2024年5月7日发(作者：华为mate30换屏幕多少钱)

创业故事

创业警示

吴建荣受累于“撑”？

时移世易，如果企业家还停留在“撑死胆大的，饿死胆小

的”思维中，容易真的被撑死！

■文/严学锋

2015年11月30日，一丁集团股份有限公司副总裁林

德志发布公开信，称一丁集团宣布破产，“老板跑路这

事，或许真有其事。跑路之前，他反思了三点：第一，永

远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第三，

量力而行。他说，以后牢记这三点，我们一定还会东山再

起”。知道反思、惦记东山再起，这是做人做事不错的品

质。然而，其反思的内容却存在着重大谬误，公司破产关

键原因其实是在他自己。不怨天不尤人，说到底，一丁集

团老板吴建荣（几近100%持股，任职董事长）是“撑死”

的？

突然破产跑路

以公开材料来看，破产之前的吴建荣非常年轻有为。

吴建荣1977年生，本科学历，2000年创建一丁集团、

总部在福建省福州市，彼时年方23岁，非常年轻。在其带

领下，一丁集团成绩相当大。2012年4月，联想控股君联资

本成为一丁集团首批战略投资者。

2015年7月，国脉科技股份有限公司与一丁集团、吴建

荣签订战略合作协议。据公告，一丁集团是一家集设备制

造、软件研发、内容提供、产品销售、运营服务为一体的

智慧科技运营商，与联想、苹果、三星、英特尔、微软、

IBM等世界级厂商建立战略合作伙伴关系。公司形成“核

心技术、智能生活、智慧政企、创意时尚、科技投资”等

五大业务板块，先后被授予“中国连锁百强企业”、“中

国软件百强企业”。2014年销售收入335955.3万元，净利

润1901.51万元，截至2014年12月31日，总资产169918.85

万元，净资产40525.66万元，吴建荣持股99.97%。这样看

来，一丁集团规模不小，净资产达4亿，总资产16亿，年销

售额33亿，但利润欠佳。

按副总裁林德志的说法，吴建荣“出身于草根，几乎

是白手起家，从一家20平方米的小店，发展为资产10亿、

年销售额56亿元、最高峰时员工逾2000人的集团”。他本

是创业励志榜样。

从公开资料判断，吴建荣极具企业家才能。然而，

2015年11月30日，一丁集团倒下。惨象是，林德志称，

“民间债权人都听到风声，数十名社会上的小混混强行进

入公司，把所有能搬走的东西都搬空了，大到复印机、电

视机、电脑，小到椅子、排插，洗劫一空。”表面光鲜的

全国“双百强”企业的掌门人，其实是一个随时可能进监

狱的“负翁”。

病态扩张死于疯狂

关于一丁集团破产的原因，林德志是个明白人。

“从一家20平方米的小店，发展为资产10亿、年销售

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额56亿、最高峰时员工逾2000人的集团公司，靠的是什

么？除了他个人的聪明才智和全体员工的努力外，还有就

是今天让他深陷漩涡的银行和厂商。银行说，你生意做那

么好，我给你贷款吧，没事，多贷点；厂商说，你生意做

那么好，我给你授信吧，1个亿够不够，给你3个亿吧。

就这样，一个靠借贷维持运转的资金链条形成了。野心越

来越大，流水越做越多，业务越铺越广。然而，传统的电

脑手机业务并不赚钱。靠借贷维持的不赚钱的业务越做越

大，离死期也就越来越近了。当有一天，哪个环节的货款

收不回来、资金链条出现裂痕的时候，你就死定了。这年

头，经济大环境不好，都是三角债，无论多小的一家企业

倒闭，都会引起多米诺骨牌的崩塌。”林德志直言，“当

然，我并不是说，一丁的破产，全是银行和厂商的错。老

板个人的盲目扩张，对一些新业态的超前布局或许是更重

要的原因。”

