2024年5月10日发(作者：iqoo neo7)
华为公司企业战略分析
目录
一、公司简介
二、宏观环境分析
三、华为内部环境
四、SWOT分析
五、基本竞争战略
六、华为今后应该制定什么战略
一、公司简介
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的
民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营
业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网
络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强
中的45家及全球1/3的人口。
2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长 19%。
营业利润率%，净利润183亿元人民币，净利润率%。根据收入规模计算，华为已经成功
跻身全球第三大设备商。
根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达亿美元（1491亿元人民
币），净利润达亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强
的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。
二、宏观环境分析
1、政治法律环境
政治方面：我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡
区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改
变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问
题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。可持续发展的局面有待
进一步形成。
法律方面:我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》，其必
将对国家整个经济生活和所有的经济部门，乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影
响。同其他国家一样，我国的电信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性，因此
《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响。此外，反不正当竞争法以
及大量的技术法规和标准相继出台，不断完善中国的法律环境。
2、经济环境
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