骨干和销售骨干等关
键岗位人员，导致激励对象过于集中。这样一来，对于其他员工的激
励效果不够明显。
解决方案：可以适当扩大激励对象范围，让更多的员工参与到股权激
励计划中来。
2. 激励方式单一
格力股权激励计划主要采用限制性股票和期权两种方式进行激励。这
种单一的激励方式可能会让员工感到缺乏灵活性和选择余地。
解决方案：可以考虑引入其他形式的股权激励，如股票期货、可转债
等，以满足不同员工的需求。
3. 激励周期过长
格力股权激励计划分为三个阶段实施，每个阶段为三年。这样一来，
员工需要长时间才能享受到相应的回报，可能会影响他们的积极性和
投入度。
解决方案：可以适当缩短激励周期，加快员工享受回报的速度，提高
激励效果。
五、结论
股权激励计划是一种有效的企业激励方式，可以提高员工积极性、改
善企业治理结构、提高企业绩效等。格力电器作为中国家电行业的龙
头企业，其股权激励计划也在不断完善和优化中。未来，随着股权激
励机制的普及和完善，相信格力电器的股权激励计划会越来越成熟和
有效。
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