有野心是创业的重要条件，但需把握好度，不沦为

疯狂。林德志曾对吴建荣说，能不能不要布这么庞大的

局，只专心做其中的一块业务？那是BAT要干的活。后来

知道老板有苦衷：他根本停不下来，只有大的布局，才

能讲出大的故事，才会有银行和厂商继续支持他这个不

赚钱、靠借贷维持的体系。靠病态、危险的扩张去赢得

银行、厂商的支持，这无疑饮鸩止渴。最终，企业死于

自己的疯狂。

这种疯狂的状态，吴建荣并非不知道有大问题。林德

志曾称，“最近这几天，他面容憔悴，而又感觉如释重

负。他说，破产也好，‘进去’也好，终于可以解脱了。

每年一个多亿的利息，一个不盈利的企业，几百上千号的

员工。每天他醒过来第一件事，就是要考虑今天银行的利

息在哪里？明天员工的工资怎么办？后天给厂商的货款能

否及时到位？他活得很累。正如他自己所说的，我要为自

己的错误负责，哪怕是‘进去’，总比现在强撑着这么一

大摊子要强。所以，当陆续有债权人上门的时候，他尽力

配合。只是后面的局势失控了，出于人身安全的考虑，他

不得已‘跑路’了。”快撑不下去时，吴建荣终于开始反

省，只是来得太晚。

然而，吴建荣的反思有问题。“跑路之前，他反思了

三点：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民

间借贷；第三，量力而行。他说，以后牢记这三点，我们

一定还会东山再起。”

先看银行。金融是现代经济的血液，不跟银行借钱是

走极端，正确的做法是掌握主动、善用借贷，发挥好贷款

的杠杆作用，而不是一丁集团那样被动。李嘉诚成为华人

首富，相当程度上得益于借力汇丰银行。“永远不要向

民间借贷”，此话意味着一丁集团吴建荣可能借了，并因

此受累。民间贷款通常利率很高，超过银行利率的数倍，

导致成本大、风险大。不仅需要企业家个人提供担保，负

连带责任，让企业家个人的财务风险很大，有倾家荡产之

虞，一些贷款人会采取非法手段讨债，乃至本身就涉黑，

导致企业家人身安全风险大。因此，出大问题后跑路成为

很多人的“理性”选择。因此，企业经营，应对民间借贷

慎之又慎。当然，民间借贷有积极的一面，江浙一带很多

企业的发展受益于民间借贷。最后看“量力而行”，做人

做事，理当如此。

再看看一丁集团的经营方针：“深耕细作、小步快

跑、厚积薄发、永续经营”。但实践中一丁集团显然并没

有遵循自己宣布的这个不俗的经营方针，最终走向破灭。

企业更多是撑死

“撑死胆大的，饿死胆小的”，这句话一度成为中国

经商的“至理名言”。此话本有很强的合理性。早先，改

革开放不久，市场空白多、市场竞争不激烈。整体来看，

创业氛围不足，只有极少人是先行者；绝大多数行业都没

有绝对领先者、垄断者；民企的规模都不大；跨国公司、

国企的力量远不如现在这样强大。再加上消费者对产品及

服务质量的要求较低、经营企业对企业家才能的要求不是

很高等因素，往往胆大就意味着机会、成功，乃至夸张到

“撑死胆大的”，胆小者则机会少。一丁集团的崛起，实

则受益于“撑”。

然而，真理离谬误只有一步。随着中国的发展、经济

全球化，市场竞争日趋激烈。创业成潮，众多行业出现了

绝对领先者、垄断者如阿里巴巴、腾讯，一些民企的规模

巨大乃至资产数千亿元、年利润上百亿元，跨国公司、

国企的力量强大，消费者的要求高，企业可持续发展难度

大：这种格局下，胆大者往往容易出大问题乃至撑死，特

别是盲目多元化、过度借债发展。惠普公司创始人之一

David Packard 称，“更多的公司是撑死的，而不是饿

死的。”酒仙网CEO郝洪峰表示，“中国大部分企业不是

饿死的，而是撑死的，盲目贪大会让自己的企业最终付出

代价……人总会死，企业总会倒闭，世上没有超人，谁违

背了企业发展的基本规律就会关门倒闭，就会为自己的疯

狂、浮躁、膨胀买单。”中坤投资集团董事长黄怒波曾

说，“企业没有饿死的，撑死的多。”企业家中对此认识

透彻的不在少数，但显然吴建荣没有参透此理。一丁集团

的死，相当程度上受累于“撑”。

时移世易，如果企业家还停留在“撑死胆大的，饿死

胆小的”思维中，容易真的被撑死！

（作者系中国企业改革与发展研究会研究员）

（编辑 宦菁 huanjing0511@）

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